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  • 正版新书]项目管理(第3版)池仁勇,王飞绒,余浩 等 编9787302
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    • 作者: 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编著 | 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编编 | 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编译 | 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-10-01
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    • 作者: 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编著| 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编编| 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编译| 池仁勇,王飞绒,余浩 等 编绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-10-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302411079
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:池仁勇,王飞绒,余浩 等 编
    • 著:池仁勇,王飞绒,余浩 等 编
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:69
    • ISBN:9787302411079
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-10-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:涿物流园49283
    • 版次:暂无
    • 成品尺寸:暂无


    章 项目管理概论
    1.1 项目的概念
    1.2 项目利益相关者
    1.3 项目管理
    1.4 现代项目管理知识体系与框架
    1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革
    1.6 案例分析:北京奥运会项目管理
    本章小结
    习题

    第2章 项目目标与范围管理
    2.1 项目目标
    2.2 项目范围
    . 案例分析1:MIs营销项目的目标与范围
    2.4 案例分析2:某工程项目的目标管理
    本章小结
    习题

    第3章 项目管理组织
    3.1 项目管理组织的概念
    3.2 项目管理组织的类型及其优缺点
    3.3 项目组织的选择
    3.4 案例分析:AT&T公司的项目管理重组
    本章小结
    习题

    第4章 项目经理与人力资源管理
    4.1 项目经理
    4.2 项目团队
    4.3 高绩效项目团队管理
    4.4 虚拟项目团队管理
    4.5 案例分析:项目经理的关键作用
    本章小结
    习题

    第5章 项目计划
    5.1 项目计划概述
    5.2 项目计划的形式与内容
    5.3 项目计划的编制
    5.4 项目计划工具
    5.5 案例分析:应对跨文化和跨国界挑战的wBs
    本章小结
    习题

    第6章 项目进度管理
    6.1 项目进度计划
    6.2 关键路线法
    6.3 计划评审技术
    6.4 项目进度控制
    6.5 案例分析:某制药公司综合信息服务系统软件开发项目
    本章小结
    习题

    第7章 项目成本管理
    7.1 项目成本管理概述
    7.2 项目成本估算
    7.3 项目成本预算
    7.4 项目成本的控制
    7.5 案例分析:三峡工程的管理
    本章小结
    习题

    第8章 项目质量管理
    8.1 项目质量管理概述
    8.2 项目质量计划
    8.3 项目质量控制
    8.4 项目质量保
    8.5 项目质量审计
    8.6 全面质量管理
    8.7 案例分析:黄河小浪底工程项目质量管理
    本章小结
    习题

    第9章 项目资源管理
    9.1 项目资源计划
    9.2 项目资源均衡和资源分配
    9.3 案例分析:安吉尔工程公司
    本章小结
    习题

    0章 项目采购与招投标管理
    10.1 项目采购概述
    10.2 项目采购的过程
    10.3 项目招标实务
    lO.4 项目投标实务与技巧
    10.5 案例分析:咨询公司的招标过程
    本章小结
    习题
    本章附件:投标须知

    1章 项目合同管理
    11.1 项目合同管理概述
    11.2 项目合同的分类与选择
    11.3 合同管理
    11.4 合同的签订与履行
    11.5 索赔管理
    11.6 案例分析:小浪底水利枢纽工程施工合同管理的转折点
    本章小结
    习题

    2章 项目沟通和管理
    12.1 项目沟通管理
    12.2 项目管理
    1. 案例分析:全球合作项目如何沟通
    本章小结
    习题

    3章 项目风险管理
    13.1 项目风险管理概述
    13.2 项目风险识别
    13.3 项目风险评价
    13.4 项目风险处理
    13.5 项目风险监控
    13.6 案例分析:沪杭高速公路项目的风险管理
    本章小结
    习题

    4章 项目启动和终止管理
    14.1 项目选择
    14.2 项目启动
    14.3 项目终止
    14.4 项目结束报告
    14.5 案例分析:非营利项目的目标
    本章小结
    习题

    5章 项目管理软件
    15.1 项目工作
    15.2 网络计划管理
    15.3 资源图表处理
    本章小结

    6章 PMP介绍
    16.1 PMP概述
    16.2 PMP介绍
    本章小结
    参考文献


      《项目管理(第3版)》系统介绍了项目管理的理论知识和实践操作,以PMBOK的知识框架为基础,增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质情况及题型等内容,是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。

      《项目管理(第3版)》主要内容包括:项目管理概论、项目目标与范围管理、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目沟通和管理、项目风险管理、项目启动和终止管理、项目管理软件、PMP介绍等。

      《项目管理(第3版)》内容系统、知识全面、通俗易懂,结合案例分析,具有很好的知识和操作,适合作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书及MBA教材,也可作为从事项目管理有关工作的各级公务员、工商企业经理、工程设计和施工人员及参加PMP人员的参考书。

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