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正版新书]团队正能量文德9787511341044
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章 正能量的团队才能创造奇迹节 打造团队正能量:从自己开始树立团队合作精神远离个人英雄主义,与团队共进退寻找支持,善于合作将团队的目标转化为自己的目标不偏离航向,将个人目标融人团队你是右轨,搭档就是左轨分工协作,克服工作中的“链条定律”将企业的利益放在位维护企业的形象和声誉认同组织的核心价值观严守公司的商业秘密把大家敷衍的事情做好多给企业提合理化建议第二节 做成功的建设者蝴蝶效应:没有孤零零的责任我们是“责任链”上不可或缺的一环避免缺位、漏位,积极补位不越权越位,认清自己的责任授权让合适的人去做合适的事共同构建负责任的企业文化用规章 制度界定每个人的责任实时地监督促进责任落实效果穷忙、瞎忙是职场忌“做正确的事”远比“正确地做事”更重要找准工作的方向在行动前设定目标次就把事情做对做一分钟效率专家第三节 专注于你的团队实干是成就一切事业的前提不服从的实质是不负责摆脱优柔寡断的坏习惯一次行动胜于百次空谈的战略还需的执行接到任务,立即执行执行就是要求“速战速决”不是“做事”,而是“做成事”困难,使命必达没有执行力,就没有竞争力没有不该承担的责任,只有不愿承担的责任在其位就要谋其事以严谨的态度对待任何事情用事业心做好每一份工作用坚韧的灵魂支撑事业第二章 正能量团队的核心节 打造正能量团队的核心理念每个人都应承担人生的责任一份工作就意味着一份责任用责任托起人生的使命对工作负责是送给自己的礼物将责任根植于你的意识中责任是我们工作的原则敬业源自对工作的信仰敬业是迈向成功的步敬业员工永远不可替代做乐在其中的敬业者第二节 卓有成效的团队应具备的素质业绩是检验责任的标准对结果负责才是真正的负责完成任务≠负起责任差的结果胜过没有结果不要满足于尚可的业绩对结果志在必得把责任留给自己,把业绩留给企业视为使命,用责任去落实成功总是属于那些负责任的人责任是卓越员工的职场“标签”揽取更多的责任,更容易获得回报责任,成为企业的员工从尽职尽责到尽善尽美努力把工作做到更好全力以赴,务必100%尽心成为公司钱的职员第三节 正能量不足时应如何调整企业是员工生存与发展的平台工作是生命中幸福的事不知感恩注定不能成功感恩才能获得真正的快乐工作就是把爱传递出去多问自己能做什么,而非能得到什么感恩是一种能力带上感恩的心,驶入职业的快车道工作中仅仅“称职”是不够的不能代表一切真正的缺憾不是满足而是自足处处谦虚,谦虚成就伟业第三章 认清你的角色,才能做对事节 带队伍就是带人心,在德不在险小胜凭智,大胜靠德管出“”,自己先当“”学会担当用仁义得人心不要总想一个人独占所有的好处坦然承认自己的错误没有必要憎恨自己的对手无论什么时候,都不要显得比别人聪明不要总是摆架子,以老大自居多用建议的方式下达命令斤斤计较,难成事第二节 三分管人,七分做人先完善自己、管好自己,才能带好队伍找出自身独特的“卖点”,做自己的“品牌经理”一定要身先士卒做任何事情都要用心管理是一种让员工自愿跟从的能力不懂不是错,不懂装懂才是错“不言之教”:以身作则方能赢得拥戴解决问题,简单的方法就是“带头往下跳”成功的领导不做做榜样非权力影响力激发管理效能绝不可严于律人,宽以待己身教胜过千言万语第三节 不令而行,不怒而威领导的威望要靠自身提高命令下达后就决不妥协提升魅力,让下属自愿跟随距离产生威严不等于职权从形象上自己的外表威慑力用强有力的语言影响力关键时刻为下属出头不把喜怒哀乐挂在脸上自己的秘密决不轻易示人令出如山,不随便下命令第四章 了解你的职责,牢记自己该做什么节 拥有了正确方向,才能把事情做正确把准大势,放眼长远好的领导总有新的目标要能“走一步看三步”化整为零地落实目标勇于挑战才能收获成功正视失败才能自我不管大局,只有“出局”时刻把危机意识放在心头第二节 格局有多大,事业就有多责任,成就好领导的基石让公司的问题成为你个人的问题领导的责任感是下属的定心丸敢于担责的领导手握永恒的财富责任体现在细节中冲锋在前,撤退在后“坏”的责任更需要你来担当自己的责任不能推给下属与下属一起尽职尽责地工作多做一些慈善事业第三节 落实要到位,关键在结果没有执行力,就没有竞争力责任心为执行撑起片让“尽力而为”从员工嘴中消失战略再好,也要有人落实和执行下达命令需因人而异工作要简化,但不要简单化把任务落实到个人科学委派任务的技巧落实执行力关键在于责任到位第五章 什么在阻碍团队正能量节 