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  • 正版新书]执行检讨书-执行不力的十大病因郭鹏9787545404999
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    • 作者: 郭鹏著 | 郭鹏编 | 郭鹏译 | 郭鹏绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2010-08-01
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    • 作者: 郭鹏著| 郭鹏编| 郭鹏译| 郭鹏绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2010-08-01
    • 字数:0.00千字
    • 页数:191
    • ISBN:9787545404999
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:郭鹏
    • 著:郭鹏
    • 装帧:暂无
    • 印次:暂无
    • 定价:32
    • ISBN:9787545404999
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-08-01
    • 页数:191
    • 外部编号:涿仝东69710
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    章  执行不力的症状
      什么是执行力
      执行不力的十大症状
      海尔企业文化漫画的启示
    第二章  执行不力的大病因:推过揽功,不负责任
      外资企业开会的两条规则
      国人遇事为何喜欢推诿.扯皮
    第三章  执行不力的第二大病因:选人不当,用人无方
      选——选择有执行力的人才
      育——以完善的培训制度提高员工执行力
      用——分清员工类型,区别对待  
    第四章  执行不力的第三大病因:只重制度,忽视文化
      企业文化的内涵及形成过程
      企业文化的三个层次
      企业文化——提高执行力的推器
    第五章  执行不力的第四大病因:管理过度,领导不足
      管理过度的具体表现
      管理和领导在企业中的作用
      管理风格的四种类型
      未来管理的四大转变及发展趋势
    第六章  执行不力的第五大病因:目标不清,计划不明
      目标的定义及重要
      目标的作用
      企业目标的构成及设定标准
      完整计划的五大要素
      工作时要分清轻重缓急
    第七章  执行不力的第六大病因:标准缺失,考核无据
      什么是标准
      将模糊的指标数字化
    第八章  执行不力的第七大病因:只重指令,不懂沟通
      沟通的过程及目的
      沟通的形式
      沟通的四大障碍
      沟通的三大误区
      沟通的步骤及要点
    第九章  执行不力的第八大病因:事必躬亲,未能授权
      授权的定义及范围
      授权的好处及形式
      防止授权后失控的两个方法
    第十章  执行不力的第九大病因:流程不畅,衔接不良
      流程的定义及分类
      建立标准、规范的企业流程
      流程不畅的三大症状
      横向协同与纵向管理
    十章  执行不力的第十大病因:管控不力。奖罚不当
      管控的三大原则
      检查应遵循YCYA制度
      海尔的企业管控法
      有效激励的五大原则
    结语

    郭鹏,TTT靠前职业认培训师,中国职业化十大培训师,优选500强华人讲师。 1968年生。曾任世界500强企业人力资源总监、民营企业行政副总裁等职务,在人力资源管理和执行力系统建设方面有独到建树,除授课外还兼多家企业管理顾问。其《执行不力十大病因》光盘在香港、澳门及内地60多家电视台播放,受到广泛。现为北大纵横管理咨询集团合伙人,清华大学、上海交通大学、厦门大学总裁班特聘教授。

    全面剖析执行不力根源,深度破解企业执行难题。
    中国有名营销战略专家高建华,中国本土咨询行业教父王璞联袂。

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