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  • 正版新书]非上市公司股权激励实操手册单海洋9787508674162
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    • 作者: 单海洋著 | 单海洋编 | 单海洋译 | 单海洋绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2017-06-01
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    • 作者: 单海洋著| 单海洋编| 单海洋译| 单海洋绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2017-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 字数:162千字
    • 页数:288
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508674162
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:单海洋
    • 著:单海洋
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48
    • ISBN:9787508674162
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2017-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2017-06-01
    • 页数:288
    • 外部编号:涿物流园76427
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言 天机:的智慧
    章 股权激励:企业的金字塔
    股权激励并不“高大上”
    愿分是胸怀,会分是智慧
    着眼未来、利益共享、风险共担
    何时垒下金字塔的“块砖”
    做,还是不做,这是一个问题
    第二章 别担心,给你“十二根定海神针”
    先定一个小目标
    股权布局,“从娃娃抓起”
    我有一个不成熟的小建议
    第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案
    “岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案
    “不要小看我”——超额利润激励方案
    “携手一起走”——135渐进式激励方案
    第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案
    “拳头思维”——业务团队五步连环激励方案
    “中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案
    第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案
    “七子连珠”——针对企业上下游的激励方案
    “金色降落”——针对公司元老的激励方案
    “未来之星”——针对公司新星的激励方案
    第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱
    比情动人的是规则
    愿意交钱,才愿意交心
    执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴
    附录一 分红股授予协议书
    附录二 有条件分红协议书
    附录三 股权激励协议书
    附录四 竞业禁止协议书
    附录五 保密协议书
    附录六 股经
    后记

    "单海洋
    成长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。
    现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创集团董事局,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。
    出版书籍:
    《非上市公司股权激励一本通》
    《非上市公司股权激励四维模式》
    《优选企业的资本路径》
    《海洋心语》
    "

    股权激励并不“高大上”对企业“上心”,为企业“操心”在“创新、创业、创优、创未来”的大势下,“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励,然而又找不到的解决办法。
    众多企业家为此苦恼不已,想做股权激励,又不知从何处入手、何时入手;颤颤巍巍做起了股权激励,又不知关键在哪儿,悬着的一颗心总也放不下。
    其实,股权激励本身是很容易解释的,但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励,对外叫融资。
    我们用简单的语言来形容股权激励,就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权,让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险,从而“劲往一处使”,全心全意地推动企业向前发展。
    股权激励这个词,西方社会曾给出一个比较正式的定义:“将公司股份或者与股份有关的增值权,以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干,提供的是股份和股份增值权。
    在了解学习了西方社会的股权激励模式后,近年来我们将股权激励的核心进行了内化,拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富,也更对我国企业的胃口。
    我们不愿给这种新的模式下定义,只是希望并相信,股权激励是实现企业家创业梦想的;而且,也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当,这是他们自动自发工作的动力和源头。同时,股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富,在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。
    这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲,股权激励用的是社会的财富、
    未来的财富、员工自身的财富,甚至包括企业上下游的财富,而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多;从激励群体来讲,不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干,而是所
    有的利益相关者都可以获得。
    21世纪,重要的是人才。股权激励要落实到对人的激励。股权激励的核心,是要让被激励者从打工者变为企业主人翁,将自身利益与股东利益紧密结合,积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长,推动企业一步一步走向辉煌。
    这样做其实就意味着,企业家为了推动企业的发展,通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同,又有股权的激
    励,自然会像一样,对企业“上心”,为企业“操心”。
    股权激励并不是上市公司的专利也许有人会提出异议:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业,对我们这些非上市
    企业,甚至是刚刚起步的小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢?其实,企业家们要知道,非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数,在众多上市企业中,也有很大比例的企业,上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激
    励,对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资,我们首先要解决的,其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标,绩效目标完成得好,企业发展得好,就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。
    我们现在看到的华为公司,就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业,2015年,华为已发展成为年产值千余亿,员工将近17万人的企业。在创业初期,华为没有从银行贷到一分钱,也无法从资本市场获得一分钱的,全部凭借
    在内部实行股权激励,聚集了企业发展所需要的资金,发展到今天这样的规模。
    P3-5

    如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕开股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,打造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。 单海洋主的《非上市公司股权激励实操手册(精)》记述了“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”,但其目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注入思想、导入文化,从而形成企业独特的灵魂。 企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮员工实现梦想。 好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。 每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更上设计股权激励方案。

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