不仅要有动力,还要能克服阻碍公正比公平重要用全局观化解一切矛盾和分歧求同存异,有矛盾及时协调拉旗挡箭,重大矛盾必须转移抓住重点,利用矛盾带动工作像谋略大师一样权衡上下左右尽可能与反对者找到共同点唱完“黑脸”再唱“红脸”提升团队效率从遏制扯皮开始将转化为提升团队凝聚力的契机管理的使命是促进和谐工作氛围也可转化为生产力做足细节,让员工心情愉悦第二节 如何发挥出的正能量决策要“牵牛鼻子”甩手掌柜当不得提升的决断力作决策要遵循的原则明确决策的流程充分获取有效信息能洞察时代形势的变化把握决策的时机再好的决策也经不起拖延学会放弃旧有的包袱不搞“”在情绪激动的时候不作决策第三节 营造一个有归属感的环境让员工把公司当作家如果你很快乐,就与员工分享真诚感动一切学会抓住员工的心与员工分享管理关心员工就像关心自己的家人当为员工服务的第六章 因人而异,提升团队士气节 正确了解他人的想法、行为和动力人才具有哪些品质知人,知面,更要知心人不可貌相,海水不可斗量选人的范围要“厚”选人的标准要“严”对人才不能求全责备能力比重要把得力于将留住选择一个得力的手不以自己的好恶识别人才如何做好面试的工作如何从身体识人第二节 用对人,才能做对事请合适的人上车,不合适的人下车知人善任的能力不可少掌握方与圆的用人智慧来说是非者,便是是非人疑人不用,用人不疑善用外部人力资源善于用人之长,避人之短敢于用比自己强的人让下属不好意思失败让合适的人做合适的工作不要让“手”变成“对手”有幸得到一个好手,就不要换来换去第七章 让每个人感到被重视节 良好的沟通是实现团队管理的保沟通可以解决一切问题选择正确的沟通渠道用适当的方式让沉默寡言者开口少说、多听、常点头多一些鼓励,少一些批评乐意听取下属的抱怨广开言路,听取反对呼声不要对员工傲慢何时需要说服,何时需要命令恰到好处地运用身体语言记住员工的姓名沟通需要从处做起第二节 政之所兴,在顺民心的环境塑造的人才怀疑和不信任是真正的之源合理的有于和谐文化的形成给员工提供没有天花板的舞台引导“非正式组织”为企业服务宽容是团队的润滑剂“人化”不等于“人情化”对待员工要一视同快乐受管理者自身心情引导团队精神本身就是一种和谐在下属情绪低潮时抓住他的心站在对方的立场看问题第三节 长久之计,莫如树人拥有人心:御人先育人把下属的弱点作为培植的切入点让每个人都树立学习意识把人才留住才是硬道理大胆提拔年轻人使用就是对人才的培养骨干是“折腾”出来的区分人才与“帅才”第八章 授权,要准确有效节 授权,把目标交给每一个人信任是授权不可动摇的根基通过授权提升领导力接受的工作越重要,员工越有干劲大权紧抓不放,小权及时分散集权不如放权更有效授权要讲究策略和技巧领导的任务不是替下属做事放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备第二节 如何准确授权,传递正能量信任是授权的精髓和支柱授权需把握时机注意细节授权之后还要避免“反授权”选好对象是成功授权的关键用“地位”调动员工的热情权力与责任必须平衡对等把权力授予合适的人一手放权,一手监督控制一定要防止越权授权需要遵循的原则第三节 让员工自己奔跑的13条激励法则建立完善有效的激励机制靠“竞赛机制”说话试一试“蘑菇管理”法与员工共享成果培养员工的自信心按员工的格秉进行激励经常制造一些令人兴奋的事件适时给员工一份意外的荣誉实行“末位淘汰制”第四节 用人不疑,疑人不用让下属觉得是他自己在做决定适当给予下属自由怀疑之后要求论迹不论心有限度地怀疑是防止授权失控的良方暗中观察人的言行用他,就要信任他信任产生无穷力量让下属知道你“疼”他第九章 倾听,让团队人心凝聚起来节 价值百万的建议理解“上情”,理顺“下情”既要雅的,也要俗的既要明言,也要暗示要放下架子,待人真诚使意见在不同类型的成员之间畅通无阻要善于听,还要善于想不但要“言者无罪”,更要“言者有功”下属的建议你可以不喜欢,但不能不倾听沟通需要技巧管理其实就是一个沟通的过程从每天听取一条不同意见做起样样工作离不开沟通第二节 群策群力,沟通边沟通方法不拘一格团体沟通:会议vs书面没有任何一个想法不值得一听群策群力,沟通边沟通自下而上在没有出现不同意见前,不做任何决策上下级沟通要讲“礼”让对方多开口从相同的观点说起坚定地说出你的观点第三节 以倾听者的经验来进行交流管理者应注意自己的一言一行倾听的质量是沟通的关键学会使用对方的语言充分掌握对方的沟通期望用心倾听下属的意见善于听取不同的声音多说“我们”少说“我”第十章 有效解决分歧,让团队更团结节 胸怀宽广则事业宽广成功取决于人生修养廓开万古心胸接纳反对者和犯错者以奉献赢得他人追随亲和力能促进团结合作用好心情感染家建立信任关系营造宽容氛围团结各类人才欣赏各种个建立团队合作态度第二节 营造一个解决分歧的轻松氛围领导风格影响团队气氛不添加人为的不和谐团队才是真正的提升凝聚力的7大关键不可缺少的内部流动卸掉团队脊背上的压力莫让晋升引发恶竞争要让团队懂得坚持培养集体荣誉感建立相互信任的团队第三节 