正版新书]再联想(联想国际化十年)9787111364696

序一(柳传志)
　序二(杨元庆)
序章 蔚蓝色征程/1
　　厚积薄发/5
　　十年圆梦/9
　　群星璀璨/13
　　联想模式/17
部 孕育梦想
　　国际化1.0阶段：2000～2004
章 眺望国际蓝/25
　　跨世纪的梦想/27
　　PC大变局/30
　　互联网的诱惑/33
　　再造几个联想/38
　　美国硅谷探梦/41
　　起航，向梦想进发/46
第2章 艰难的探索/51
　　互联网冬天/53
　　多元化受挫/55
　　裁员之痛/59
　　龙城复盘/63
　　启动“D项目”/66
　　“双模式”的诞生/69
　　推动激情变革/73
　　坚定走向国际化/77
第二部分 碰撞与融合
　　国际化2.0阶段：2004～2008
第3章 与大象一起跳舞/83
　　大象艰难转身/85
　　换标，不只是换脸/88
　　迎接巨大挑战/92
　　上天堂或下地狱/95
　　“抬轿子”的人/98
　　神秘的十分钟/101
　　有惊无险的磨难/105
　　“中国龙”与“美国象”共舞/108
第4章 先稳定，后发展/113
　　搭建国际化团队架构/115
　　稳定大于一切/117
　　本土人才国际化成长/121
　　提出“六字方针”/125
　　提炼“赢文化”/128
　　文化鸡尾酒行动/131
　　扣动扳机的人/133
　　复制成功经验/137
　　全球“创新三角”/140
第5章 奥运，新赛场/145
　　圆梦/147
　　007在行动/150
　　都灵练兵/155
　　“祥云”升腾/158
　　2008倒计时/161
　　圣火传奇/164
　　一个世界，一个家/170
　　奥运营销的魔力/174
第三部分 大展宏图
　　国际化3.0阶段：2008～2011
第6章 下一个春天/181
　　2008年的冬天/183
　　痛苦的抉择/185
　　回归“杨柳配”/189
　　LEC应运而生/195
　　“双拳”战略出击/198
　　加速创新/201
　　竞争法宝/206
　　寻找联想之根/210
第7章 新格局，新天地/215
　　新思维带来新格局/217
　　成熟的魅力/219
　　新市场，新机遇/222
　　稳固中国大本营/226
　　印度冲锋号/229
　　俄罗斯保卫战/4
　　桑巴在舞动/
　　北美总部攻坚战/241
　　公益成就品牌/244
　　中国经验，全球复制/248
第8章 未来争夺战/253
　　后PC时代来临/255
　　hone亮相/258
　　得应用者得天下/263
　　本地化生存与全球化未来/267
　　ad再掀波澜/271
　　整合为王/274
尾声 国际化：一场没有结束的长跑/279
　　新一代国际化公司/282
　　蓄势待发的新征程/285
　　基业长青的想/289
后记/293
参考文献/296

，财经作家、中国首富观察家。曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体，现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典·媒介类》等。 著有《首富——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国财智阶层的生存怪圈》、《格企业家》等书。《格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”，《首富》一书进入各种图书排行榜榜单。

