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  • 正版新书]精准努力野口真人9787514218701
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    • 作者: 野口真人著 | 野口真人编 | 野口真人译 | 野口真人绘
    • 出版社: 文化发展出版社
    • 出版时间:2017-12-01
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    • 作者: 野口真人著| 野口真人编| 野口真人译| 野口真人绘
    • 出版社:文化发展出版社
    • 出版时间:2017-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-12-01
    • 字数:100000
    • 页数:176
    • 开本:32开
    • ISBN:9787514218701
    • 版权提供:文化发展出版社
    • 作者:野口真人
    • 著:野口真人
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:36
    • ISBN:9787514218701
    • 出版社:文化发展出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-12-01
    • 页数:176
    • 外部编号:涿物流园89325
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序章
    章 企业可以为你增加多少价值
    与其“鞠躬尽瘁”,不如做到“不可或缺”
    企业赞赏的是“创收能力高”的员工
    用同一个“公式”算出企业和人的价值
    “PV=CF÷R”有何深意?
    用金融视角透视未来的方向
    有金融视角的人才为什么抢手?
    为什么先人员,再商品,后资金?
    企业重要的资产是人才
    “有钱”不代表“会赚钱”
    为收取100日元的存款,而广发1000日元的存折
    “现金”是公正透明的评价标准
    “职务”无法创造现金流
    打工仔也要像老板一样思考
    老板为什么会亲自打扫玄关?
    升职公式只是个传说
    不必每每为升职心 “迟钝”未必是件坏事
    在日常工作中发现意义
    做一份自己的“资产负债表”
    房地产,不如自己
    “自己”是份资产,要特别对待
    如何才能使“未来的现金流量”*化 工作后,“学习”才别有乐趣
    第2章 如何成为“会挣钱的人”
    工资越,的价值就越高?
    公司是个“玩具箱”
    玩得不够漂亮就会自降身价
    销售给人带来快乐
    不做销售,怎样修炼“卖方”思维?
    财务和行政也有“顾客”?
    削减经费不见得永远都对
    为公司带来活力
    操纵巨额资金的人不一定就
    过分局限于本职,现金流的增长会受限
    认清公司的价值链
    “过去”的业绩根本不值一文
    “过去”的业绩可以预测未来
    跳槽也要做好“思想准备”
    怎样“提要求”能提升上司对自己的评价?
    年轻时应该掌握的“三种基本能力”
    受用终生的presentation技巧
    下属的工作表现也会成为我们的价值
    聚会“续摊”去不去?
    会拒绝,不见得要直说“我不想做”
    世间万事均为“利益交换”
    与其争当世界,不如以地区名为目标
    市场预测能力差的人,才会选择门的公司
    选择新公司,首先要看“PBR”

    野口真人,1984年于京都大学经济学部,先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛券,长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting,专职从事企业价值评估,每年经手的项目超过450件,至今已完成估值案2000余件,客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司(Thomson Reuters)发布的M&A咨询公司排行中,Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司靠前。此外,他还在日本有名的Globis商学院教授财务管理,作品有《学会花钱》《熊猫,值多少钱?》等。
    谷文诗,北京大学日语系翻译硕士,译有《日本法西斯侵略战争图鉴》《学会花钱》等。

    与其“鞠躬尽瘁”,不如做到“不可或缺”只要是公司的命令,无论有多不符合常识、效率有多低下,都无条件服从;只要上司说一件东西是白的,哪怕它其实是黑的,也要附和着把它说成是白的一一这种员工被称为“社畜”,也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
    为了公司而牺牲自我、努力工作,乍看上去像是一种美德,我们往往认为公司也会赞扬这种做法,然而现实却并非如此。
    那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工,对于企业来说的确使用起来方便。从这个意义上看,他们在公司内部多少能够获得一些如果运气比较好,还可能混个课长(部门主管)。
    然而,这种“”归根结底只是在这家公司内部才有效,根基不牢,一有变故就散了。如果公司业绩下滑,必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员,毫无疑问,前者一
    定会出现在辞退名单中。
    而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时,就会惊讶地发现,自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
    我们为之奋斗的目标,并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工,而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点,就必须带着问题意识去完成工作,而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。企业赞赏的是“创收能力高”的员工企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
    例如,日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期,是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言,如何提高销售额就是重要的课题。因此,能够拼命卖出商品的员工是企业重的人才。
    然而,随着时代的变化,市场逐渐成熟,竞争日趋激烈,单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难,于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是:趁着经济泡沫期拼命借款增加资产,以期
    获取资本利得。
    但这样做,企业的盈利只能是昙花一现:众所周知,经济泡沫不久就破裂了,众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间,日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
    如今,经济低迷已告一段落,日本企业终于开始重返正轨,即开始追求现金流,努力提高“企业价值
    (总市值)”。
    提高企业价值是当代经营者重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言,如果经营者不去努力提升企业价值,就

    如今,金融已无所不在地渗透到我们工作和生活的方方面面。要跟上时代的步伐,就须具金融视角,学会用金融思维看问题。 作者为日本超人气MBA导师野口真人,曾供职于瑞穗银行、摩根大通、高盛券,处理过2000件企业并购案,精通金融界的运行要义。 野口真人著的《精准努力(如何用金融思维在职场快速超车)》将本的融常识与职场进阶结合起来,教会读者用金融估值的黄金公式找准自我提升的方向,无所畏惧地面对知识加速迭代的未来。

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