正版新书]深度模仿井上达彦9787210094999

引言 模仿的悖论
章 天才之谜：暗喻与革新
从无关事物而来的新构思
跨界模仿
追求从模仿开始
向海外模仿
模仿的连锁效应
模仿谁
第2章 印度摊贩：模仿的本质
结构的模仿
软饮料的事例
结构层次模仿的意义
印度摊贩的故事
摊贩的逻辑
结构模仿的关键概念——商业模式
行业的参考
正向模仿与反向模仿
单纯的照抄式模仿
根据实际情况进行变动
得到新创意:本质转移
第3章 黑猫：四个要素与五个阶段
高收益的秘密
商业模式的分析构架
企业创造和革新的五个阶段
大和运输快递产业分析
定位
价值
活动与资源
收入的流向与成本构造
四个要素的整合
第4章 两种咖啡：模仿的创造
咖啡的模仿
星巴克的样本
星巴克的状况
星巴克的企业理念
星巴克的企业结构
罗多伦的样本
罗多伦的状况
罗多伦的企业理念
罗多伦的企业结构
相同的对象，不同的结构
从模仿诞生的创造
第5章 四种学习对象：模仿谁？怎样模仿？
模仿的四种模式
单纯模仿
瑞安航空
单纯模仿样本的注意点
反面教材
格莱珉银行
反面教材样本的注意点
横向发展
强生公司
创新的制造方法
横向发展样本的注意事项
自我否定
奥克兰运动家队
自我否定样本的注意点
追溯过去
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
替代学习的研究
多样学习才是王道
复眼模式：模范、反面都要看
守破离模式
星巴克的守破离
守破离与辩法
格莱珉银行的辩法
使用P-VAR模仿
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
的KUMON
自学自习与定制学习——对顾客的价值主张
活用独特教材的指导——舞台背后的活动
自学自习与定制学习——对顾客的价值主张
活用独特教材的指导——舞台背后的活动
KUMON的网络——深层资源
共通语言教材和低调的总部
独特的地位
为何无法单纯地模仿？
难以模仿的企业结构也是从模仿开始
教材的诞生
第8章 反向：逆向思维的模仿
戏剧的再逆转
任天堂的部分逆转模仿
施乐的模仿
佳能的模仿
第9章 做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
应对竞争的模仿
迅速追随
后来居上
同质化
为了革新的模仿
把握潮流
倾听内心的声音
举一反三的灵感
相信模仿的力量
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记

井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士，后在广岛大学社会人研究所担任管理学理教授，在早稻田大学商学部担任理教授（兼大学院商学研究科夜间M程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院不错研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等（以上书名为直译）。已在中国出版的作品有《模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新》。

从无关事物而来的新构思你听说过暗喻这个词吧？暗喻(Metaphor)是比喻的一种，但却是比喻方式不太明显的隐喻。
暗喻的语源出自希腊语。Meta包含“”的意思，phor包含“搬运、带去”的意思。Metaphor的意思则是界限，把东西从某一个世界带到另外的世界。
暗喻有两种。种是使用人们熟悉的比喻，来说明人们不熟悉的事物。比如，“像寿司一样的状态
”等就是这类暗喻。使用人们已知的事物对未知的事物进行说明，使人们在瞬间理解未知事物的本质。这是一种帮人们理解的暗喻。在语言学中，这种暗喻被称为“修辞学暗喻”。
事物都有很多方面，直白的说明大多无为流
传。可是，使用暗喻的话，便可以简洁地传达出其主要含义，更便于人们理解。
另外一种暗喻与前一种相反，用人们不熟悉的比喻来说明人们熟悉的事物。虽然是已知的事物，但通过使用不相称的比喻进行说明，可以刺激人们的大脑，让人产生新的联想。乍一看是完全不同的事物，但通过比喻的结合，人们不断地产生各种各样的联想。
这是促进人们发现和学习的暗喻，被称为“认知暗喻”。
虽然这么说明给人感觉有些复杂，但其实并非如
此。
从……联想到……其关键为……这是单口相声中“谜”的“题目”。也就是说，选出两个乍一看没有关系的词语，然后找出两个词语之间共同点的游戏。实际上，商务世界中别开生面的联系，原理与上面说的解谜完全相同。
比如，我们常见的谜面“动物园”、谜底“高级盒饭”，其相同的意思都是“关在牢笼里”。
同样，提出某一业务，用别的业务解答的情况也
没什么稀奇。比如提出“出租录像带”，用“消费品
”解答，其相同点则是“两者都是高利贷”。
实际上，出租DVD／CD的商店TSUTAYA的创始人增田宗明，便是以出租业务比喻金融界，抓住了这种商业模式的本质。
TSUTAYA开创不久，CD单碟的购入价为1张600日元。可是，租赁1张CD，2天1晚的价格却是100日元。
顾客手里的CD也并非全部都是按时归还，这样TSUTAYA每天可得到10％的利息。如果这是在金融界，则完全是高利贷。金融界规定10天10％的利息便是违法的高利贷，而这却是金融界违法高利贷的10倍以上。
听说了增田先生的故事，某企业家就租赁业务的特评论道：“不是金融而是物融。”就这样，在新的想法中，诞生了让人们惊讶、迷惑地感叹“啊！这是怎么回事？”的暗喻。在寻找无关事物的关联时，发现了让人大彻大悟的构思。
跨界模仿出人意料的结合取得一些成果，得到新的办法，是什么罕见的事。
你知道丰田汽车的生产系统，是从超市得到灵感
而产生的吧。丰田生产系统之父大野耐一听说了美国市场的传闻，决定把它应用到自己想建立的“JustInTime”生产中。
大野先生的革新是从模仿而产生的想法。将材料加工成零件，用零件组合成设备，再用设备组装成汽车。以往的生产流程都是根据前一个工序为后一个工序提供配件而成，但是，大野先生却逆转了这个流程。在计划地产大量相同的配件时，使用前工序供给后工序比较好；但是少量持续生产不同的零件时，则使用拉式系统更为适合。这样的生产系统可以“在必要的时刻，只提供顾客必要的产品”。这样一来，顾客不需要购买不必要的东西，生产者也可以只制造顾客需要的物品。
大野先生在自己的著作《丰田生产方式》一书中，做了如下说明：从超市得到的灵感就是把超市当成生产线的前工序，把顾客看作后工序，相当于超市的前工序在必要
的时刻，为顾客提供必要量的必要产品。后工序买走产品后，前工序立即补充这部分产品。我觉得这与我理想的“JustInTime”接近。本公司从昭和28年(1953年)开始，在机械工厂实际应用了这个灵感。
当时是挑着竹筐或者桶卖东西的“游商”、以“上门推销”为代表的推销都很常见的时代。并且，也大多是市场里的小贩把商品推销给顾客。
正因为如此，对大野先生来说，超市是新鲜的事物。超市里不用小贩推销，顾客自服务，随意取得自己必要量的必要商品。是全新形态的商店。
P16-19

井上达彦著的《深度模仿(人工智能时代如何发掘创新基因)》是一部让日本实现从“Copycat”（山寨鼻祖）到创新大国的应时之作！ 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从到卓越的模仿之道。 20世纪90年代之前，日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿！ 的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型！ 世上只有两种创新：一种是模仿式创新，一种是赌博式创新赌博式创新的试错成本高昂，成为先烈的可能大于成为先驱！ 、腾讯、百度、创立之初全部都有国际对标公司，国内没有对标公司的伟大企业，没人见过！