返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]运营管理 供需匹配的视角 英文版·第4版(美)杰拉德·卡
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施著 | (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施编 | (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施译 | (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施著| (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施编| (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施译| (美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:941000
    • 页数:520
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300302973
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施
    • 著:(美)杰拉德·卡桑,(美)克里斯蒂安·特维施
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:89
    • ISBN:9787300302973
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-03-01
    • 页数:520
    • 外部编号:涿物流园45808
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 引言

    第2章 组织的流程观点

    第3章 理解供应过程:评估流程能力

    第4章 估计和降低劳动力成本

    第5章 批量生产和流程中断:准备时间和经济订货批量模型

    第6章 运营与财务之间的联系

    第7章 质量与统计过程控制

    第8章 精细生产与丰田生产方式

    第9章 变化及其对流程绩效的影响:等待时间问题

    0章 变化对流程绩效的影响:生产率损失

    1章 基于需求优级行排程

    2章 项目管理

    3章 预测

    4章 应对需求不确定:报童模型

    5章 按订单装配、按订单生产和基于反应产能的快速响应

    6章 供应链服务水平和提前期:优选库存水平订货模型

    7章 降低和规避不确定的风险集中策略

    8章 基于产能控制的收益管理

    9章 供应链协调

    附录A 统计学导读

    附录B 表格

    附录C 平均库存与损失函数的计算

    附录D 公式和近似值

    附录E 部分练习题的


    杰拉德?卡桑(Gérard Cachon) 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院运营与信息管理讲席教授,为MBA、EMBA、博士生讲授运营管理课程,主要研究领域为供应链管理、运营、运营战略。他在Harvard Business Review、Management Science、Marketing Science等期刊上发表多篇,是五家运营管理期刊的编委。曾为多家公司提供咨询,包括4R Systems、Ahold、Americold、IBM等。



    杰拉德?卡桑教授和克里斯蒂安?特维施教授合著的《运营管理:供需匹配的视角》是全球各商学院广泛采用的教学用书,其匠心独运之处是抛开大多数运营管理图书的框架,从供应链的供需匹配视角讨论运营管理问题。
    具体来说,本书的与众不同之处在于:
    1.别出心裁的体系框架。首先,根据组织的流程给出分析运营管理的角度;在估计运营管理的人力因素和批量决策对绩效的影响后,将运营管理与财务结果导向相联系,引导运营管理者关注决策对财务结果的影响路径;之后从质量管理到精细生产,分析流程控制手段与工具;接着分析变化对等待时间和生产率的影响;后,在讨论项目管理、预测后给出应对不确定的模型和快速反应策略,回到总的供应链协调。从总体到局部再到总体,突破单个企业在供应链范围探讨需匹配问题。
    2.脚踏实地的分析讨论。书中大量的企业案例,将理论融入企业管理实践,能够很好地激发读者的兴趣与思考。对于企业的运营管理进行系统论述,让读者对企业运营管理形成系统思维。书中还给出了大量图表,使读者身临其境。
    3.扎实有效的基础训练。本书给出了运营管理的模型工具,同时又给出了模型的灵活应用说明。这不仅有利于夯实基础训练,而且读者快速学习并加以应用。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购