正版新书]战略管理汪长江97873042427

章 战略内涵与体系
1.1 战略与企业战略
1.1.1 战略
1.1.2 企业战略
1.2 战略理论的演进
1.2.1 经典战略理论阶段
1.2.2 竞争战略理论阶段
1.. 核心能力理论阶段
1.2.4 战略管理在中国的发展
1.3 战略的整体架构
1.3.1 过程架构
1.3.2 内容架构
1.3.3 层次架构
1.3.4 方法架构
1.3.5 战略架构系统
1.4 战略的基本原理
1.4.1 系统管理原理
1.4.2 局部优势原理
1.4.3 异轨原理
1.4.4 价值工程原理
1.5 战略管理角色
1.5.1 战略管理的根本任务
1.5.2 战略管理角色定位与职责
1.5.3 战略思维
拓展阗读跨文化视角下企业战略内涵思考
实战讨论中国企业的战略管理实践
复习思考
第2章 战略环境与分析
2.1 战略分析及其原则
2.1.1 战略分析及其内容
2.1.2 战略分析的基本原则
2.2 宏观环境分析
2.2.1 政治环境分析
2.2.2 经济环境分析
2.. 社会文化环境分析
2.2.4 技术环境分析
. 行业环境分析
..1 行业竞争状况分析
..2 行业演变分析
.. 行业吸引力分析
拓展阅读 基于环境不确定的企业战略动态适应原理与模型
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复习思考
第3章 战略实力与评估
3.1 资源与能力
3.1.1 资源的分类与构成
3.1.2 能力的分类与构成
3.1.3 资源与能力分析
3.1.4 知识资源
3.2 核心能力
3.2.1 核心能力及其特征
3.2.2 核心能力的形态与形成
3.. 核心能力的识别与评价
3.3 实力评估常用方法
3.3.1 经验效益分析法
3.3.2 价值链分析法
3.3.3 SWoT分析法
拓展阅读企业核心能力及其培育模型
实战讨论 中集集团：的核心竞争力来自哪里
复习思考
第4章 战略使命与目标
4.1 企业责任与使命
4.1.1 企业的社会责任
4.1.2 企业使命
4.2 战略目标
4.2.1 战略目标的基本要求
4.2.2 战略目标的表述
4.. 战略目标制定技术
拓展阅读企业社会责任及其体系构建
实战讨论黄鸣曝太阳能行业标准缺失
复习思考
第5章 战略扩张与规划
5.1 战略扩张及其实施条件
5.1.1 战略扩张及其利弊
5.1.2 战略扩张的实施条件
5.2 战略扩张途径与方式
5.2.1 密集成长
5.2.2 多样化
5.. 一体化
5.2.4 实现方式
5.3 国际化经营
5.3.1 国际化经营的目的与作用
5.3.2 国际化经营的战略分析
5.3.3 国际化经营的战略规划
拓展阅读企业多元化战略的协同效应分析
实战讨论格兰仕的战略转移与战略扩张之路
复习思考
第6章 战略竞争与合作
6.1 基本竞争战略
6.1.1 成本战略
6.1.2 差异化战略
6.1.3 集中化战略
6.1.4 三种竞争战略的关系与实施要求
6.2 市场地位竞争战略
6.2.1 市场战略
6.2.2 市场挑战者战略
6.. 市场追随者战略
6.2.4 市场补缺者战略
6.3 行业竞争战略
6.3.1 新兴行业的战略
6.3.2 快展行业的战略
6.3.3 成熟行业的战略
6.3.4 衰退行业的战略
6.3.5 分散行业的战略
6.4 合作战略
6.4.1 战略联盟
6.4.2 外包战略
拓展阅读基于核心能力的外包策略概述
实战讨论万科发展战略的“加减法”
复习思考
第7章 战略防御与收缩
7.1 战略防御
7.1.1 防御型战略及其特征
7.1.2 防御型战略的类型
7.1.3 防御型战略的适用条件
7.1.4 防御型战略的利弊
7.2 战略收缩
7.2.1 收缩型战略及其特征
7.2.2 收缩型战略的类型与适用条件
7.. 收缩型战略的利弊
拓展阅读 中小企业在战略收缩期的人力资源规划与调整
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复习思考
第8章 战略优势与整合
8.1 战略优势的内涵
8.1.1 战略优势的定义
8.1.2 战略优势的构成
8.2 战略博弈原理
8.2.1 博弈的基本理论内容
8.2.2 纳什均衡
8.. 行业内企业间博弈的理认识
8.3 战略优势的构建
8.3.1 战略优势的构建途径
8.3.2 特色创造和价值创新
8.4 战略方法的制定与选择
8.4.1 制定与选择战略方法的步骤
8.4.2 战略方法的评价
8.4.3 战略方法制定与选择的影响因素
拓展阅读企业战略实施中如何构建竞争优势
实战讨论老店“王麻子”错在哪里
复习思考
第9章 战略实施与控制
9.1 战略实施模式及其配套
9.1.1 战略实施模式
9.1.2 职能配套战略
9.2 战略资源配置
9.2.1 战略与资源的关系
9.2.2 战略资源归类与分配
9.. 战略与资源的动态组合
9.2.4 战略组合分析
9.3 战略组织调整
9.3.1 战略与组织结构
9.3.2 组织结构调整
9.3.3 组织结构创新
9.4 企业文化协调与构建
9.4.1 企业文化与战略的关系
9.4.2 企业文化与战略的匹配
9.4.3 企业文化的变革
9.5 战略控制
9.5.1 战略控制的基本内容
9.5.2 战略控制过程与系统
拓展阅读企业家战略执行能力
实战讨论戴姆勒一克莱斯勒：治理文化的困惑
复习思考
0章 战略案例与析评
10.1 战略案例与分析
10.1.1 案例与分析1：一只骆驼的兔子化生存
10.1.2 案例与分析2：UT斯达康进军中国市场的战略运作
10.1.3 案例与分析3：采用多样化战略实现自我造血
10.1.4 案例与分析4：特步信息化建设成就企业整体战略
10.1.5 案例与分析5：国美电商重整旗鼓
10.2 战略观察与析评
10.2.1 观察与析评1：从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距
10.2.2 观察与析评2：价格——造就世界的战略
10.. 观察与析评3：青啤品牌的海外市场价值变现
10.2.4 观察与析评4：海尔一次不成功并购的意义
10.2.5 观察与析评5：雅虎老矣
参考文献

