返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]组织行为学(0版全新版)罗伯特·克赖特纳978730025674
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 罗伯特·克赖特纳著 | 罗伯特·克赖特纳编 | 罗伯特·克赖特纳译 | 罗伯特·克赖特纳绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 罗伯特·克赖特纳著| 罗伯特·克赖特纳编| 罗伯特·克赖特纳译| 罗伯特·克赖特纳绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2018-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:770千字
    • 页数:501
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300256740
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:罗伯特·克赖特纳
    • 著:罗伯特·克赖特纳
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:69
    • ISBN:9787300256740
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-05-01
    • 页数:501
    • 外部编号:涿物流园45179
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇 组织行为学的世界
    章 组织行为学:探索以人为本的组织及道德行为
    1.1 欢迎来到组织行为学的世界
    1.2 组织行为的史解析
    1.3 管理情境:与他人一道并借他人来完成工作
    1.4 道德挑战
    1.5 学习组织行为学:研究和学习线路图
    第2章 管理多样:释放每一名员工的潜力
    2.1 定义多样
    2.2 管理多样的成功案例
    . 管理多样的障碍和挑战
    2.4 用于有效管理多样的组织实践
    第3章 组织文化、社会化与导师制
    3.1 组织文化:定义与情境
    3.2 组织文化动态
    3.3 文化变革过程
    3.4 组织社会化过程
    3.5 通过导师制内嵌组织文化
    第4章 国际组织行为学:跨文化管理
    4.1 文化与组织行为学
    4.2 发展文化智力
    4.3 理解文化差异
    4.4 跨文化管理研究的实践启示
    4.5 帮员工做好外派工作的准备

    第Ⅱ篇 组织中的个体行为
    第5章 重要个体差异与成功途径
    5.1 自我概念
    5.2 人格:概念及争议
    5.3 能力(智力)和工作绩效
    5.4 职场情绪
    5.5 运用组织行为学所学铺垫你通往成功的路
    第6章 价值观、态度、工作满意度与反生产工作行为
    6.1 个人价值观
    6.2 态度
    6.3 主要工作态度
    6.4 工作满意度
    6.5 反生产工作行为
    第7章 社会知觉与归因
    7.1 信息处理的知觉模型
    7.2 刻板印象:对人群的看法
    7.3 自我应验的预言:皮格马利翁效应
    7.4 因果归因
    第8章 激励
    8.1 激励的内容理论
    8.2 激励的过程理论
    8.3 亚当斯的激励公平理论
    8.4 弗鲁姆的期望理论
    8.5 通过目标设定进行激励
    8.6 通过工作设计来激励员工
    8.7 激励理论在工作中的应用
    第9章 运用目标、反馈、报酬与正强化提高工作绩效
    9.1 目标设定
    9.2 反馈
    9.3 组织报酬制度
    9.4 正强化

    第Ⅲ篇 群体与社会过程
    0章 群体动力
    10.1 社交媒体时代的群体
    10.2 群体发展过程
    10.3 角色和规范:群体和组织行为的社会构建
    10.4 群体结构与构成
    10.5 群体效能威胁
    1章 发展与领导高效团队
    11.1 工作团队:类型、效能与障碍
    11.2 基于合作、信任和凝聚力的有效团队合作
    11.3 现实团队:虚拟团队和自我管理团队
    11.4 团队建设与团队领导
    2章 个体决策与群体决策
    12.1 决策模型
    12.2 决策偏差
    1. 循决策
    12.4 决策动态
    12.5 群体决策
    12.6 创造力
    3章 管理与谈判
    13.1 现代观念下的
    13.2 的分类
    13.3 管理
    13.4 谈判
    13.5 管理与谈判:权变视角

    第Ⅳ篇 组织过程
    4章 数字时代的沟通
    14.1 沟通过程的基本维度和社交媒体影响
    14.2 人际沟通
    14.3 组织沟通
    14.4 数字时代沟通如何影响组织行为
    5章 影响、授权与政治
    15.1 组织影响策略
    15.2 社会权力
    15.3 授权:从权力分享到权力分配
    15.4 组织政治与印象管理
    6章 领导力
    16.1 领导力包括什么
    16.2 领导特质和行为理论
    16.3 情境理论
    16.4 全范围领导模型:从自由放任型领导到变革型领导
    16.5 领导力研究的方法
    7章 组织设计、效能与创新
    17.1 组织:定义和观点
    17.2 组织设计
    17.3 组织设计的权变理论
    17.4 找到适合的组织结构
    17.5 组织效能(和效能下降的威胁)
    17.6 组织创新
    8章 变革与压力管理
    18.1 变革的力量
    18.2 计划变革模型和动态
    18.3 理解并管理变革的抵制
    18.4 压力动态
    术语表

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购