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  • 正版新书]工作力:让你年收入倍增的工作技巧(日)大前研一著 李颖
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    • 作者: (日)大前研一著 李颖秋译著 | (日)大前研一著 李颖秋译编 | (日)大前研一著 李颖秋译译 | (日)大前研一著 李颖秋译绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-05-01
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    • 作者: (日)大前研一著 李颖秋译著| (日)大前研一著 李颖秋译编| (日)大前研一著 李颖秋译译| (日)大前研一著 李颖秋译绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2010-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:150000
    • 页数:222
    • 开本:32开
    • ISBN:9787802492431
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:(日)大前研一著 李颖秋译
    • 著:(日)大前研一著 李颖秋译
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:29.8
    • ISBN:9787802492431
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2010-05-01
    • 页数:222
    • 外部编号:涿仝东60931
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言  年收入差别巨大的时代已经到来
    章  改变“生活习惯”
      从今天起不要再节省午餐费
      “一个人吃饭”会错过商机
      闲谈时要避开“职业棒球”的话题
      如何写邮件才能提高工作效率
      “卷入派系之争”将自毁其身
      “周末的囫囵觉”纯属浪费时间
    第2章  构思规划的能力
      对“精神壁垒”进行自我诊断
      以“不提供多余的服务”来吸引更多的顾客
      从垃圾箱中得到启发
      以新常识“费用距离”来培养计算成本的能力
      从没有好主意到“依靠他人的力量实现自己的目的”
      从通勤电车和超市的“为什么”、“的确如此”中得到获取商机的启发
      通过“内外价格差”来赚钱的商业模式的条件
    第3章  如何面对会议
      减少冗长乏味的会议的两个秘诀
      “一页摘要”的弊病
      以“6W2H+2”来阐述自己的提案
      在24小时内提出不同意见及反驳意见
      “可是”、“但是”式的反驳是令人讨厌的
      以质问力反击故意找碴者的“D&D”
    第4章  谈判能力
      使调动工作的希望顺利得以实现的孙子兵法
      看穿隐藏的利害关系的能力
      能够与对方共享5年后的预测结果  使用“思维框架的转换”解决*棘手的难题
      如何辨别无损失的妥协要点
    第5章  培养人才的能力
      把工作交给那些牢骚满腹的部下去做
      不要向部下吹嘘过去的成功经验
      是“体育会型的领导”还是“解决问题型的领导”
      中间管理层的竞争对手是邮件
      使GE迅展起来的培养人才的高手——杰克·韦尔奇
    第6章  营销能力
      找到顾客的“hot button”
      未能达标的营销人员能够很高明地说明“卖不出去的理由”
      业绩良好的营销人员会巧妙地给自己“留作业”
      “三胜两败”——营销人员应有的心态
      要成为“咨询型营销人员”
    第7章  努力提高自己的能力
      只用一年时间通过“英语导游”的英语学习方法
      锻炼英语讲演能力的4种自学方法
      改变“经济盲”的周末学习法
      以“T型人才”为努力目标,力争做“π型人才”
      每天阅读500条新闻的方法
      有于收集信息的4个搜索引擎
      磨炼“领导力”
      通过“出差”学习IT知识
      不同行业的交流会过了5年就应解散
      “同行业/同年代”的人际关系是不起作用的
      建立人际关系的6条铁的法则
      长的时间不适合用来学习
    第8章  外国商务人士之攻略法
      商务英语不应该明确表达“YES”、“ NO”
      全世界的*国人都在使用“搜狐”,它究竟为何物
      北京还是上海?*国人很重视出生地
      *国生意中不可或缺的“合作伙伴”选择问题
      与若即若离的韩国人交往*应该注重什么
      面对印度人明确说“YES”、“NO”
    第9章  跳槽不后悔之法则
      勇敢“从零开始”,永远挑战新事物
      决定跳槽的时机
      裁员是跳槽的好机会
      选择跳槽去处的好方法
      中途雇用人员应有的4个觉悟
      对跳槽有用的资格和无用的资格
    0章  创业不失败的法则
      创业家需要的“开拓者精神”
      无法实现“决定差异化”的创业会失败
      运用“泰格·伍兹现象”
      《300倍事业扩大计划》区分成败
      利用“集群效应”的东京迪斯尼
      克服弱点的事业中蕴藏商机
      “后·优衣库”的商业模式
    1章  重新审视你的人生设计
      看透人生目标的“格言”
      购置悠闲过周末的“第二套房”
      “住处靠近工作单位”会造成很大压力
      现在是购买第二套房的大好时机
    后记  足不出日本,产品销**的方法

    大前研一 1943年生于福冈县。于日本早稻田大学理工学系,后赴美国麻省理工学院取得博士。1972年进入麦肯锡工作,担任日本分公司总经理,亚太地区董事长职务。1995年离开麦肯锡后,给优选的大型企业和亚太地区的部分担任咨询顾问。著有《问题解决力》、《再见吧,美国》、《研磨商业力》、《再启动:获取生存与发展的原动力》、《知力:变革时代上班族的核心竞争力》、《知力2:充电!要成为锐利的商务人士》等多部巨作。

        章  改变“生活习惯”

        从今天起不要再节省午餐费

        据说在日本销路*好的药是胃药,而在美国销路*好的药是头痛药,这一说法十分逼真地表达了日美两国的公司职员为工作和生活等问题不能获得圆满解决而苦恼的形象。

        目前对工薪族的要求就是“解决问题的能力”,除此别无。在本章节中将详细说明其理由,首先为了检验你有关解决问题的构思和思考的能力,请做下面的练习题。

        “家庭收支持续出现赤字,你来想点办法吧!”——当太太和你商量时,你能拿出什么解决方案呢?

        如果你是理财规划师,那么可以考虑将资产转到收益更加丰厚的金融商品和保险商品上;如果你在生活上属于节俭型,那么可以考虑节约午餐费用、抽烟和喝酒等零花钱,在超市大降价的日子里集中购物……这些都是很现实的。

        但是这样做的结果,一年忙到头充其量也只能省出区区数万日元而已,而且每天要为价格的涨跌而劳神,要抑制自己的嗜好而不抽烟,为了买大降价的物品而不得不在休息日起大早。考虑到付出的劳动力及积蓄起来的精神压力,可以说实在是得不偿失。

        现在用解决问题的能力来思考,能够从根本上改善家庭经济状况的方法不外乎如下3种:①削减支出;②增加收入;③增加家庭中的劳动力。

        上述②和③能够以100万日元为单位使家庭的收入增加,因此能够有效地改善家庭经济状况。但从日本的现状来看,通过跳槽是难以立即实现收入增加的。此外,若是生活困难的家庭,孩子姑且不论,肯定是双职工家庭。

        这样一来,现实且有效的方法只有①——削减支出。但是要削减的可不是抽烟钱和自来水费,而是日本家庭中的三大支出——“子女教育费”、“买房钱”和“养老储蓄”。

        先来看看“子女教育费”。在日本,供养一个孩子从小学入学到大学,约需花费2400万日元。若孩子进了私立大学的医学系,还要多花费2000万日元。而如今世道变了,高能够保稳定生活的时代已经结束了,况且即使辛辛苦苦地让孩子升学,到头来却不能期待孩子今后能够孝敬父母,而且孩子大学后还继续当“啃老族”。既然如此,就没有必要为了让他应付而去上升学补习班。如果孩子自己有进入高中及大学学习的愿望,那就应该让他在打工的同时完成学业。这样一来,可减少“负担金额”,还增加了和孩子共处的时间,其结果是能够培养出有出息的孩子,教育费用也能省出一半。

        ……

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