汪长江，浙江海洋学院教授、硕士生导师、物流管理学科负责人、教学名师。中国交通企业协会不错研究员、浙江省经济学会常务理事、舟山市委市决策咨询委员。长期从事物流管理等专业的教学与科研工作，有18年大型企业基层、中层和高层管理工作经历，是一名既有深厚理论功底，又有丰富实战经验的两栖学者。主讲管理系统工程、港口物流学、企业战略管理等课程，主要研究领域为港口物流、企业战略。先后主持研究各类科研课题26项和大型工程建设项目2项，其中省部级及以上项目7项、中央和省财政物流实验室建设专项2项。先后有9项11次获各种等级科研成果奖，其中2项为省部级科技进步一等奖。在《管理世界》、《经济社会体制比较》、《财政研究》等杂志上发表48篇，出版专著和教材7部

汪长江等编著的《战略管理》共分为10章，框架体系清晰完整。在内容安排上，按照读者掌握知识的规律要求由浅入深地做了合理的布置，体现内容上的清晰简洁。在理论论述上，根据企业管理的实践要求，结合众多学者和作者本人的研究，作了深入完整而又通俗易懂的论述，介绍了众多的方法，并安排了大量的本领域相关前沿研究成果以供学生做知识拓展阅读，体现知识上的广度与深度而又便于操作的特点。在实战讨论分析与业界实务了解方面，选取了大量的战略实战材料以用于学生在学习中感知实战、了解业界、培养执行力与学习力，体现教学目标上的应用。