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  • 正版新书]系统创新手册(管理版)达雷尔·曼恩97871116467
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    • 作者: 达雷尔·曼恩著 | 达雷尔·曼恩编 | 达雷尔·曼恩译 | 达雷尔·曼恩绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
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    • 作者: 达雷尔·曼恩著| 达雷尔·曼恩编| 达雷尔·曼恩译| 达雷尔·曼恩绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:372
    • 页数:684
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111646723
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:达雷尔·曼恩
    • 著:达雷尔·曼恩
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:119
    • ISBN:9787111646723
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:684
    • 外部编号:涿物流园17229
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    中文版序

    译者序



    前言

    章 绪论001

    1.1 系统创新:全局概览006

    1.2 定义“成功”015

    1.3 情境019

    1.4 时间的意义022

    1.5 章节概述026

    第2章 系统创新方法概览030

    2.1 完整的创新过程031

    2.2 系统创新过程总结043

    . 问题和机会045

    第3章 心理学054

    3.1 思维惯05

    3.2 通用解决方案和具体解决方案的差距061

    3.3 六帽思考法068

    3.4 信息结构—系统创新和思维导图075

    3.5 群体心理学077

    第4章 系统算子:九屏幕法083

    4.1 系统算子概念084

    4.2 全面的九屏幕法088

    4.3 屏幕之间—改变视角090

    4.4 另一个维度093

    4.5 整合视角099

    第5章 问题定义:问题探索107

    5.1 效益分析109

    5.2 问题层次探索110

    5.3 资源识别112

    5.4 约束条件识别114

    5.5 “痛点”识别116

    5.6 两点120

    第6章 问题定义:功能和属分析127

    6.1 简要历史回顾129

    6.2 功能分析方法基础130

    6.3 向模型中加入无形元素135

    6.4 向模型中加入时间元素138

    6.5 向模型中加入属元素142

    6.6 可选的项143

    6.7 七倍和向下的螺旋—复杂理论效应147

    第7章 问题定义:S曲线分析157

    7.1 S曲线和系统进化159

    7.2 S曲线和问题定义167

    7.3 找出系统在S曲线上所处的位置169

    第8章 问题定义:理想度/理想175

    8.1 理想度/理想作为一种问题定义工具177

    8.2 案例研究183

    8.3 与工具的联系及进一步思考188

    第9章 问题定义:感知映199

    9.1 感知映201

    9.2 案例研究1:来自上司的压力203

    9.3 案例研究2:设法降低缺陷率208

    9.4 案例研究3:若TRIZ如此之好,那为何并非每个人都用216

    9.5 案例研究4:什么能促使TRIZ真正繁荣222

    9.6 基本感知映方法的拓展225

    0章 选择工具229

    10.1 根据问题选择工具2

    10.2 问题解决的优先次序241

    1章 问题解决工具:和妥协消除/发明原理245

    11.1 管理矩阵250

    11.2 消除案例研究252

    11.3 当矩阵不起作用时会发生什么267

    11.4 消除的参考部分278

    2章 问题解决工具:矛盾的消除364

    12.1 与矛盾的联系366

    12.2 矛盾消除策略368

    1. 案例研究372

    12.4 真实的矛盾还是感知的矛盾379

    3章 问题解决工具:测量标准383

    13.1 测量什么以及为什么测量384

    13.2 测量策略386

    13.3 案例研究391

    4章 问题解决工具:线与非线进化趋势401

    14.1 线趋势的方向411

    14.2 非线趋势作为解决问题的工具415

    14.3 非线趋势的组合418

    14.4 非线趋势的时间效应429

    14.5 特殊的非线和线趋势规律438

    14.6 趋势的相关内容442

    5章 问题解决工具:资源486

    15.1 资源识别触发器Ⅰ:进化潜力488

    15.2 资源识别触发器Ⅱ:检查清单488

    15.3 案例研究:留住潜力才506

    6章 问题解决工具:知识511

    16.1 获取知识513

    16.2 新兴知识搜索工具521

    16.3 背景和智慧524

    16.4 知识管理525

    7章 问题解决工具:重新聚焦/重新架构528

    17.1 重新聚焦/重新架构方法描述530

    17.2 案例研究536

    8章 问题解决工具:剪裁545

    18.1 剪裁工具547

    18.2 剪裁:更大的画面552

    18.3 案例研究558

    9章 问题解决工具:理想度/理想567

    19.1 “自”方案产生触发器568

    19.2 连接资源和系统层次的工具578

    第20章 问题解决工具:克服思维惯52

    20.1 九屏幕法/系统算子584

    20.2 负向理想587

    20.3 规模-时间-界面-成本工具589

    20.4 “何因-何物阻止”分析工具593

    20.5 特别人士观点工具596

    2章 问题解决工具:颠覆分析606

    21.1 稳健的定义608

    21.2 有于提高稳健的工具与策略612

    21.3 稳健检查清单624

    第22章 方案评估631

    22.1 “很好”选择632

    22.2 分析640

    2. 稳健分析641

    22.4 足够好了?642

    第章 展望未来646

    .1 不断进化的系统创新648

    .2 不断进化的更高水平系统创新能力650

    . 展望未来666

    附录A 企业创新测量669

    附录B 问题探索工具675

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