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正版新书]落实高于一切华业9787502173012
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章 落实对于企业具有重大的战略意义1.落实不力是一道鸿沟2.落实是管理流程中不可或缺的一环3.落实能力体现一个企业的综合素质4.落实是竞争的有力武器5.了解企业规模和落实方式的关系6.大型企业落实的关键7.中型企业的落实规则8.小型企业也需要的落实力第二章 把“落实到位"作为指导一切工作的标准1.制定目标时就要以落实为指向2.随时调整目标3.实事求是是落实力的核心4.深入分析才能有效落实5.杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣6.团队也是落实者7.处理不具有落实能力的人第三章 制度要建立在落实的基础之上1.建立适应战略的落实型组织结构2.建立不同部门协调一致的制度3.设立专门的落实机构4.用奖励激发员工的落实力5.奖优罚劣——主流薪酬框架6.绩效管理的落实力导向7.合理制定规章制度8.规章制度要完善且有意义9.优化流程与构建体制10.落实力组织的变革第四章 用正确的用人管人举措促进落实1.把人力资源管理与落实紧密结合起来2.寻找具有落实能力的人3.目前和将来的落实力都要关注4.通过培训提高落实能力5.致力于落实型人才的评估6.把任务与人员结合起来7.让压力管理促成落实之力8.用不同方法给落实者施压9.压力管理与奖励管理相结合10.通过团队解决落实问题11.将员工与企业战略相联结第五章 落实面前一律平等1.落实能力与领导的关系2.让落实者参与决策3.中层管理者就是中层落实者4.只有落后的干部,没有落后的群众5.普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变6.有责任心才有落实力第六章 创建具有落实力的企业文化……第七章 走上正确的落实轨道第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实……
《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。世界500强企业员工力行不辍的行为指南一个很好的团队之所以很好,不一定是它的规划有多么完美,也不一定是其团队成员有多么才华横溢,一定得是它从上至下必然具有高度的落实力。管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切
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