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  • 正版新书]股权激励(让员工像老板一样工作)臧其超9787545436006
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    • 作者: 臧其超著 | 臧其超编 | 臧其超译 | 臧其超绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2014-12-01
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    • 作者: 臧其超著| 臧其超编| 臧其超译| 臧其超绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2014-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 字数:150千字
    • 页数:189
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545436006
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:臧其超
    • 著:臧其超
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787545436006
    • 出版社:广东经济
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-12-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2014-12-01
    • 页数:189
    • 外部编号:涿仝东102091
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 股权激励思维
    章 破局:思维比方法更值钱
    让“要我干”变成“我要干”
    股权激励,不花现金的激励
    股权激励,解决三权分立问题
    实现企业家的创业梦想
    考验老板的五种境界
    第2章 避险:跳出股权激励思维陷阱
    财散人散,缺乏智慧
    滥竽充数,分配不均
    重利轻义,导向错误
    股权统筹,目光短浅
    第3章 入道:股权激励让钱权合一
    股权激励:利益捆绑企业经营者
    股权激励让人力资本化
    股权激励也是一种精神激励
    股权激励实现员工财富梦
    股权激励并非适合每个企业
    第二篇 股权激励落地
    第4章 掌控:十大利器各有玩法
    期权:让员工看到收益再购股
    期股:解决一次支付款不足的问题
    限制:有效管控激励对象
    虚拟:将所有权和收益权分离
    增值权:通过增值获得收益
    业绩:推动经理人冲刺更高目标
    延迟支付:实现股权激励的长期化
    干股:只有分红权的股权激励形式
    管理层收购:实现经营者持股经营
    员工持股计划:利益捆绑每个员工
    第5章 延伸:组合工具威力无边
    股权激励组合拳:干股 + 实股 + 股份期权
    超额利润激励:让激励对象关注企业利润
    在职分红:对岗激励而不是对人
    人才培养激励:用虚拟股份培养人才
    身股创新激励:让员工关注企业需求
    第6章 构建:十大要素框定模型
    定目的:避免股权激励走形式
    定股:选对股权激励工具
    定人:给对人很重要
    定量:把控股权激励数量
    定时:把握股权激励时间
    定规:约束激励对象不良行为
    定价格:明确公司的价格
    定变:应对未来的变化
    定源:掌控和资金来源
    定机制:为股权激励保驾护航
    第7章 实操:巧用方法彰显威力
    渐进式激励法:持续激励核心高管
    延迟分红激励:让激励更具长期
    五步连贯激励法:逐步加强激励力度
    西学中用激励法:解决股权激励量化难题
    “金色降落伞”:让老员工功成身退
    渠道激励法:用股权整合上下游渠道资源
    第8章 运用:步骤分解有法可循
    股权激励方案设计的准备
    股权激励方案的实施步骤
    第三篇 股权激励策略
    第9章 布局:不同时期不同人群不同股权激励策略
    企业发展的7个级相应股权激励策略
    进攻型股权激励策略
    管理型股权激励策略
    防御型股权激励策略
    公众型股权激励策略
    持续型股权激励策略
    职业经理人股权激励方案
    普通员工股权激励方案
    股权激励策略:做好长远布局
    0章 管控:完善治理结构防范企业风险
    激励不当导致控制权旁落
    绩效考核错位,引发不公
    股东损害股东的利益
    职业经理人损害老板利益
    五道防线防范经理人不良行为

    臧其超,差异营销创始人。 中国营销学院院长,一名既做营销顾问师,又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营销,将逆向思维导入营销实战。 清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师:2010年授课309天24晚,位于全国排课量的前位,受训企业上百余家,成为中国的营销专家之一。 返聘率全国名列前茅:2009年至今,为中国建设银行培训四十余场;为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程,各二十余场。创立过5家公司,担任6家企业常年顾问;十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。 著有《狼营销团队管理》《差异化营销》《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《专业销售技巧》《颠峰销售心态激励》。

    “金色降落伞”:让老员工功成身退
    对于不少企业,可能会存在这样一群人,他们是公司的创业元老,为公司的发展贡献了青春与汗水。随着公司的发展,他们的能力逐渐跟不上公司发展的脚步,甚至对公司发展形成了阻碍,他们成了“昨日黄花”。
    解聘他们,一方面于心不忍,另一方面会让人心寒,但是,继续让其留任,又会使公司发展停滞不前。针对这种情况,采取“金色降落伞计划”,不仅能很好地解决创业元老的退出问题,同时也能让核心高管看到企业的商德和智慧。
    案例一家全国知名的企业,公司董事长黄董一直在谋求上市,但是目前存在一大障碍,就是创业元老李总。
    李总跟随黄董南征北战,可以说没有李总,也就没有现在的公司。如
    果不上市,公司在李总的经营下没有问题,但是如果上市,李总的能力就有所欠缺。
    李总普通话不好,满口的家乡音,公司未来上市
    后,需要经常与媒体打交道,届时,李总将难以胜任。同时,李总对金融资本运作方面的能力不足,尽管他也在努力学习,但是仍然不符合要求。
    黄董意识到了这个问题,决定在上市前更换总经理。
    根据公司情况,我们给出了相应的股权激励方案。黄董公司的关键人物有7人,核心人物是李总。在原有超额利润股权分红的基础上,我们给予李总在内的7位核心高管追加限制股份。具体来说,就是按照之前该公司的业绩方案,李总上市前会获得100万股的注册股份,占公司股份的5%。授予之日将分红权给予他,但是股份真正获得需要公司上市2年后,限制条件是李总必须从总经理的位置上退下来。
    李总退下来,被安排到董事会做专门董事,这样李总就和黄董利益完全一致了,他也更能从公司长远发展角度帮黄董分担工作。
    渠道激励法:用股权整合上下游渠道资源企业的合作伙伴既包括上游的供应商、下游的经销商,也包括处于同行业的竞争者、者等。企业如何通过股权激励激
    活这些人,实现资源的整合,是企业治理的一种智慧,更是企业老板的一
    种境界。
    案例泸州有很多酒厂,但为什么泸州老窖能成功?
    ,它创立了品牌——“国窖1573”,进行了文化营销,使其具有好的品牌优势。
    第二,泸州老窖实行了股权激励。
    泸州老窖在初行股权激励时,激励的对象不是高管、员工,而是全国的经销商。泸州老窖刚刚推出“国窖1573”时,价格只有5.8元/股,它给了经销商期权,就是让经销商锁定5.8元的认购价来购买泸州老窖的,将来涨到10元/股时仍按5.8元/股去认购,看到10元再掏5.8元,经销商稳赚不赔。所以,实行期权的好处是让经销商看到结果之后再,让他们得到了实实在在的好处。
    股份价格初是5.8元/股,现在变成10元/股,是谁给的?
    是产市场给的,市场靠业绩,业绩是靠经销商的。
    第二是市场给的,溢价增值。产品市场和资本市场是互动的,经销商不仅可以通过销售产品获得利润,还可以通过差价来获取收益,当然会越干越有劲。
    市场拉动是位的,泸州老窖先通过对经销商实行股权激励,将公司的销售业绩实实在在地提升了。
    三藏指引股权激励的方法多种多样,企业需要根据自身的需求
    设计相应的股权激励方案,并引导员工,将自己的需
    求与公司的长远发展目标合二为一,调动员工的积极,使员工在为企业创造价值的同时,体会到是在为自己工作,进而实现企业的整体目标。
    P129-131

    《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业的状况,他的企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 本书是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成,有理论、有工具、有实践,通过真实的培训案例,深入浅出的分析,生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。

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