返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]OKR工作法孙雪峰 等9787111736479
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 孙雪峰 等著 | 孙雪峰 等编 | 孙雪峰 等译 | 孙雪峰 等绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 孙雪峰 等著| 孙雪峰 等编| 孙雪峰 等译| 孙雪峰 等绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:160000
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111736479
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:孙雪峰 等
    • 著:孙雪峰 等
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:89
    • ISBN:9787111736479
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2024-01-01
    • 页数:272
    • 外部编号:涿物流园18275
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目 录
    引 言
    序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
    案例资料0
    职场侠客:OKR不是术,而是道
    ——脉脉CEO纵谈OKR方 / 010
    ?
    案例0反思与延伸思考:
    “自洽”
    ——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
    OKR利器 1:时机选择 / OKR切换键 / 0
    案例资料1
    二次变革:学我者生,似我者死
    ——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
    ?
    案例1反思与延伸思考:
    “目标的定与定量”
    ——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
    案例资料2
    初创企业:OKR是一种管理仪式感
    ——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
    ?
    案例2反思与延伸思考:
    仪式感对于创新的重要意义 / 065
    案例资料3
    刀剑如梦:CEO之于OKR的关键
    ——天仪空间CEO对OKR的定制复盘 / 068
    OKR利器 2:管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
    案例资料4
    追风逐日:国企先锋成功试水OKR
    ——华能智链的OKR实践 / 091
    案例资料5
    管理升维:OKR是难的路,更是对的路
    ——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
    ?
    案例5 反思与延伸思考:
    如何领导“Z世代”员工 / 108
    案例资料6
    得道多:管理是挖掘人,经营人心
    ——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
    ?
    案例6反思与延伸思考:
    如何激发员工的内驱力 / 117
    OKR利器3:自知 / OKR管理者“自查手册” / 1
    案例资料7
    众行致远:OKR是“体现工作价值的工具”
    ——美团高管对OKR的高维认知 / 137
    ?
    案例7反思与延伸思考:
    如何体现工作的价值 / 150
    案例资料8
    野心优雅:创新和效益的动态平衡
    ——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
    ?
    案例8 反思与延伸思考:
    如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
    案例资料9
    云卷云舒:从常识到共识
    ——云的OKR管理逻辑 / 168
    ?
    案例9反思与延伸思考:
    如何构建企业内部的常识与共识 / 174
    OKR利器4:定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
    案例资料10
    亮的星:OKR是管理创新的星星之火
    ——启迪之星的OKR初体验 / 183
    案例资料11
    为我所用:拥抱不确定时代的“都挺好”
    ——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
    案例资料12
    看见未来:OKR让我们努力创造美好
    ——贝壳高管的OKR信仰 / 195
    案例资料13
    和而不同:不创新,毋宁死
    ——文和友CEO眼中的OKR / 207
    ?
    案例13反思与延伸思考:
    品牌美学与OKR
    ——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
    案例资料14
    创新向善:OKR成功的关键是组织心智
    ——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
    案例资料15
    君子不器:拒绝内卷,努力外卷
    ——的OKR突围 / 2
    OKR利器5:复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
    对案例的尖锐反思 / 253
    未来已来:OKR与企业数字化转型 / 256

    1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和志、徐宪平等业界专家、高校学者;
    2.案例真实,经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案,结合管理理论和实践展开思考,提炼出一套独具特色的方---OKR五大利器
    3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨,探索如何在实践中应用管理工具,进一步提高企业管理水平。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购