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  • 正版新书]常识赢天下:成功人士的共同秘密高德9787539970110
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    • 作者: 高德著 | 高德编 | 高德译 | 高德绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2014-07-01
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    • 作者: 高德著| 高德编| 高德译| 高德绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2014-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-06-06
    • 字数:181.00千字
    • 页数:271
    • 开本:16开
    • ISBN:9787539970110
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
    • 作者:高德
    • 著:高德
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:35
    • ISBN:9787539970110
    • 出版社:江苏文艺出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2014-06-06
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-07-01
    • 页数:271
    • 外部编号:涿仝东75154
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    Part 1 思维的常识――80%的成功都赢在思维
    思维有多广,天下有多常识错了,思考就出问题
    分析得失和对错
    你经常预设立场?有罪推论带来的麻烦
    方法比目的重要
    简单永远胜过复杂
    高德调查:赢在心智
    Part 2 工作的常识――80%的人仅用一只脚走路
    结果交换:做成功的才是价值
    有“挑战”就一定好什么工作适合你
    问答题和选择题
    永远不要找借口
    “想当然”害死人
    不要迷信数据
    遵守工作的显规则
    高德调查:重要的工作常识,你拥有哪些?
    Part 3 竞争的常识――赢家必须拥有的本领
    和强者合作
    问题不一定是机会,可能是灾难
    做好充分的准备,想到坏的结果
    建立可持续:不要赌博
    确立核心竞争力
    高德调查:人们怎样理解竞争?
    Part 4 创业的常识――懂了它你才能成功!
    对的行业和错的行业
    别人的不是你的
    深入的讨论:创业者如何面对创新?
    优先关注资金周转
    客户的需求就是你的价值
    高德调查:创业者需要了解的4个问题
    Part 5 管理的常识――拥有一支好团队的秘密
    放弃“不可控”的事
    引导需求而不是满足需求
    提供奖励还是提供机会?
    如何决策才有效?
    管理的基本常识
    高德调查:像成功者学管理,打天下
    Part 6 沟通的常识――这样沟通才有效!
    没有尊重的倾听是无效的
    重视别人的意见
    换位思考的常识
    怎样有效地表达
    沟通的“约哈里窗口”
    高德调查:隐和沟
    Part 7 理财的常识――99%的人不知道怎么理财!
    见好就收
    有任何侥幸心理
    别太相信专业人士
    战胜羊群效应
    理财的常识误区
    高德调查:你怎样理财?
    Part 8 躲开常识的陷阱――跳出传统观念的误区
    思维惯有多可怕?
    克服先入为主
    以偏概全的后果
    别被“小环境”绑住
    创新就一定好?让自己具备反向思维
    后记:给自己做一次“头脑手术”
    附录:与我们息息相关的经典常识(100条)

    高德,英文名格兰德(Grand),旅美华人,曾经任职于美国联邦调查局,后离开了FBI,在华盛顿开办了一家神秘的培训班,报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程,一时间,他的培训班门庭若市,微软、美孚、麦森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户,就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下,格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭,理由不得而知。随后,他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务,并创建了高德调查公司。

