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  • 正版新书]共演战略:重新定义企业生命周期路江涌9787111594611
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    • 作者: 路江涌著 | 路江涌编 | 路江涌译 | 路江涌绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 路江涌著| 路江涌编| 路江涌译| 路江涌绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:393
    • 页数:409
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111594611
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:路江涌
    • 著:路江涌
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:暂无
    • 定价:99
    • ISBN:9787111594611
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-04-01
    • 页数:409
    • 外部编号:涿物流园16906
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    序一 精一、双融与动态共演(陈明哲)


    序二 战略思考的能力(陈春花)


    序三 混沌与共演(李善友)


    序四 从混沌到混序的共同演化(李 文)


    序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏 炜)



    *部分 共演战略四要素 ∥ 1


    章 复杂环境和共演战略 ∥ 2


    复杂:不确定×不连续 ∥ 3


    生命:成、大、强、长 ∥ 12


    战略:系统×战略 ∥


    第2章 共演战略四要素 ∥ 30


    管理:复杂事情简单做 ∥ 31


    原则:先人后事和先外后内 ∥ 37


    关键:5个W和1个H ∥ 45


    用户:企业存在之因 ∥ 47


    组织:企业能力之源 ∥ 53


    产品:企业价值之基 ∥ 60


    市场:企业未来之路 ∥ 67


    画布:战略之妙,方寸之间 ∥ 73


    第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77


    第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78


    企业:步步为营、步步维艰 ∥ 79


    战略:创新价值曲线 ∥ 82


    阶段:精、专、增、升 ∥ 111


    第4章 精益创业阶段 ∥ 122


    出发:创业四问 ∥ 1


    精益:创业的十二要点 ∥ 133


    画布:创业,站稳脚跟再离家 ∥ 172


    第5章 专益成长阶段 ∥ 177


    赶路:成长四问 ∥ 178


    专益:成长的十二要点 ∥ 192


    画布:成长,一路歌来一路发 ∥ 227


    第6章 增益扩张阶段 ∥ 1


    圈地:扩张四问 ∥ 2


    增益:扩张的十二要点 ∥ 241


    画布:扩张,黄沙百战穿金甲 ∥ 267


    第7章 升益转型阶段 ∥ 271


    变轨:转型四问 ∥ 272


    升益:转型的十二要点 ∥ 287


    画布:转型,病树前头万木春 ∥ 315


    第三部分 共演战略四路径 ∥ 321


    第8章 共演战略的系统 ∥ 322


    系统:要素、连接和目标 ∥ 3


    协同:众人拾柴火焰高 ∥ 331


    内部协同:同舟共济扬帆起 ∥ 336


    相互协同:乘风破浪万里航 ∥ 350


    第9章 共演战略的动态 ∥ 366


    动态:流入、流出和反馈 ∥ 367


    用户演化:笑问客从何处来 ∥ 389


    组织演化:何须马革裹尸还 ∥ 394


    产品演化:沉舟侧畔千帆过 ∥ 399


    市场演化:各领风骚数 ∥ 403


    后记 ∥ 408


    【前言】

    路江涌,博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主。入长者年计划,获自然科学杰出青年。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介靠前贸易研究奖、北京市哲学社会科学很好成果奖、中国管理学青年奖等奖项。


    商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,

    越来越多的企业“并没有做错什么”,

    但依然快速地衰落;

    越来越多的人听过很多道理,

    却依然过不好这一生。

    在不确定的和不连续的环境中,

    如何捕捉确定?如何追寻连续?

    企业如何创业、成长、扩张、转型?

    个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?

    站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,

    还是刚刚起步的创业企业;

    无论你是企业创造辉煌的,

    还是只想过好这一生的普通人,

    本书的战略智慧,你开启成功之门。


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