返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]管理者的面(日)安藤广大9787504694201
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (日)安藤广大著 | (日)安藤广大编 | (日)安藤广大译 | (日)安藤广大绘
    • 出版社: 中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (日)安藤广大著| (日)安藤广大编| (日)安藤广大译| (日)安藤广大绘
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 出版时间:2022-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:100000
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787504694201
    • 版权提供:中国科学技术出版社
    • 作者:(日)安藤广大
    • 著:(日)安藤广大
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59
    • ISBN:9787504694201
    • 出版社:中国科学技术出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-01-01
    • 页数:208
    • 外部编号:涿物流园67473
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    绪论 戴“管理者的面”之前的准备

    感的管理者曾犯的错误

    团队管理其实是数学原理的应用

    任何时候都要把个人感情搁置一边

    热情总会冷却

    五个关键词让你焕然一新

    病根在于动力

    实践 帮你转变为管理者角色的五个问题

    章 让员工安心走过十字路口:关于规则的思考

    “随意就好”反而是压力

    规则的制定者和遵守者

    不要再互相察言观色

    从消除彼此的急躁开始

    规则的保条是“每个人都能遵守”

    规则促使合作意识产生

    克服下属的反对意见

    管理者的失职行为有哪些?

    团队中要注意的人物

    不可行的规则让全员混乱不堪

    把自己作为主语

    明确“谁、到何时、完成什么”

    改变工作方式的很好时机

    实践 制定态度规则

    第二章 与下属保持距离:关于位置的思考

    对金字塔型组织的重新评价

    没有责任人,什么都做不了

    所处的位置不同,看到的风景也不同

    不是拜托下属做,而是安排下属做

    作为管理者不要拜托下属

    管理者要习惯使用坚决的语气

    不要总问进度

    没有压力的“报联商”

    误以为下属希望被亲切对待

    “汇报、联络”与“商谈”不同

    消除“职权骚扰”的问题

    成为能忍受孤独的管理者

    利用远程办公,与下属保持必要的距离

    拉帮结派是“令人惋惜的管理者”

    “喝酒交流”从此终结

    实践 试试正确的“报联商”

    第三章 让下属捕猎“猛犸象”:关于利益的思考

    不要把下属的场面话当回事

    先有组织才有个人

    分配“猛犸象”

    个人利益从集团利益中产生

    不会引起利益的两大轴心

    管理者要学会利用恐惧情绪

    适度的压力可以引导你走得更远

    不给人找借口的机会

    将模糊的言行变成量化的数字

    把自己的价值观强加给别人没有意义

    创建良的竞争环境

    让竞争尽可能可视化

    实践 忽视下属的借口

    第四章 不要培养有表扬才进步的员工:关于结果的思考

    谁也不可能不被他人评价

    要注意公司内部的“人气”

    不要对客户言听计从

    管理者不可对过程进行评价

    无意识的夸奖会让下属误解

    不要被“报喜”迷惑

    表扬的重大弊端

    管理者应该采取“点对点”管理方法

    根据结果制定下一次的目标

    全员平等、可视化

    远程办公的管理方法

    不需要

    度评价

    实践 尝试进行“点对点的目标制定”

    第五章 鸟群高飞:关于成长的思考

    成长在“弥补不足”中发生

    如何影响一个人的成长

    管理者不要跑在前面

    技能的差距转眼间就缩小了

    组织只是提供成长的场所

    让奇怪的感觉消失

    不要成为“让人明白”的管理者

    管理者成功的明

    “我做了”中蕴含的数学理论

    实践 不管怎样,先行动起来

    第六章 管理者的“素颜”人化的管理方式

    对每一个下属负责

    管理者不要逃避

    要对员工的人生负责

    缺乏长远眼光的“令人遗憾的经营者”

    公司是基本的社区

    让员工变得“腰腿硬朗”

    思考“工资是什么”

    经营者和员工的压力

    后记 关于我们的成长之路

    你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做……不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上“管理者的面”,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的很好管理者吧。


    从普通员工到初级管理者,实现思维的大转变。作者用自创的识学理念,教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的面”,不要用“素颜”面对下属,聚焦五个关键词,即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能,也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的面”,便可以让你的管理工作事半功倍,能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购