正版新书]商业银行IT敏捷转型孟茜、姚丹、王铿 等编著978711171

前言章  概述   /  11.1  数字化时代的挑战   /  11.2  商业银行的转型与应对   /  21.2.1  Capital One银行的敏捷转型   /  21.2.2  ING银行的敏捷转型   /  21.3  商业银行敏捷转型的现状   /  31.3.1  国内商业银行敏捷转型的挑战   /  31.3.2  敏捷和DevOps在国内银行业的应用   /  41.4  敏捷和DevOps的发展趋势   /  5第2章  当前主流软件开发方法   /  72.1  瀑布方法与V模型   /  72.2  敏捷开发溯源   /  112.2.1  《敏捷软件开发宣言》的诞生   /  112.2.2  敏捷在全球的发展   /  132..  敏捷在我国的发展   /  13.  精益与软件开发   /  14..1  丰田生产方式与精益思想   /  14..2  精益大发展   /  16..  精益软件开发   /  172.4  DevOps的兴起   /  192.4.1  DevOps的由来   /  192.4.2  DevOps大发展   /  202.4.3  DevOps在我国的发展   /  212.5  对不同软件开发方法的思考   /  2第章  商业银行敏捷转型的策略   /  243.1  管理学变革模型的启发   /  243.1.1  勒温变革模型   /  253.1.2  科特组织变革模型   /  263.1.3  变革模型及思考   /  273.2  组织变革方法的策略   /  283.3  商业银行的敏捷转型   /  293.3.1  敏捷转型中的两条线   /  303.3.2  敏捷转型中的三个阶段   /  313.3.3  科技与业务融合   /  3..4  敏捷转型的目标   /  33第4章  敏捷转型的工程管理   /  344.1  项目管理过程   /  344.1.1  敏捷项目启动过程   /  344.1.2  敏捷项目规划过程   /  374.1.3  敏捷项目执行过程   /  394.1.4  敏捷项目监控过程   /  394.1.5  敏捷项目收尾过程   /  414.2  技术与需求管理   /  424.2.1  敏捷开发的需求管理   /  424.2.2  敏捷开发的分析设计   /  444..  快速迭代的开发节奏   /  484.2.4  敏捷开发的代码复查   /  504.2.5  敏捷开发的技术评审   /  514.3  质量控制与保   /  524.3.1  质量组织、角色的敏捷转型   /  534.3.2  质量控制框架的敏捷转型   /  564.3.3  自动化体系的形成   /  57第5章  敏捷转型的工程实践   /  595.1  精益需求管理   /  595.1.1  精益需求的意义   /  595.1.2  需求探索阶段   /  615.1.3  需求实现阶段   /  625.1.4  持续反馈阶段   /  625.2  主干开发   /  645.2.1  主干开发实践   /  645.2.2  特开关   /  665.3  自动化测试   /  685.3.1  自动化测试理念   /  685.3.2  自动化测试管理   /  695.3.3  自动化测试工具   /  705.3.4  TDD与BDD   /  715.4  自动化部署   /  725.4.1  部署活动   /  725.4.2  部署流水线   /  725.4.3  商业银行自动化部署流水线实例   /  745.5  持续集成   /  745.5.1  持续集成介绍   /  745.5.2  持续集成建设关键点   /  765.5.3  持续集成实践   /  795.6  架构演进与微服务   /  855.6.1  架构演进简史   /  865.6.2  演进式架构   /  925.6.3  技术债务与重构   /  945.6.4  云、容器和微服务   /  955.7  安全内建   /  995.7.1  安全代码审计   /  995.7.2  静态分析安全测试   /  1005.7.3  动态应用程序安全测试   /  1015.7.4  黑白盒结合安全测试   /  1025.8  工具与平台建设   /  1035.8.1  选型原则   /  1045.8.2  工具与平台建设实践   /  106第6章  敏捷转型的管理实践   /  1106.1  引入敏捷外部咨询服务   /  1106.1.1  引入外部咨询服务的作用   /  1106.1.2  选择合适的外部咨询公司   /  1126.1.3  与外部咨询公司的合作   /  1136.2  试点团队   /  1146.2.1  试点的意义   /  1146.2.2  试点团队的选择   /  1156..  