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  • 正版新书]采购供应链管理百问百答陈小之9787111733683
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    • 作者: 陈小之著 | 陈小之编 | 陈小之译 | 陈小之绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-08-01
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    • 作者: 陈小之著| 陈小之编| 陈小之译| 陈小之绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:302000
    • 页数:308
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111733683
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈小之
    • 著:陈小之
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79
    • ISBN:9787111733683
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-08-01
    • 页数:308
    • 外部编号:涿物流园18208
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    自序

    章采购人的职业定位1

    节采购人的精准定位1

    1采购人是“专家”还是“杂家”1

    2企业看重采购人员的专业度还是忠诚度6

    3商务型采购如何转型为技术型采购9

    4采购人从称呼上、功能上、办公软件上分为哪些类12

    5采购人如何从成本、供应商及物料管理上实现能力提升14

    第二节采购人的自我诊断16

    6采购工作的三大要点是什么16

    7采购组织架构怎样设置才算合理20

    8采购人常说的“黑话”有哪些25

    9采购人应具备哪些基础能力26

    第三节采购人的绿色通道28

    10采购供应链相关的有哪些28

    11采购人怎样实现工作与生活的平衡31

    12回首,我在500强企业打地鼠的日子之初入职场33

    13回首,我在500强企业打地鼠的日子之离职35

    14采购与研发,相爱相杀的冤家39

    第二章全球大环境对采购供应链的影响41

    节采购供应链面临的困境和机遇41

    15集体阵痛的供应链危机有哪些表现41

    16芯片短缺的主要原因是什么42

    17有色金属价格急速冲高是偶然还是趋势43

    18当前有哪些朝阳产业迅速崛起44

    19采购管理中的数字化变革表现在哪些方面46

    第二节采购人应该具备的五大思维49

    20供应链思维在采购管理中体现在哪些方面49

    21互联网思维在采购管理中是如何运用的55

    22采购人须具的产品思维是什么57

    如何站在销售的角度用逆向思维去思考采购问题58

    24为什么说财务思维可以为公司从源头上省钱59

    第三节采购人突破困境迎难而上的做法60

    25新形势下采购工作的新定位是什么60

    26采购人需要加强的核心能力有哪些65

    27如何做好采购人员的绩效考核73

    第三章供应商开发评估与关系管理79

    节供应商寻源和信息的收集79

    28怎样收集供应商的需求与信息79

    29如何快速有效地找到合适的供应商84

    30供应商是朋友还是敌人87

    31不同类型企业与供应商的关系有哪些差异88

    32经常上门的供应商就是绩效好的供应商吗90

    33不是供应商名录的应商要不要见面90

    第二节供应商分类分层和关系管理91

    34从生产策略上如何有效地管控供应商91

    35从原材料上如何对供应商进行分类管理95

    36如何从供应环境上理解供应商的强弱势100

    37面对强势供应商如何八招制胜105

    38有了合格供应商名录就万事大吉了吗109

    39供应商数量是两家好还是三家好111

    40采购时是选择代理商还是原厂111

    第三节供应商评估与绩效考核的做法113

    41供应商评估的基本资质审核有哪些113

    42如何评估供应商的运营能力和财务能力115

    43外资供应商的资质要不要特别审核116

    44从供应链的角度如何降低库存118

    45评估供应商常用的方法是什么1

    46供应商评估的流程是怎么实际操作的128

    47现场评估的四大模块包括哪些细节131

    48设备供应商要签订的合同包括哪几个135

    49供应商管理分为哪六大范畴135

    50供应商的绩效评估怎样做更有效137

    51采购人员如何有效地激励供应商138

    52供应商的书面调查怎么做更全面139

    53供应商的产品验要注意哪些问题144

    54通过哪十步可以完整地做好供应商开发与评估144

    55供应商管理的三大核心模块是如何运作的146

