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正版新书]集团公司管理(第二版)陈志军9787300285672
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章 导言
节 集团发展简史
第二节 概念界定
第三节 集团公司管理的内涵与架构
第四节 内部控制理论
第二章 集团公司管理模式
节 集团公司管理体制与管理模式的内涵
第二节 集团公司管理(控)模式的分类
第三节 集团公司管理模式选择的影响因素
第四节 集团公司管理模式选择的定量分析
第三章 集团公司治理与组织结构设计
节 集团公司治理
第二节 组织结构形式和设计原则
第三节 母子公司职能部门设计
第四章 集团公司文化管理
节 集团公司文化管理概述
第二节 集团公司文化管理的关键点
第三节 不同模式的文化管理流程
第四节 集团公司文化管理的实现路径与方法
第五章 集团公司战略管理
节 集团公司战略管理概述
第二节 集团公司战略分析与制定
第三节 集团公司战略实施
第四节 集团公司战略评价
第六章 集团公司人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 集团公司人力资源管理控制点
第三节 集团公司人力资源管理协同点
第四节 母子公司人力资源管理职责
第五节 集团公司人力资源管理流程
第七章 集团公司财务管理
节 集团公司财务管理概述
第二节 集团公司财务管理的控制点与协同点
第三节 不同模式下的财务管理职责划分
第四节 不同模式下的财务管理流程
第八章 集团公司研发管理
节 研发管理概述与控制点识别
第二节 集团公司研发管理模式
第三节 集团公司研发协同管理
第九章 集团公司供应链管理
节 供应链管理概述
第二节 集团公司采购管理
第三节 集团公司库存管理
第四节 集团公司物流管理
第十章 集团公司营销管理
节 集团公司营销管理概述
第二节 集团公司营销管理控制点
第三节 集团公司营销管理协同点
第四节 集团公司品牌管理
第五节 集团公司渠道管理
十章 集团公司绩效管理
节 绩效管理概述
第二节 集团公司绩效管理体系
第三节 集团公司绩效评价模式
第十二章 集团公司管理研究演变与变革
节 集团公司管理研究演变
第二节 集团公司的平台化管理变革
第三节 国有企业集团混合所有制改革
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