降低内耗,促进团队和谐发展左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”识别员工的来源及早拆散“小团体”让“横茬”变成“竖茬”要有容才的肚量从容面对员工的不敬如何管理老资格员工酒与污水定律:及时清除团队中的“烂苹果”凡事让三分如何处理员工的对抗十章 持续培训,让每个人拥有足够的能力应对问题节 培训,培养下属很重要为人才创造成长环境培训支出是企业搞清员工需要学习哪些知识技能选择的培训方式引导员工成长以培养未来老板为标准告诉员工你对他的期望促使员工的能力高于对手任何时候都需要培养接班人给下属学习的机会第二节 防止跳槽,让员工“把根留住” 员工跳槽前的信号给予员工晋升的希望强化员工的主人翁意识让员工有成就感以情动人能有大收获巧妙挽留跳槽的关键员工营造良好的工作环境利用培训,让员工和公司一起成长第十二章 持续传递正能量,让团队卓有成效节 发挥正能量,用新的理念来激励人心重视企业文化建设,锻造企业灵魂企业价值观决定企业发展方向社会责任是企业的生存之本文化建设要时常更新爱出者爱返,福往者福来企业精神是企业为重要的财富简洁的就是的文化重组比资本重组更重要文化不变革,转型就不会成功第二节 传递正能量,打造高绩效团队加强部门之间的配合和协调坚决消灭“官僚主义”化中的阻力为力建立有效的激励系统4类的解决之道以奖励激发成就动机渠道的应对与预防群体解决之道第三节 运用正能量,让团队卓有成效要能把握“到位感”互相搭台,才能共同起跳欣赏别人也要懂得技巧让部下产生“自己人”意识以别人的心甘情愿为前提和谐管理绝不是讨好员工被下属爱戴是卓有成效管理的开始懂得互利才能留住人柔管理凝聚人心的倾听方式是忘记自我
2004年8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。但是在奥运会上中国女排的次比赛,中女排主力、身高197米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场参加比赛。媒体一凉呼:中国女排的网上“长城”坍塌了。中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队输给了古巴队,这时,国人已经对女排夺冠没有多大信心了。然而,在与俄罗斯争夺的决赛中,身高仅182米的张越红一记重扣穿越了2.02米的加莫娃的头顶,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的对决的结束。经过了漫长而艰辛的20年以后,中国女排再次夺得了奥运会。观众们熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一辈中国女排队员夺冠时一样激动。女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭了两次。男儿有泪不轻弹,其中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们清楚。那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜,战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说:“我们没有的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是‘忘我’。”中国女排姑娘能够成功战胜俄罗斯队,让国人流下激动的泪水,并为世人所瞩目,是因为她们用忘我的精神团结协作,以团队的优势取胜。在市场竞争中,有冲在市场一线的销售人员,也有在后方从事产品研发的技术人员和从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的,却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门,市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回,但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售,有如后方与前方,又有如军队的保障与作战,是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条,构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部产生了矛盾,都会导致整条战线无法协同共进,工作的有效落实成为空谈,所有员工的忙碌变成空忙。公司的良运转需要每一位成员的主动投入和出色配合,无论你在企业中充当什么角色,你的每一项工作与同事的工作都有一个接口。