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正版新书]管理学概论毛国涛9787802077102
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章 管理与管理学 节 管理概述 一、人类的早期活动 二、管理的概念 三、管理的质 第二节 管理学概述 一、管理学概念 二、管理学研究的对象 三、管理学的特点 第三节 管理者 一、管理者角色 二、管理者的技能 三、管理者的素质 第四节 管理职能第二章 管理思想的发展与演进 节 概述 一、管理实践、管理思想与管理理论 二、管理学形成与发展的阶段划分 第二节 古代管理思想 一、中国古代管理思想 二、西方传统管理思想 三、中外管理思想比较 第三节 古典管理理论 一、泰罗与科学管理理论 二、法约尔与一般管理理论 三、马克思?韦伯的行政组织理论 第四节 人际关系学说和行为科学 一、梅奥以及霍桑试验 二、有关行为科学的理论 第五节 现代西方管理理论丛林 一、现代管理理论学派 二、现代管理理论的特点 第六节 新经济与管理思想的新发展 一、新经济、 二、西方管理思想的新发展第三章 管理与环境 节 管理环境介绍 一、管理环境的概念 二、组织与环境的关系 第二节 管理的社会责任与管理道德 一、企业管理者的社会责任 二、管理道德 三、企业伦理及其演变 第三节 全球化与跨文化管理 一、全球化趋势 二、跨文化管理第四章 管理的基本原理与方法 节 管理的基本原理 一、系统原理 二、效益原理 三、人本原理 四、责任原理 五、权变原理 第二节 管理的基本方法 一、行政方法 二、法律方法 三、经济方法 四、思想教育方法第五章 计划与决策 节 计划 一、计划的概念与特点 二、计划的类型 三、计划工作的原理 四、计划的基本程序 五、目标 六、战略 第二节 决策 一、决策的概念 二、决策的类型 三、决策的过程 四、影响决策的因素 五、决策方法第六章 组织工作 节 组织及组织工作 一、组织及其类型 二、组织工作 三、组织结构的设计 四、组织变革 第二节 团队管理 一、团队的含义 二、团队的类型 三、团队的形成与发展. 四、团队发展的技巧 五、高效团队的创建第七章 人力资源管理 节 人力资源管理概述. 一、人力资源 二、人力资源管理 第二节 人力资源配备 一、人力资源配备的概念 二、人力资源配备的原理 三、职务评价的方法 第三节 管理人员选聘、考评、培训 一、管理人员的选聘与选拔 二、管理人员的绩效考评 三、主管人员的培训第八章 领导 节 领导工作概述 一、领导工作的概念与作用 二、领导工作的原理 第二节 领导方式与领导艺术 一、有关领导方式及其理论 二、的素质与领导艺术 第三节 沟通协调 一、管理沟通 二、协调 第四节 激励 一、激励的含义 二、有关激励的理论 三、激励的方式与要求第九章 控制 节 控制概述 一、控制的含义 二、控制的基本类型 三、控制原理 四、控制的作用 第二节 控制步骤与方法 一、控制步骤 二、控制方法第十章 创新 节 创新是管理的基本职能 一、创新的含义及特征 二、创新的原则 第二节 企业的技术创新和组织创新 一、企业的技术创新 二、企业的组织创新 三、学习型组织 第三节 创新过程 一、创新的基本阶段 二、创新过程和创造思维附录:综合案例分析 巨人集团的兴衰??史玉柱访谈录 海尔集团 飞龙的困境 街道委员会主任的烦恼 松下崛起的秘密 艾珂卡的难题 华为基本法参考文献
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