由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]生产运营管理(第2版)陈心德9787302258728
¥ ×1
章生产运营管理导论
1.1生产运营管理概述
1.1.1生产运营管理的概念
1.1.2生产运营管理的研究内容
1.1.3生产运营管理的研究方法
1.1.4生产运营管理的作用
1.2生产运营管理的发展历程
1.2.1科学管理
1.2.2福特流水生产线
1..霍桑试验
1.2.4管理科学
1.2.5计算机技术与MRP
1.2.6JIT、TC、工厂自动化
1.2.7服务质量和生产率
1.2.8TM
1.2.9BPR
1.2.10大规模定制
1.2.11供应链管理
1.2.12重大装备、复杂产品的与嵌入式集成
1.2.13面向节能减排的智能控制综合集成
1.3现代生产运营管理的特征
1.4生产运营管理面临的挑战
本章小结
复习与思考
第2章生产运营战略
2.1运营战略概述
2.1.1运营战略的概念
2.1.2生产运营战略与企业总体战略的关系
2.1.3生产运营战略体系与逻辑结构
2.1.4生产运营战略对于提高企业竞争力的作用
2.1.5生产运营战略的制定
2.2制造业运营战略框架
2.2.1制造业运营战略框架概述
2.2.2制造业运营战略的三大职能
2..制造业运营战略的决策层次
.服务业的运营战略
..1服务业运营管理的特殊
..2服务业企业竞争能力等级
..战略运营要素
..4服务运营方式
..5不同类型服务业的运营战略
本章小结
复习与思考
案例分析
第3章生产过程与生产类型
3.1生产过程的概念和划分
3.1.1生产过程的概念
3.1.2生产过程的划分
3.1.3基本生产过程的细分
3.2生产过程的合理组织
3.2.1生产过程合理的原则
3.2.2生产均衡的评
3.3生产过程组织专业化分工的基本原则
3.4生产类型的概念和划分
3.4.1生产类型的概念
3.4.2基本生产类型
3.4.3生产类型划分的方法
3.4.4改变生产类型的途径
3.5生产类型和生产组织的关系
本章小结
复习与思考
计算题
案例分析
……
第4章产品的开发设计和工艺管理
第5章生产能力和生产计划
第6章运营系统的选址和布局
第7章生产过程的流程分析
第8章大量流水生产的组织和控制
第9章成批生产方式的组织和控制
0章项目管理和优化
1章现场管理和作业排序
2章库存管理
3章设备管理
4章质量管理
5章供应链管理
6章物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划
7章新型生产方式
8章制造模式简介
《生产运营管理(第2版)》21世纪高等院校管理学主干课程。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格