由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]领导力战略与战术:实战手册约克·威林克97873013320
¥ ×1
部 领导力战略
引言
在个排:超脱
在第二个排:自大与谦卑
在第三个排:越界
战斗法则和领导力原则
关系的力量
玩策略
何时可以抗命
生而知之还是学而知之
领导与控
要说真话
学习
核心原则
核心原则
建立信任和关系
与下级
与上级
信任和权力下放
赢得影响力与尊重
对凡事承担一切
先发制人地承担责任
受责备时承担责任
捡弹壳
从后面领导
不要反应过激
我不在乎
每个人都一样,每个人都不同
发挥天
作为的孤立状态
区分轻重
原则
团队中重要的成员
管理的范围
用纪律照顾下属
强制纪律
骄傲(自豪)
发号施令
应声虫
“没有糟糕的团队,只有糟糕的领导”之例外
第二部分 领导力战术
成为一名
新任领导如何取得成功
如何被推选为
当你没有被推选为
冒牌者综合征
的不安全感
从追随者和同级转型成为
消除不满
新官上任
别太过火了,兰博
领导力技能
何时应该站出来领导
不要对人不对事
不要固执己见
迭代决策
权力下放还是懒惰授权
快捷键
评判名声
随流
演练
用领导力进行教学和培养
修正消极态度
教会下属谦卑
建立和重建信心
培养高水平的团队合作者
领导同级
微观管理、优柔寡断或者弱势的上司
何时进行微观管理
上司想要独占功劳
几乎站不住脚的
释放压力
处罚
何时放弃
沟通
让下属知情
控制
明确的指示
因为我说了算
穿起原因的线
巧妙地告知
希望
通牒
作为上司发通牒
作为下属发通牒
处理收到的通牒
反和削弱
什么时候能冲着下属大喊叫
道歉
平易近人,但要出言谨慎
树立榜样
结论全靠你,但不关乎你自己
译后记
约克·威林克 (Jocko Willink),原美国海豹突击队军官,功勋指挥官。退役后,于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师、咨询顾问,为世界上众多世界500强公司和团队提供领导力咨询服务。约克·威林克关于领导力的三部代表作Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win、The Dichotomy of Leadership和Leadership Strategy and Tactics: Field Manual均曾获得销售,其中部作曾获得《纽约时报》书。前两部著作的中文版《极限控制:如何在困境下逆袭并获取胜利》和《平衡:打造团队的二元领导力法则》已经在中国大陆出版。
刘常庆,教育学博士、副研究员、硕士生导师,现任职于华东政法大学院,专注于教育领导力、教育法学、比较教育学研究。
本书作者结合自己的经历,总结了一套领导力理论,并将该理论转化为实用的战略,然后在战术层面上付诸实践,具有较强的借鉴价值。
如果你被提升为以前同事的新领导应该怎么办?如果你没有得到想要的领导职位怎么办?作为,你如何明智地实施奖惩?你如何与上级和下属建立信任?你如何以机智和积极的方式去传递真实的批评?以上这些都是关于领导力的问题,也是人类复杂的工作。当你遇到这些问题的时候,你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的实操手册。本书介绍了如何将领导力理论快速转化为实用的战略,然后在战术层面上将领导力付诸实践。全书分为战略篇和战术篇:战略篇包括基础、核心宗旨、原则;战术篇包括成为、领导力技能、实战演习、沟通。本书会是各级都需要的解决方案——它不仅让你了解领导力游戏的规则,而且还会教你玩领导力游戏并赢得胜利的方法。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格