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正版新书]超强经营法则[日]佐藤将之著,佐藤将之编,赵艳华 译9
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绪论理解需要掌握的基本知识章的基本理念为未来播撒希望的种子正发挥作用的“机制”带领成功转舵的长尾战略事业才刚刚开始迈入正轨第2章的商业模式全球使命战略的2个关键词写在餐巾纸上的“良循环”专栏的现金流第3章的领导力什么是领导力准则各部门单独提出并遵循的工作理念第4章的人才招聘风格的面试面试官只看重一点的“抬杆者”面试官的影子培训专栏的广告宣传第5章的人事考核制度考核标准有2项为员工发放受限单位第6章的量化管理机制让越来越强大的量化指标量化管理机制的重要专栏自然灾害与第7章的创新精神激发员工不断创新的表彰机制不可使用幻灯片做报告创新提案以新闻稿的形式发布前15分钟为沉默时间推广公司发展战略的场外会议让组织结构更合理的两张比萨原则第8章的速度确保实现快的PDCA循环以日本企业的高标准进行仓库管理放眼当下,推进业务追求速度感的创意零点几秒后就可显示库存数量第9章的沟通方式折中与妥协并不能让客户受益为了客户的利益而合作上司对下属的语言禁忌的请制度项目结束后必不可少的总结会0章我与会长大发雷霆:“那个突然冒出来的!”加入后的工作经历后记
佐藤将之 n日本创始成员,商务咨询专家、企业成长顾问。 n2000年7月,成为日本的创始成员。 n2005年,担任日本地区配送业务总管,这是每个分部重要的管理职位。 n2018年,创办咨询公司Evergrowing Partners,以自己20多年的经验,帮客户企业优化管理,达成营业额1000亿日元的目标。
当听到三个字时,我们也许首先会想到它是优选优选的电商企业。成功的秘诀是什么?是什么让在激烈的竞争中立于不败之地?作者以加入后的亲身工作经历,总结出专享的经营法则,让您了解的工作机制和思维模式,是企业管理者掌的指导指南。
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