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  • 正版新书]国企混改:理论、操作与案例徐怀玉9787516420119
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    • 作者: 徐怀玉著 | 徐怀玉编 | 徐怀玉译 | 徐怀玉绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2019-09-01
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    • 作者: 徐怀玉著| 徐怀玉编| 徐怀玉译| 徐怀玉绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2019-09-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 字数:310千字
    • 页数:356
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516420119
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:徐怀玉
    • 著:徐怀玉
    • 装帧:精装
    • 印次:2
    • 定价:138
    • ISBN:9787516420119
    • 出版社:企业管理
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2019-09-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-09-01
    • 页数:356
    • 外部编号:涿物流园96058
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言1

    章国企改革的发展历程

    一、以史为鉴,国企改革的三个阶段2

    1.阶段:放权让利,规模扩张4

    2.第二阶段:抓大放小,提质增效10

    3.第三阶段:产权改革,转型升级18

    二、新一轮国企改革的指导政策26

    1.关于深化国有企业改革的指导意见26

    2.《指导意见》中的核心亮点29

    3.“1+N”政策体系35

    2国企混改:理论、操作与案例

    三、深化国企改革两大内容:所有权和经营权分离37

    1.国企改革与监管的“三三工程”38

    2.国有资本/运营公司的职责41

    3.经营权下放,激发国企活力45

    四、国企混改九条配套政策及近期新动向48

    1.国企混改九条配套政策的背景48

    2.国企混改九条配套政策50

    3.一个行动胜过一打纲领54

    第二章西姆“四梁八柱”国企改革理论模型

    一、全面落实中央“四梁八柱”新理念58

    二、西姆“四梁八柱”国企改革理论模型简述61

    1.前提:厘清企业的经营战略61

    2.保障:围绕战略布局完善组织设置63

    3.核心:组织承载的责权利通过股权完成利益导向65

    4.夯实建是实现“两个基础”的重要保66

    第三章国企改革中的战略规划

    一、行业整合的顶层设计72

    1.战略规划的基本路径72

    2.多元化整合模型80

    3.并购重组87

    二、创新资本运作92

    1.战略者93

    2.整体上市99

    3.分拆上市108

    三、锦:混改力并购扩张之路111

    1.混改引入弘毅资本111

    2.借资本力量的并购之路112

    3.精细运营下的管理瓶颈116

    4.混改不是一改就灵,机制改革必须跟上120

    四、上海城投:平台公司资本运作典范122

    1.经营资产整体上市1

    4国企混改:理论、操作与案例

    2.合并阳晨B股后分拆上市127

    3.战投,转型升级129

    五、某新闻传媒集团:业务规划扬长避短132

    1.媒体回归事业,做大做强主流舆论134

    2.产业公司整合,国企改革激发活力135

    3.文化运营公司重组措施138

    4.内部管理优化措施139

    第四章国企改革中的组织分析

    一、界定清晰管理关系145

    1.从管资产到管资本147

    2.集团管控的三种模式156

    二、健全法人治理结构165

    1.董事会中心主义168

    2.充分发挥监事会作用174

    3.积极推行职业经理人制度180

    三、华润集团:6S管控体系184

    1.多元化经营带来的挑战184

    2.6S管控体系的具体内容187

    四、地方融平台:从管资产到管资本191

    1.明确自身功能定位191

    2.山东某地方融平台转型案例193

    五、某国有科技公司:并购后的组织管控关系197

    1.管控模式诊断198

    2.管控模式设计思路及建议200

    3.并购子公司的公司治理问题202

    第五章国企改革中的股权配置

    一、差异化股权结构设计208

    1.国企混改的个化需求208

    2.有关差异化股权制度设计的法律依据210

    6国企混改:理论、操作与案例

    3.从保障国有控股的角度进行差异化股权设计212

    4.从防止有资流失的角度进行差异化股权设计219

    二、员工持股及股权激励225

    1.政策方面的三大突破225

    2.员工持股是国企改革的必经之路227

    3.十要素共生模型

    4.国有企业员工持股退出机制248

    三、宝武钢铁:多层次股权激励体系260

    1.宝武集团基本情况261

    2.实施股权激励的目的262

    3.股权激励的影响因素263

    4.多层次股权激励机制264

    四、江苏高:国股权激励模式270

    1.江苏高投的股权激励模式271

    2.江苏高投的总结推广274

    五、某口岸公司:人才是重中之重275

    1.企业股东纷杂,没有保控股股东275

    2.股权激励的核心目的:留住人才277

    3.方案设计的重点内容278

    六、某建筑设计总院:两突破、三步走280

    1.原有方案存在的问题280

    2.三步走的混改路径282

    3.两突破,三步走285

    第六章国企改革中的建制度

    一、明确组织法定地位289

    1.实现多元监督机制290

    2.确保组织决策规则的有效衔接294

    二、完善委会前置程序296

    1.目前存在的主要问题297

    8国企混改:理论、操作与案例

    2.把方向,管大局,保落实298

    3.委会前置程序的具体流程300

    三、中国联通:“二十五条”建“硬措施”302

    四、东北制药:建,深化“混改”306

    第七章四梁八柱的综合实践

    一、四川国企改革调研报告312

    1.调研背景312

    2.国企改革路径研究316

    3.改革机制设计319

    4.改革操作要点324

    二、海康威视:不同时期的不同股权激励326

    1.创业初期激励核心员工327

    2.资本市场力腾飞,股权激励分享成功332

    3.加大研发创新,跟投制度激发活力334

    三、某国有控股的集团化企业的市场化改革339

    1.客户背景339

    2.调研分析340

    3.西姆混改方案要点340

    4.总结亮点344

    四、某水务集团的战略一体化方案346

    1.战略规划的初步思路346

    2.战略规划的SWOT分析348

    3.业务板块战略评估353

    4.三级集团化业务管理架构355

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