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  • 正版新书]中层正能量:很好经理人正向管理法则刘翀9787515503
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    • 作者: 刘翀著 | 刘翀编 | 刘翀译 | 刘翀绘
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2014-06-01
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    • 作者: 刘翀著| 刘翀编| 刘翀译| 刘翀绘
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2014-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-01
    • 字数:177.00千字
    • 页数:274
    • 开本:16开
    • ISBN:9787512355903
    • 版权提供:中国电力出版社
    • 作者:刘翀
    • 著:刘翀
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:38
    • ISBN:9787512355903
    • 出版社:中国电力出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-06-01
    • 页数:274
    • 外部编号:涿仝东92557
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    章 正能量中层是怎样炼成的
    正能量中层素描
    摆正位置,才能优选限度发挥你的优势
    人格魅力是正能量的外在表现
    勇于改变,才能更大限度地发挥你的正能量
    消除你优选的负能量――拖延和恐惧
    要做就做,永不做“差不多”先生
    管理好时间,让正能量源源不断地释放
    第二章 做一个团队的建设者而非破坏者
    个人目标融合于团队使命,才能施展你的抱负
    目标正确,能量的发挥才有意义
    勇做带路人
    搭建让员工“充分释放正能量”的舞台
    驱散笼罩团队的阴霾
    打造积极阳光的团队文化
    优势互补的团队才能优选限度地迸发正能量
    打造执行力,将正能量转化为绩效
    第三章 积极沟通化解,提升融合力
    的沟通能力是传递正能量的前提
    平等而又坦诚的氛围是成功沟通的前提
    沟通高手都善于倾听
    换位思考,对症下药
    事半功倍的会议沟通
    做一名的演讲者,更有效地传达你的正能量
    第四章 适当授权,传递正能量
    众人拾柴火焰高,权力也要懂得下放
    人才是团队正能量的源泉
    敢用比你更的人,让团队更具战斗力
    把握好“信任”和“怀疑”的度,让能量不泛滥
    领导的根本任务――完成组织使命
    适度授权是激发员工潜能的法宝
    支持和监督是授权成功的保障
    第五章 合军聚众,务在激气:激励团队士气
    同心才能同力,要统一思想
    激励是激发员工正能量的秘密武器
    多一些亲和的指导,少一些霸道的指示
    士为知己者死,管理者要有感召力
    奖和罚是调动员工积极的两根魔棒
    挑战目标更能激发团队潜力
    平衡术修炼,促进团队稳定健康发展
    第六章 上司也是可以“管理”的
    将你的正能量向上传递
    “忠”和“能”是发挥你影响力的前提
    积极与上层沟通,让正能量传递更畅通
    用努力和绩效来获得上司的信任
    千万不可越位
    做一名察言观色的善言者
    第七章 积极对平级施展正向影响力
    同级间协调配合决定组织战斗力
    积极沟通才能建立和谐同级关系
    同级相处必须遵守的十大戒律
    学会与各类型同事打交道
    第八章 信念力,学会左手温暖右手
    信念力的强弱决定你成就的高低
    陷入逆境时要学会左手温暖右手
    启动共同愿景,坚定员工信念
    信念力离不开强大的精神力量
    保持归零心态,是你不断前进的保
    第九章 赢在中层,迈向高层
    首先要管理好自己
    通过学习不断提升自我,完善自我
    **,计划和梦想同行
    协调能力决定你事业的高度
    平衡好你的事业和生活
    营造你的气场
    自我,从管理者向转变

    刘翀,于华东理工大学商学院,曾任职外资金融机构华东区营销总监、上海钢铁服务业协会秘书长理、某钢铁行业交易平台常务副总经理,现任职上海某管理公司执行董事、上海交通大学实战营销管理PMM不错总裁研修班首席顾问,具有多年实战管理经验,长期致力于中层管理和领导力研究,旨在为企业提供*具实效的领导艺术和管理方法。

    中层管理者在企业组织中起着承上启下的作用,是一个将组织愿景和目标转换成现实的中坚力量。中层位置关键而又难做是一个不争的事实,他们工作内容繁多,压力巨大,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。与此同时,业绩、晋升、生活等,均面临着巨大的压力。
    那么,中层管理者怎么样才能在“上压下挤”式的复杂环境中游刃有余地工作,把自己打造成品质的中层呢?本书给出了一种——做正能量中层,成为正能量的传播者。

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