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  • 正版新书]这是你的船(白金版)迈克尔·阿伯拉肖夫9787111565567
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    • 作者: 迈克尔·阿伯拉肖夫著 | 迈克尔·阿伯拉肖夫编 | 迈克尔·阿伯拉肖夫译 | 迈克尔·阿伯拉肖夫绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-07-01
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    • 作者: 迈克尔·阿伯拉肖夫著| 迈克尔·阿伯拉肖夫编| 迈克尔·阿伯拉肖夫译| 迈克尔·阿伯拉肖夫绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:191
    • 页数:297
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111565567
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:迈克尔·阿伯拉肖夫
    • 著:迈克尔·阿伯拉肖夫
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39
    • ISBN:9787111565567
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-07-01
    • 页数:297
    • 外部编号:涿仝东101581
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    章 走马上任
    第2章 树立典范
    可笑的是,问题常出在你自己身上
    绝不要忽略你对下属可能产生的影响
    应知道怎样承担责任
    《华盛顿邮报》的测试
    即使你不同意,也要学会遵守
    第3章 积极聆听
    从水兵的角度看问题
    量才适用
    利用言语的力量
    第4章 有效沟通
    使你的水兵感到“没有什么办不到”
    打开被堵塞的渠道
    确立了好名声,还要尽力捍卫
    自由产生纪律
    第5章 建立信任
    千万不要窝里斗
    即使糟糕的水兵也不是无可救药
    欢迎那些报告坏消息的人
    保护你的下属远离疯狂的上司
    要想成为,就要承担责任
    信任也可以创造利润
    第6章 注重结果
    互可以克服所有的障碍
    广开言路
    把水兵从官僚体制中解放出来
    培养一种允许失败的自由
    革新的能力与一个人的头衔无关
    帮水兵挑战自我,自我
    第7章 理冒险
    把赌注押在只为自己考虑的人身上
    善于给有潜力的水兵创造机会
    废除那些毫无意义的规则
    打破某条的确有意义的规定时,一定要小心
    第8章 打破成规
    把主要精力集中在重要的事情上
    在竞争中时刻保持地位
    打破成规,鼓励革新
    惠及四方的志愿活动
    显而易见的也可能是正确的
    工作不要只出蛮力,要讲究技巧
    如果你的上司是个混蛋,那么你的机会就来了
    第9章 培养人才
    小事情往往带来大区别
    信任你周围的人,他们通常都值得你这样做
    重视新手,善待新手
    推动所有的人一起进步
    帮上司取得成功
    只要对下属充满信心,他们就不会让你失望!
    建立强大稳定的人才储备
    经常向下属提出真诚的忠告
    0章 同心协力
    求同存异,同舟共济
    严格而公平地惩罚犯事者
    对女不利的因素会危害整个团队
    1章 提高生活质量
    朋友似的融洽能造就一艘快乐的船
    重要的是:好的食物
    真正做到为下属着想
    当形势严峻的时候,一定要保持心态轻松
    让水兵为自己的舰艇而自豪
    工作出色的秘诀:玩得开心
    2章 离开“本福尔德号”
    尾声
    致谢

    迈克尔·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff):于安纳波利斯美国海军学院。
    26岁,任美国海军舰队司令休·韦伯斯特少将(Hugh Webster)的军事理。
    36岁,任美国长威廉·佩里(William Perry)的军事理。
    38岁,任美国海军装备很优选的“本福尔德号”舰长。
    退役后在波士顿创办了美国草根领导力公司(Grassroots Leadership, Inc.),现任公司CEO。

