返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]质量总监成长记 第2版秦邦福 秦秋玲9787111745051
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 秦邦福 秦秋玲著 | 秦邦福 秦秋玲编 | 秦邦福 秦秋玲译 | 秦邦福 秦秋玲绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 秦邦福 秦秋玲著| 秦邦福 秦秋玲编| 秦邦福 秦秋玲译| 秦邦福 秦秋玲绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:305
    • 页数:408
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111745051
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:秦邦福 秦秋玲
    • 著:秦邦福 秦秋玲
    • 装帧:软精装
    • 印次:1
    • 定价:79
    • ISBN:9787111745051
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2024-02-01
    • 页数:408
    • 外部编号:涿物流园18465
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    序让人人成为克劳士比
    再版前言
    前言
    修炼篇从质量到质量总监
    章质量巨变
    一个空降质量总监,如何用零缺陷方法快速打开局面?
    第2章不错的质量
    质量如何快速解决质量问题?
    为何一个能干的质量无法解决质量问题?
    第3章火山口上的人
    如何有效实施检验?
    一个管理良好的产品检验部为何还会被客户投诉?
    第4章空降来的厂长
    新主管如何通过明确工作要求和改变心智模式来提升管理质量?
    第5章金光大道
    为什么可以用零缺陷质量文化变革十四步的思路有效推行精益生产?
    精益生产与零缺陷管理有何异同?
    第6章竞聘
    工厂管理团队建设为何是车间质量改善的基础?
    第7章中山项目
    防火防损是如何实现的?
    质量问题预防与防火有何内在的联系?
    第8章四重境界
    如何用纠正和预防的方法解决问题?
    第9章来料质量
    如何用预防的思路解决来料不良的问题?
    0章初试零缺陷
    零缺陷是一套什么样的管理系统?
    突破篇质量总监们为何“阵亡率”高?
    1章品质总监的困惑
    为什么一家快展的企业突然放慢了脚步?
    2章真正的对手
    质量改进为何困难重重?
    3章过程模式作业表
    如何将一个业务过程管理到位?
    4章进料检验过程管理
    如何有效开展过程管理优化,树立品质改革榜样?
    5章品质月
    一个雄心勃勃的质量改进项目为何会失败?
    6章品质反思会
    谁该为质量事故反思?
    7章前加工过程管理
    如何顺利推进品质改进活动?
    8章重启品质月
    如何将品质月这把火顺利地烧起来?
    9章质量十四步
    零缺陷质量文化变革十四步如何开展?
    第20章年会
    你的工作为谁而做?
    2章雄鹰
    质量变革为何困难重重?
    精进篇如何快速解决“质量问题”?
    第22章初战告捷
    让人无法接受的低级质量事故为何会频繁发生?
    第章抓过程还是抓结果
    如何解决产品保质期内返修率高的问题?
    第24章厂房搬迁
    如何将一个服务过程管理到位?
    第25章顶天立地,左右逢源
    一个空降的质量总监,如何快速解决棘手的问题?
    第26章适者生存
    小公司的来料质量该如何管理?
    小公司的交付应如何管理?
    第27章新来的体系
    ISO9000质量管理体系如何落地?
    第28章强悍的对手
    质量管理的核心是什么?
    第29章六西格玛的讨论
    ISO9000体系、零缺陷管理和六西格玛,谁更适合当前中国的中小型企业?
    第30章零缺陷方案
    零缺陷管理的理念和推行方法是什么?
    附录
    附录A专业术语解释
    附录B英文缩写解释
    参考文献

    零缺陷过程管理方法教您轻松做好业务管理,解决质量问题!
    质量的本质是什么?质量工作为什么难做?质量人如何快速成长?空降的质量总监如何破局?中小型民企如何突破质量瓶颈?ISO9000如何能真正落地?零缺陷如何力中国质量腾飞?本书作者用身边的故事为您解疑答惑。书中案例均取材于实践,读者可以直接借鉴其处理手法,用于解决工作中的具体问题。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购