这就意味着只有通过团队协作才能共同把工作做好。俗话兑“鸟打不过排炮,沙子挡不住洪水冲。”一个公司团队的力量就犹如排炮、洪水,可以形成一股合力,让公司上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。团队精神是企业成功的要素之一,也是企业选择员工的标准之一,一个公司的政策的延续和它的团队精神密不可分。同时,员工的团队精神能得到发扬,是决定工作成果的重要因素。下面有一则微软公司对团队精神的界定,可以帮我们更清楚地理解它。(1)一群人同心协力,集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远于个智慧。(2)个人的创造力是一种的东西,源自于潜在的人类心智潜能,它被情感丰富,而被技术束缚。(3)一群人全心全意地贡献自己的创造力,将结合成巨大的力量。结合的创造力由于这一群人的互动关系,彼此激荡,而更加复杂。(4)这种复杂的情况之下,领导像是人际互动的交响乐指挥,辅并疏导各种微妙的人际沟通。(5)在团体中的沟通和互动是正确而健康时,能够使这一群人的力量完全结合在一起!结合会产生相加相乘的效果,抵消互斥,沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达,并形成效果。(6)倘若忽视了团队精神,则只会产生平庸的结果。在这样一个团队协作的年代,可以说,一个人没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将难以强。在非洲大草原上,生活着一群大象。这些大象相依为命,别看它们身形庞大,但是它们的生存能力并不像它们的身形一样强。有年夏,雨水很少,而大象却需要很多水。它们生活的地方已经没有多少水了,它们必须找到新的水源。这一群大象开始了流浪,因为它们也不知道哪个地方水更多。在它们寻找水源的时候,一头母象产下了一头小象。整个大象群都很开心,它们不时地发出喜悦的叫声。但是,母象却很担,因为它担小象支撑不到找到水的那。非洲的夏天十分炎热,大象们无精打采地走啊走,它们已经没有多少力气了。很多大象已经慢慢地倒下了,还有一些大象趁着自己还没倒下,就悄悄地离开了,因为它们不忍心让别的大象看到自己死去的样子。这些大象找到水,就让小象喝,因为小象比它们更虚弱。但是,每一次水都太少了,小象没喝几口,水就没了,所以很多大象一直都没有水喝。大象群里的大象越来越少了,但是剩下的大象并没有放弃,一旦找到充足的水源,它们就得救了。动物对团队的生存负起责任能够使动物的世界生生不息,人类对团队的发展负起责任则让生生不息的人类更加高贵和有尊严。只有依靠团队,个人才能获得成功。对团队负责和对自己负责并不矛盾。一个人只有对团队负责,才能保自己的工作与团队的工作方向不相违背,才不会为了个人利益而扯团队的后腿,才不会去做无用功,费力不少却对公司没有一点用处。如果你完成一项工作后,对于公司整个计划起不到促进作用,甚至因为你而影响到组织执行力的发挥,那你称得上是对自己的工作负责吗?显然不是,应该是失职,严重了就是渎职。所以,对团队负责就是对自己负责,两者是相辅相成的关系。华夏公司是一个特别讲究团队协作的电脑销售代理公司,总经理罗先生是这家公司的负责人,也是协调。在这个大团体中,每一名员都有着明确的分工。例如,销售经理自责公司销售业务的发展;商务经理负责与分公司协调,同时,也负责与各地代理商之间的合作;客户经理负责完成客户服务方面的工作。而罗先生的任务是走访客户,了解客户对公司的需求和看法以及作为总协调人协调团体内部的沟通和决策。因为公司内各个团队之间的行动配合,逐渐在公司上下形成了严谨的工作作风,工作效率因此提高得很快。每天下班后,每个小团队之间的成员总是要集体开一个讨论会,讨论当天的工作,制定新的战略和计划,分配第二天的作任务,并加深了解,使每个成员都清楚各个部门的协作状况。现在的华夏公司因为团队协作精神,已成为同行业中效益增长快的公司,员工的收入也是的。P-
什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到水平的重要因素。一个正能量的团队,在工作中拥有毫不动摇的决心。 《团队正能量》(作者文德)从如何打造一支正能量的、高效的团队为出发点,围绕“团队正能量”,分别从领导艺术、团队建设、企业战略、决策制定、创新思路、企业文化等方面介绍了管理者所要应对的事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用和指导,为管理者提供了一本简单、实用的管理指导书。
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