    1997年6月20日下午1点21分,正式接管“本福尔德号”之后,我开始对这份工作的重要有了一些了解。
    通常情况下,当一艘海军舰艇更换领导时,舰艇上所有的工作都会在正式交接的前两周停止。水兵们会用这两周的时间对舰艇进行一次的粉刷,在甲板上搭起巨大的帐篷,按照指定顺序摆好椅子,铺好红地毯,领导们将沿着红地毯走到台上,对即将离任的领导进行总结评价,然后是新领导的就职仪式。当前任领导坐上快艇驶向海滩的时候,我几乎觉察
    到士兵中间那种“长出一口气”的感觉。
    我的前任是在他家人的陪伴下离开舰艇的。当“本福尔德号”上的公共广播系统宣布他离开的消息时,很多水兵甚至不想为他送行。直到现在,每想起这件事,我都有些为他难过。
    说实话,看到这种情况的时候,我首先想到的是我自己。我怎样才能保自己在两年后离开的时候不会受到同样的对待呢?很明显,我正在接管的这艘舰艇上的水兵对自己的舰长并没有太多好感。
    我想,说不定水兵们也不喜欢我,说不定他们认为我也是老套的官僚,根本不想跟我有任何形式的交流。好吧,竟,舰长的任务并不是要讨人喜欢。谁
    都知道。对于一位军官来说,真正重要的是要得到人们的尊敬和信任。慢慢地我开始意识到,要想真正了解和管理“本福尔德号”,我还有很长的路要走。
    我意识到,要适应新的情况,我就必须确立一种新的领导模式。可以说,就职仪式使我意识到,无论是在企业还是在军队中,现在的情况和以前已经完全不同了。
    以前员工从来不会告诉老板自己对他们的看法。
    当经济形势乐观的时候,人们并不怕失去工作:因为总是有工作在等着他们。即使是那些勉强合格的员工也可以随心所欲地从一家公司跳到另一家公司,直至找到真正合适自己的工作。
    但无论经济如何,21世纪的所面临的一个的挑战就是吸引和挽留住的人才——而且更重要的是,要对人才进行相应的激励,从而确保他们在工作的时候能够充满激情和能量。要知道,我们所梦想的那些充满热情、头脑灵活、技术超的才竟是少数。在现实世界中,大多数领导所能做的就是帮人们不断取得进步。
    带着这些问题,我查阅了美国军方对那些要求提前退役的士兵所做的调查问卷。刚开始的时候,我以为大多数人离开部队的主要原因肯定是嫌薪水太低,可事实上,薪水问题在所有导致士兵们离开部队的因素中只占到第五位。大多数士兵要求提前退役的主要
    原因是他们觉得自己没有受到尊重;排在第二位的原
    因是他们觉得自己没有机会参与到整个组织的生活和决策当中去;名列第三的原因是他们觉得自己的意见
    没有受到重视;第四条原因是他们觉得自己多付出的劳动并没有得到相应的回报。这真是让我大感意外。
    无独有偶,民事方面的相关研究显示,许多面临人才流失问题的组织机构对离职人员进行调查的结果也大致相同。根据近的一项调查,在导致员工不断跳槽的原因当中,薪水太低同样只占到第五位。而排在前面四位的原因也和我前面谈到的相同。由此我得出了一个结论,无论是在企业还是在海军当中,作为我们实际上都在重复着相同的错误。
    作为一名驱逐舰的舰长,我甚至没有权利提高士兵们的薪水,更不要说给他们股份了。所以为了激励士气,我决定在我担任“本福尔德号”舰长的两年任期内,将致力于改变那些导致水兵们提前退役的五条原因中的前四条。原则简单:要想成为一名成功
    的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。只有这样,我才能发现真正的问题,并且在这个过程当中帮水兵们解决问题。
    不错,这是一条简单的原则,可问题是,这条在海军中人人赞同的原则在现实生活中并没有得到真正的执行。军官们都知道要敢于放权,要给予下属一定的自由发挥空间,可事实上,他们根本不愿意从嘴里说出“我不知道”这几个字。正是由于这种心态
    ,这些总是在面对问题的时候时刻保持警惕,生恐漏掉一个细节。总而言之,我们的体制鼓励的是那种事无巨细、统统过问的领导风格——而这样做的直接后果就是分解了下属的权力。这是可以理解的,部队里面总是需要一定的纪律,因为只有这样,才能在混乱的战场上做到调度有序。可在日常管理当中,这种管理风格会极大地损伤员工参与的积极。
    如果一艘军舰的舰长和他的各级管理人员也通过这种方式进行管理的话,水兵们参与的积极也会大打折扣。而且我要面对310位水兵——他们随时都准备把“本福尔德号”变成美国海军太平洋舰队里的导弹驱逐舰。P16-19

    《这是你的船(白金版)》分享了迈克尔·阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。阿伯拉肖夫舰长经过两年的努力,将“本福尔德号”打造成美国海军中的一只驱逐舰,“这是你的船”成为全体船员的口号。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

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