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正版新书]持续创新:可复制的创新方程式[日]谷敏行978750469986
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序章 连续创业者与杰夫.贝佐斯的相同和差异 001连续创业者的特殊能力(1) 找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点 005连续创业者的特殊能力(2)吸纳人才 009连续创业者与杰夫.贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业 012章 将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法 1 0191 通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考” 0272 通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治” 0543 通过“创新峰会”培厚创新土壤 0574 通过“单向门”和“双向门”加以区别 0605 “奇特公司”的自我定位 0666 领导力原则 067专栏1 “智囊团”迪士尼有“组织”量产热门动画电影的原因第2章 规避大企业“陷阱”的机制和做法 087大企业陷阱 1 新业务负责人兼顾原有业务,分身乏术对策 单线程领导 093大企业陷阱 2 现有业务优先,新业务资源不足对策 鼓励自身蚕食 100大企业陷阱 3 以新业务的成败论负责人的“功罪”对策 从输入端展开评价 106大企业陷阱 4 现有业务的目标设定规避挑战形成公司文化对策 为现有业务设定成长目标 113大企业陷阱 5 “现有核心事业”圣域化,相关干部把控权力对策 以“成长”而非“规模度”进行评价 118大企业陷阱 6 规则优先,员工被动等待指令对策 全员 124专栏2 向实例学习,何为“传教士”埃隆.马斯克、松下幸之、井深大及平成时代诞生的风险企业 第3章 “S 团队”管理干部承担的职责 1371 为公司内创业者盘活大企业规模的机制和做法 1432 打造创新环境的机制和做法 1673 为机制注入灵魂的机制和做法 171专栏3 “领导力原则14条”解说依次创新5阶段 第4章 贝佐斯关于创新的关键语录 215顾客至上 219不怕被误解 221用判断决策 2不惧失败 226规模越大,失败越&nsp; 229毅力和耐心 “ 天(Day1)” 5了解技术 240弯曲和偏离 244畏惧顾客 246“传教士” 249从顾客需求出发 253专栏4 “飞轮”的能量《基业长青》的启示后记 为什么现在个人和企业都需要提高创新能力?
[日]谷敏行DAY ONE INNOVATION株式会社董事长,株式会社R&D Gate董事,东京农工大学客座教授。于东京工业大学工学部物理工学专业,后取得美国纽约大学工商管理硕士。历任索尼公司,美国理特咨询公司咨询师,美国思科系统公司业务开发部部长,日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。2013年加入日本,历任娱乐事务部部长、广告区域经理等职。现为企业提供咨询服务,为企业量身打造创新机制,力企业创办新业务、开展风险等,实现向创新型公司的转型。
1.本书创造地提出了创新机制的公式:风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新不错环境。2.作者按照公式的三个要素对的创新机制进行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮企业打造能连续创新的机制。3.各读者层都能有所收获:经营者能学习的创新机制,革新组织结构。中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意提案。普通员工能够运用“PR/FA”和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。
成立至今,虽然已经成长为行业巨头,但一直以惊人的速度和规模持续进行创新,是名副其实的“连续创业者企业”。
本书以作者在索尼、日本通用电气、日本等公司的亲身经历为基础,对不断批量生产创新的组织结构进行了系统化解说,创造地总结出创新方程式:
风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新环境
“创新”并不是极少数天才的专利,的跨越式发展的背后,是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究,提出了企业在创新过程中面临的常见问题,并且针对提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说,本书是一本之书。
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