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正版新书]长期主义生存法则 企业如何实现可持续发展(德)赫尔穆
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章什么是长期主义/ 001
一、经济衰退有时候是好事/ 001
二、可持续发展的前提条件/ 004
三、家族企业的“耐心资本” / 008
四、不确定中的迭代法则/ 011
第二章长期义向/ 014
节什么是可持续发展战略/ 016
一、什么是成功/ 016
二、被忽略的关键因素/ 016
三、成功没有通用配方/ 019
四、安娜·卡列尼娜原则/ 021
第二节短期行为的危害/ 024
一、股东价值理论的危险/ 024
二、机床为什么是“德国制造” / 025
三、德族企业的逻辑/ 027
四、企业管理中的短期行为/ 029
五、长期义向检测: OODA循环模型/ 031
六、什么时候必须实行短期行为 / 034
第三节可持续发展企业特质/ 035
一、家族企业与上市公司的区别/ 035
二、要长寿,先“体检”/ 036
第三章长期主义的战略选择/ 040
节为什么需要可持续的业务模式/ 040
一、不存在永远增长的行业/ 040
二、因适应而可持续/ 043
三、可持续的商业模式/ 045
第二节影响盈利能力的因素/ 048
一、不同的生产方式/ 049
二、产品质量是重要、价值的KPI/ 052
三、可管理的增长方式/ 055
四、基于综合盈利能力的财务稳定/ 056
第三节创新和需求/ 062
一、企业的创新需求/ 062
二、企业的需求/ 067
第四章长期主义的组织特/ 072
节企业的自然属与社会属/ 072
一、企业寿命和企业家寿命/ 072
二、所有者(股东)群体对企业战略的影响/ 075
三、长期任职的优势/ 082
第二节威胁企业生存的风险/ 085
一、可能威胁企业生存的三大危险/ 085
二、企业在宏观经济中的生存能力/ 091
第五章长期主义的治理法则/ 095
节治理模块和任务/ 095
一、治理与可持续的关/ 095
二、公司治理的任务和方式/ 096
三、间接领导的手段/ 099
四、外部咨询/ 100
第二节公司治理场景/ 100
一、创始人怎样治理自己的企业/ 100
二、将“创造紧迫感” 当作治理的任务/ 104
三、财务数据解读中的10个误区/ 109
第六章可持续企业的增长思辨/ 115
一、德族企业增长规律/ 115
二、确立可持续发展的资本计划/ 119
三、利润合理才能生意兴隆/ 122
四、德族企业的并购逻辑/ 126
第七章企业可持续的传承思维/ 132
一、创始人面临的两个陌生情境/ 132
二、如何在下一代手中实现长期增长/ 134
……
科尔曼教授是一名实践型学者,曾在德国福伊特担任了10年的首席财务官和10年的首席执行官,直到66岁退休。科尔曼教授上任CEO期间,正值中国启动三峡工程建设,在他带领下的福伊特在中国的业务迅速展开,从造纸机械到铁路设施,福伊特在中国设立了所有业务的子公司,任CEO期间带领公司实现了高展。从福伊特退休以后,科尔曼教授在莱比锡大学和齐柏林大学担任客座教授。他是学校家族企业发展研究中心负责人,他带领的七个博士研究项目集中在家族企业的长寿、成长的根源、衰落的原因以及相关的课题上。苏明月,德国慕尼大学治经济学博士,西交利物浦大学副教授。苏明月博士曾在多家跨国企业和中国企业担任高管。她曾率领团队,从零开始打造了营业额占总公司优选营业额25%的德国分公司。也曾在中国成功促成多家合资企业。她的研究领域包括:组织适应、家族企业、企业转型、组织发展与建设、跨文化商业合作等。
多家德族企业的长寿秘诀,多位家族企业舵主的战略思维,解构后疫情时代中小企业向“专精特新”小巨人转型的核心问题:
在这样的背景下,哪些值得企业追求?
是成功,还是可持续发展?
是成为国民品牌,还是成为隐形优选?
是抢占风口,还是专注自身?
以“隐形优选”著称的德族企业在“专精特新”领域给了我们很好的示范,本书通过对这些企业的案例与研究,带你一起思考长期义向对中国企业的现实意义。在书中你可以看到:
经济衰退有时候是好事
家族企业的 “耐心资本”
德族企业的逻辑
如何检测你的企业是不是长期义向的
什么时候必须实行短期行为
创始人怎样治理自己的企业
低速增长是德族企业的发展规律
……
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