    第四章采购成本控制与降低148

    节采购成本控制与降低之“道”148

    56采购总成本在供应链中体现在哪些方面148

    57采购人员进行总成本分析时需要考虑的成本项目有哪些150

    58采购成本与库存控制有哪些关联152

    59影响采购成本的内外部因素有哪些154

    60如何从战略层面上控制采购成本155

    61如何从战术层面上降低采购成本158

    62如何从操作层面上管控采购成本159

    63如何从物料管理上削减采购成本159

    64如何从系统管理上降低采购成本161

    65如何从人员管理上降低采购成本164

    66企业如何通过“强效瘦身”来降低成本166

    第二节采购成本控制与降低之“法”169

    67如何通过企业管理降低采购成本169

    68如何理解采购成本预算的编制171

    69严格执行采购制度真的可以降低成本吗172

    70如何避免质量过剩带来的成本问题174

    71如何通过招标有效地控制采购成本176

    72有效降低采购成本的15条黄金谈判法则是什么179

    73老板们喜欢的降低采购成本的方式是什么182

    74怎样运用期货来规避采购成本风险184

    第三节采购成本控制与降低之“术”186

    75供应商价格制定分为哪些步骤186

    76供应商有哪两大定价目标188

    77采购人员如何理解供应商的三大定价方式190

    78采购人员还需要了解哪些非主流的定价方式193

    79六个日常使用的定价方式给采购人员带来什么启示194

    80供应商报价分析中暗藏了哪些小秘密196

    81哪些重要因素影响采购价格的高低198

    82采购成本在总拥有成本中是如何体现的199

    83如何有效地进行供应商报价分析201

    第四节采购成本控制与降低之“器”203

    84采购降本有哪18种常规方法203

    85如何用物料号优选库来降低成本203

    86价值分析/价值工程如何实现采购降本204

    87采购人员如何早期参与成本控制205

    88采购人员如何运用供应链协同来降低成本207

    89联合采购技术在工作中如何降低成本210

    90如何运用赛马机制降低采购成本211

    91如何通过生产管理来降低成本214

    第五章采购谈判的方法与技巧217

    节找到采购谈判的方向和目标217

    92采购谈判前需要准备好哪三大思维217

    93采购谈判前必须弄清哪三大问题220

    94如何构建合适的采购谈判团队222

    95如何设定合理的采购谈判目标225

    96谈判前如何有效地进行供应商背景调查227

    97采购谈判前如何设计供应商回应表229

    98如何制定采购谈判计划1

    第二节做好采购谈判准备,按照逻辑“出牌”2

    99如何根据采购谈判场景制定采购谈判策略2

    100成功的采购谈判应具备哪五大核心内容

    101采购谈判开局如何“破冰”

    102采购谈判中局如何有效地运用筹码

    103面对强势供应商,采购人员应如何实施谈判240

    104如何有效地输出采购谈判的结论242

    第三节采购谈判应筹码为本、技巧先行243

    105采购谈判前中后三阶段的软技巧有哪些243

    106采购价格谈判有哪些有效的议价方式245

    107哪些情景是采购谈判的很好时机246

    108采购谈判中常用的商务软技巧有哪些249

    109采购谈判中遭遇僵局该如何处理250

    110采购谈判的基本礼仪有哪些250

    111采购谈判中有哪七大灵魂拷问251

    第六章采购管理优化与质量提升252

    节采购人需要了解的质量管理知识252

    112做好采购工作为何要了解质量管理知识252

    113质量管理有哪些相关职位253

    114质量管理可分为哪四个级别水平258

    115质量管理的绩效考核指标有哪些259

    116采购人应如何理解不良质量成本261

    117企业减少不良质量成本的基本做法有哪些262

    第二节采购人应了解的质量管理方法与工具264

    118质量管理七大原则是什么264

    119怎么理解和运用质量管理的七大手法265

    120供应商管理中如何运用质量管理五大工具276

    1218D问题解决法是怎样分步骤实施的280

    第三节质量管理在供应商管理中的应用281

    122采购人如何实际操作供应商准入程序281

    1采购人必须熟知的供应商新产品导入流程是什么284

    124采购人如何协供应商提升质量管理水平285

    125为何说采购人应重视质量预防管理286

    126如何做好供应商质量预防管理287

    127供应商现场改善的5S管理办法如何有效实施289

    第四节采购人必须掌握的质量提升方法291

    128克劳士比的零缺陷思想对采购人的启发是什么291

    129六西格玛质量管理技术是如何具体实施的293

    130怎样使用群策群力工作法来参与质量管理295

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