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  • 正版新书]迎难而上:组织重塑力[美]保罗·休梅克9787504694959
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    • 作者: [美]保罗·休梅克著 | [美]保罗·休梅克编 | [美]保罗·休梅克译 | [美]保罗·休梅克绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-08-01
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    • 作者: [美]保罗·休梅克著| [美]保罗·休梅克编| [美]保罗·休梅克译| [美]保罗·休梅克绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-08-01
    • 页数:251
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504694959
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[美]保罗·休梅克
    • 著:[美]保罗·休梅克
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:69
    • ISBN:9787504694959
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-08-01
    • 页数:251页
    • 外部编号:涿物流园67529
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    绪论∣我们的桥梁
    在一个意想不到的地方慷慨解囊
    我家后面公园里的桥
    重塑者的五大重要特质
    为什么是这5个特质
    展望未来
    如何使用这本书
    巨大的问题与世代相传的机遇

    部 我们的重塑者们
    对处理垃圾感到兴奋的人
    从塔桥上看
    我研究的方式和对象
    当前的领导模式已经被打破
    活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯的名言中
    慷慨–复杂和真实–数据的组合
    当有人终于在你身上看到了它时,在你自己的内心深处找到它

    第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
    回到我房子后面的桥
    章∣我们从哪里来(1950—2000年)
    经济情况(1950—2000年)
    社会情况(1950—2000年)
    没有数据就没有北部成就区
    总结(1950—2000年)
    第二章∣我们如今置身何处(2000—2020年)
    经济情况(2000—2020年)
    当你没有足够的资源时,会发生什么
    健康情况(2000—2020年)
    社会情况(2000—2020年)
    有时,这只是某人的身份
    总结(2000—2020年)
    第三章∣放大器_x0008_
    一号放大器:技术
    二号放大器:媒体
    团结一致有什么用
    2020年的放大器:新冠肺炎疫情
    第四章∣我们正在走向何方
    跨部门灵活的硕士课程
    第三部分 五大重要特质
    关于我的一点看法
    第五章∣全天候的真实
    从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人”
    全天候的真实的定义
    屈服于意图
    在一个放大的世界中的真实
    一个不同的视角
    松驰管理的
    全天候的真实在先天形成与后期培养中所处位置
    竞争优势
    真实的弊端
    不是那个骑自行车的人
    关于具备全天候的真实的未来,我们需要知道的10件事
    第六章∣解决复杂问题的能力
    还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢
    解决复杂问题的能力的定义
    错综复杂……真正的复杂
    你Z好确保有女在团队中
    旗帜的挥舞者和桥梁的建造者
    我“爱”紧急情况
    拥有解决复杂问题的能力的弊端
    不要点送
    关于具备解决复杂问题能力的未来,我们需要知道的8件事
    第七章∣慷慨的心态
    慷慨是一种策略
    “慷慨的心态”的定义
    回报你所得到的慷慨
    穿紫色裤子的游乐场
    做事与做人
    在实地上
    另一个霍华德
    拥有慷慨的心态的弊端
    我就是桥梁
    关于具备慷慨的心态的未来,我们需要知道的7件事
    第八章∣坚定以数据为信念
    用手电筒而不是锤子
    坚定以数据为信念的定义
    还有比费城更艰难的有一种重要的数据方法
    跨越界限
    坚定以数据为信念的劣势
    帮像费利佩这样的人茁壮成长
    关于以数据为信念特质的未来,我们需要知道的8件事
    第九章∣跨部门的灵活
    跨部门的灵活的定义
    文化翻译家
    飞鱼
    经济效益与社会效益
    完全对齐
    耐心地不耐烦
    跨部门的灵活的弊端
    这年头还有谁真的想竞选公职
    并非总是Z佳时机
    关于具有跨部门的灵活的未来,我们需要知道的5件事
    第四部分
    案例研究:过去、现在和未来
    回顾案例研究一:目标落空了
    回顾案例研究二:目标实现了
    前瞻案例研究三:我们未来的潜力
    第五部分 我们可能的未来
    第十章∣在一个后新冠肺炎疫情的世界里
    十章∣这关系到所有三类组织
    私营机构
    公共部门
    非营利组织
    第十二章∣乐观主义与悲观主义
    Z后一位重塑者的故事
    后 记


    【书摘与插画】

    保罗·休梅克(Paul Schoemaker)有名学术和商业,长期奋战在战略、情景规划、管理不确定、创新和组织决策等领域,在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授,欧洲工商管理学院客座教授。


    作为个人,你需要培养或加强哪些领导力?作为一个团队,你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的?作为一个组织,如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展?作为一个更大规模的组织,要真正帮组织里的每个人解决问题,和组织的能有效地结合在一起?学术和商业保罗·休梅克,拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验,曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了解决重大问题的5个能力特征,帮你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角,邀你一同探寻未来组织发展问题的。这是一本充满创新思考的工作启示录。


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