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  • 正版新书]持续创新:可复制的创新方程式[日]谷敏行978750469986
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    • 作者: [日]谷敏行著 | [日]谷敏行编 | [日]谷敏行译 | [日]谷敏行绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-04-01
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    • 作者: [日]谷敏行著| [日]谷敏行编| [日]谷敏行译| [日]谷敏行绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2023-04-01
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • ISBN:9787504699862
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:[日]谷敏行
    • 著:[日]谷敏行
    • 装帧:精装
    • 印次:暂无
    • 定价:79
    • ISBN:9787504699862
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:涿物流园67924
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序章  连续创业者与杰夫.贝佐斯的相同和差异 001连续创业者的特殊能力(1)    找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点  005连续创业者的特殊能力(2)吸纳人才  009连续创业者与杰夫.贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业  012章 将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法 1 0191 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”  0272 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”  0543 通过“创新峰会”培厚创新土壤  0574 通过“单向门”和“双向门”加以区别  0605 “奇特公司”的自我定位  0666 领导力原则  067专栏1  “智囊团”迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因第2章 规避大企业“陷阱”的机制和做法 087大企业陷阱 1  新业务负责人兼顾原有业务,分身乏术对策 单线程领导  093大企业陷阱 2  现有业务优先,新业务资源不足对策 鼓励自身蚕食  100大企业陷阱 3  以新业务的成败论负责人的“功罪”对策 从输入端展开评价  106大企业陷阱 4  现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化对策 为现有业务设定成长目标  113大企业陷阱 5  “现有核心事业”圣域化,相关干部把控权力对策 以“成长”而非“规模度”进行评价  118大企业陷阱 6  规则优先,员工被动等待指令对策 全员  124专栏2  向实例学习,何为“传教士”埃隆.马斯克、松下幸之、井深大及平成时代诞生的风险企业 第3章 “S 团队”管理干部承担的职责 1371 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法  1432 打造创新环境的机制和做法  1673 为机制注入灵魂的机制和做法  171专栏3 “领导力原则14条”解说依次创新5阶段 第4章 贝佐斯关于创新的关键语录 215顾客至上  219不怕被误解  221用判断决策  2不惧失败  226规模越大,失败越&nsp; 229毅力和耐心  “ 天(Day1)”  5了解技术  240弯曲和偏离  244畏惧顾客  246“传教士”  249从顾客需求出发  253专栏4   “飞轮”的能量《基业长青》的启示后记  为什么现在个人和企业都需要提高创新能力?

    [日]谷敏行DAY ONE INNOVATION株式会社董事长,株式会社R&D Gate董事,东京农工大学客座教授。于东京工业大学工学部物理工学专业,后取得美国纽约大学工商管理硕士。历任索尼公司,美国理特咨询公司咨询师,美国思科系统公司业务开发部部长,日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。2013年加入日本,历任娱乐事务部部长、广告区域经理等职。现为企业提供咨询服务,为企业量身打造创新机制,力企业创办新业务、开展风险等,实现向创新型公司的转型。

    1.本书创造地提出了创新机制的公式:风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新不错环境。2.作者按照公式的三个要素对的创新机制进行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮企业打造能连续创新的机制。3.各读者层都能有所收获:经营者能学习的创新机制,革新组织结构。中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意提案。普通员工能够运用“PR/FA”和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。


    成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“连续创业者企业”。

    本书以作者在索尼、日本通用电气、日本等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的组织结构进行了系统化解说,创造地总结出创新方程式:

    风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新环境

    “创新”并不是极少数天才的专利,的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本之书。


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