试点过程与注意事项   /  1176.2.4  试点的拓展与推广   /  1186.3  变革委员会   /  1196.4  内部社区   /  1206.5  外部交流   /  1226.5.1  外部机构交流   /  1226.5.2  国内外会议交流   /  1第章  敏捷转型的人才保障   /  1247.1  人才队伍建设   /  1247.1.1  新角色   /  1247.1.2  角色转换   /  1257.1.3  新角色的职业发展   /  1267.2  内部敏捷教练培养   /  1267.2.1  内部敏捷教练队伍建设   /  1267.2.2  外部认的引入   /  1307.3  技术能力提升   /  1337.3.1  前沿技术分享交流   /  1337.3.2  人员内功修炼   /  1347.3.3  技术能力栈建设   /  137第8章  组织级敏捷转型   /  1408.1  规模化敏捷的挑战   /  1408.2  规模化敏捷框架   /  1408.2.1  Scrum@Scale   /  1418.2.2  LeSS   /  1418..  SAFe   /  1428.2.4  规模化敏捷框架的比较   /  1458.3  规模化敏捷的实施   /  1458.3.1  单系统的规模化敏捷   /  1468.3.2  跨系统的规模化敏捷   /  1468.4  敏捷的规范化推进   /  1478.4.1  组织级敏捷度量   /  1478.4.2  敏捷成熟度评估模型   /  149第9章  敏捷转型的风险与合规   /  1529.1  信息科技风险管理   /  1529.1.1  商业银行信息科技风险概述   /  1529.1.2  敏捷转型整体风险应对策略   /  1539.1.3  完善信息安全管理体系   /  1549.2  敏捷开发的内外部审计   /  1589.2.1  内外部审计概述   /  1589.2.2  敏捷转型的合规要求   /  1599..  敏捷与CMMI及ISO的关系   /  1610章  敏捷文化   /  16410.1  开放与透明   /  16510.1.1  可视化的力量   /  16510.1.2  坦诚的公开   /  16610.2  信任并验   /  16910.2.1  信任是有效开展知识型工作的基础   /  16910.2.2  信任，但是要验   /  17010.3  技术很好   /  17110.4  持续改进   /  17210.4.1  看见真实的勇气   /  17310.4.2  构建可以安全地失败的环境   /  17310.4.3  打造主动自我反思的学习型组织   /  17410.5  文化的转变   /  1741章  敏捷转型案例分享   /  17611.1  案例背景   /  17611.2  转型成果   /  17711.2.1  敏捷模式创新   /  17711.2.2  试点产品情况   /  17811..  进一步的敏捷产品建设   /  18011.3  转型历程   /  18111.3.1  敏捷基础的导入   /  18211.3.2  试点产品的探索   /  18211.3.3  管理体系的落地   /  18211.3.4  实施范围的扩大与成效提升   /  18311.4  经验分享   /  18511.4.1  管理层的支持是核心推动力   /  18511.4.2  优化组织结构，促进测试融合   /  18511.4.3  突破已有流程，专注响应力提升   /  18611.4.4  提升人员能力，追求技术很好   /  187附录  威胁建模   /  188

本书对当前商业银行IT敏捷转型的经验和成果进行了全面系统的总结和分析，从商业银行面临的挑战和敏捷开发方法入手，剖析了商业银行IT敏捷转型的策略选择，研究了敏捷转型的工程方法，阐述了敏捷转型的工程实践、管理实践及人才保障，提出了敏捷转型的方及转型目标，探讨了组织级敏捷转型及转型过程中的风险合规管控、敏捷文化构建的途径，分享了敏捷转型的成熟案例，并就敏捷转型的发展趋势及相关课题，基于实践经验进行了深入研究和探索。