    ◎思维有多广,天下有多大大卫·哈罗德是我在联邦调查局的任上司,也是我的授业恩师。他的思想对我影响很大,至今我们仍然保持着紧密联系。他一手主持了FBI在纽约分局的行政改革,裁减了部分文职,招募了更多的精良特工,为一线调查员配备上了高科技设备,还在自己任内完成了一次对中情局渎职的调查,把美国两大情报巨头的明争暗斗推向了一个新的高潮。
    他把这称为“头脑战争”:“人们所有的计划都可以归结为头脑的运作,这是思维的战场,也是对心智的考验。那些站在金字塔的人,如果你以为他们生来就很有钱,你就错了,他们不过是多懂得了一些常识,多做了一些没有违背常识的事情,少犯了一些错误,然后就成功了,站在了大多数人的上面。
    ”哈罗德的这段话影响了我的一生,让我明白基于常识的理行动有多么重要。可以说,在重大领域,一切违反“基本常识”的行为都是“疯狂”而且“胜算极低”的。
    十几年前,在一起涉及2亿美元的商业罪案调查即将结束时,同事斯诺看着厚厚的案卷问:“决定一
    个人成功还是失败的到底是什么呢?”主角赫斯芬尔德编织了一张庞大的人脉网,甚至收买州议员和纽约警局的探长来保护他洗钱的过程不被发现,有充足的资金为他的“事业”开山劈路,但他仍然失败了。
    斯诺提出的可能是难回答的问题。我们怎样达成目的?至少从该案看,财富与人脉并不是
    终的决定因素,它们是人们疯狂追逐的“文明珍宝”,可是在对命运的决定力上,它们的作用被高估了。
    这会是本书遇到的个与思维有关的常识:当你设想自己的宏图伟业时,首先确保它不是违法的,你所
    拥有的一切资本才能派上用场,否则无论爬到多高的位置,打下多大的天下,都会功亏一篑。
    还有?接下来是思维广度的问题,就像斯诺先生的自述:“我考入州立中学时只有15岁,以为只要把书本上的东西全部记下来,就能考到满分,然后全班同学都会佩服我,我将来的一生就获得保障了。结果并不是这样,我发现自己虽然付出了的努力,刻苦程度远远超过有些游手好闲的家伙,但是名列前茅的总是他们。大学以后,我选择了为联邦调查局工作,几年后我才意识到,决定这些结果的不是你努力了多少,也不是你的态度端正,而是你如何开发自己的思维,以及你怎样看待问题。”斯诺的感慨基于上百万份犯罪案卷的汇总,他从中看到了不同的人从失败走向成功,从成功走向失败,或终生碌碌无为,然后体会到了思维的常识有多么重要——在很早的时候它就比智力、或家族背景等这些“基础硬件”更能左右我们的命运——如果你想错了,那么你一定做错,而且越努力就越错得离谱。
    生存是这个地球上规模宏的比拼。每个人都会遇到成功,也会遭遇失败。在这其,成的原因固然有许多种,导致失败的因素也千变万化,并不拘泥于某一种定因,比如有人说是细节:“我重视了细节就能成功,反之必然失败。”有人说是战略:“人生赢在长远布局,输在目光短浅。”也有人说是机遇:“抓住机遇就可以成功,抓不住就不要怪自己运气太差。”然而,所有的因素加起来,其实都能归结到我们的思维能力上。一些很简单的思维的常识,它们决定了你怎么思考,又主宰着你如何制定规划,采取行动。如果在源头就出了问题,那么结果就一定不是你想要的。换句话说:“决定你的天下有多大的,是你的思维有多广。”德克萨斯州的社会心理学专家惠兰特在参与我们的一次企业培训时说:“不管成功学家在强调什么,人总是赢在思维。思维说起来简单不过了,它其实就是一个人对常识、规则、智慧的认知和利用的能力,是他对世界的判断分析能力,也是人们控制自己行为的根本力量。无论细节、战略还是机遇上的问题,背后都是思维在推动,从生到死,它会跟你一
    生。在你还是孩子的时候,它就开始决定你的优劣成败,一直到老,它时时刻刻紧握着你。”在对超过40万份创业初期就不幸失败的案例的分析中,我发现多数人其实不是输在高端的环节,比如
    设计不出的产品,而是倒在了一些与自己大脑有关的基本的常识缺陷上——1.无法控制自己的贪婪,应该离市时还在继续追涨;2.过于强调员工的忠诚,忽视了他们应该具备的能力,使公司成为了由听话的庸者构成的低效团队;3.在做决策时想当然地评估未来的风险,以至于总是做出不理的决定,而这正是由于多年来养成的思维习惯。
    P3-P6

    由高德编著的《常识赢天下(成功人士的共同秘密)》重在讲述常识的作用和力量。通过丰富的常识举例,让读者认识到各式各样的常识,领悟到它们在生活中所起的作用。常识是生活中必不可少的知识,如果大家都认为是常识的东西而你却不知道,那么本书将会带你一一去了解。了解了常识,便能给予生活各种帮。

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