新世纪的年似乎特别垂青联想集团，联想的事业在这一年达到一个新的。 在资本市场，联想“0992”一扫长期以来“高业绩，低价格”的晦气，在2000年2月的天，果断抓住了世界欣欣向荣的大好时机，推出了筹划已久的新股发行计划，把现有股份中的3500万新股出让给机构者，再以每股33.75港元的价格发行了5000万新股，在资本市场上一
举募得28.07亿港元的巨额现金。
2000年3月4日，香港联合交易所内，“0992”如注入了强心针一般凌厉上扬，引起了股民的骚动。这，“0992”上升到每股59.5港元的高位，带动内地企业的红筹指数上升了6%。此后数天，“0992”继续谱写着，股价一度摸高到70港元，市值冲到800亿港元，跻身香港十大市值公司之列。 促成这个神话诞生的，仅仅是两天前的一次握手—2000年3月2日，柳传志在香港紧紧握着李泽楷的手，双方谈成的合作内容是：共同发展宽带互联网服务、制造；销售联想NOW电脑以及通过NOW分享多媒体内容。
李泽楷当时头上笼罩着巨大的光环，他是华人圈极负盛名的商界巨子李嘉诚之子，享有“小巨人”之称。1999年5月，他打造的一只高科技概念股—盈科数码动力，借的力量，市值达到600亿港元。 柳传志受到这股互联网浪潮的影响，也不失时机地给者们讲述了一个当时特别热门的故事—互联网战略。他宣称：“互联网市场发展一日千里，联想集团必须把握机会。”联想宣布，新股发行募集的资金中，85%将用于推进实现“互联网战略”。这自然引来了资本市场的热捧。 热火朝天的景象不仅出现在香港。春天刚到的时候，只用了五个月时间就完工的联想大厦举行了封
顶庆典。大厦坐落在北京市海淀区上地信息产业基地，地下两层，地上六层
，由墨绿色的巨幅玻璃和银灰色的钢架边框构成。整座大厦蕴涵了简约、时尚、高科技的诸多现代设计理念，正如联想一位员工所说：“它流露出硅谷的味道。”这栋楼总造价2.8亿元，是当时上地科技园中昂的建筑，这也与联想在中国信息产业中的地位相吻合。 令人欢欣鼓舞的不只是拔地而起的新大楼。2000年财季，联想电脑销售收入达到3.2亿港元，比1999年同期增长了97%，这大大超出杨元庆提出的50%的增长目标；家用电脑同比增长了201%，占据国内42%的市场份额。 立于之上，来时路已经踏在了脚下，但未来往何处攀登，却还是一个有待认真思考的问题。 通常高处不胜寒，但有时高处往往不胜燥热。这种燥热，不独属联想公司，而是整个蓬勃发展的中国企业界的内在情绪。这股跨世纪的燥热情绪，从数年前就开始发酵了。
1995年无疑是一个值得特别关注的年份。因为在这一年，进入“世界500强”次成为中国企业和企业家清晰的目标和梦想。
在当时，“中国特色社会主义市场经济”的方针得以明确，“入关”、
“入世”成为那几年闹的话题，中国与世界的距离迅速拉近。国内市场繁荣，诸多新兴企业迅展强大起来，整个社会掀起了一股火热、蓬勃的民族企业振兴运动。
正逢其时，美国《财富》杂志首次宣布将所有产业领域的公司纳入评选其制作的“世界500强”排行榜的范围，某些高速成长的中国企业开始跃跃欲试。而个把这种野心公告天下的是海尔集团的张瑞敏。他于1995年明确提出：要在2006年进入“世界500强”排行榜。
燥热的中企业纷纷跟进。在不到半年内，先后有30多家中国公司表达了进入“世界500强”的决心，并信誓旦旦地公布了明确的时间表。“世界500强”以一种图腾的方式，深深植入了中企业“集体无意识”之中。
联想创始人柳传志也受到这股热潮的感染。1998年，柳传志到台湾宏访问时，施振荣骄傲地介绍说：“我们是世界500强企业！”这给柳传志留下了深刻的印象。第二年，联想销售收入超过20亿美元，成为全国企业百强之首，柳传志心潮澎湃，气壮山河地提出联想进入“世界500强”的梦想，但并未制定时间表，而是低调地表述为：“我们进入的时间还比较朦胧，但是目标很坚定！”形成中国企业这股你追我赶热潮的真正社会因素，是当时整个弥漫对民族崛起的渴盼之情。1996年，中国的一本书是《中国可以说不》。而未来学家约翰·奈斯比特也在为中国日益高涨的民族情绪“火上浇油”，在其新出版的《亚洲大趋势》中预言道：“亚洲将成为世界经济的中心，而中国无疑将成为亚洲的中心。”正是这种情绪作祟，1996年年底出版的一本名为《联想为什么》的企业传记类书上，在封底用黑体字写上了这样的“大道理”：“在这本书面前，我们只需深思一个问题，我们该怎样爱自己的祖国？”该书的作者叫陈惠湘，曾任联想公关部总经理。
像柳传志、张瑞敏等中国老一辈的企业家，对“产业报国”有一种无法割舍的情怀。在2011年9月央视财经频道的一次节目中，柳传志曾这样回顾自己当年做企业的心境和动机：“中华民族一多来相当的可怜，挨打啊、受气啊，所以弄得我们比较自卑，又极度自尊，老想把自个民族建设得好一点……”“毫无疑问，联想的成功是联想根植中国大地及其产业报国使命感的成功”，知名战略管理专家白立新如此评论道。白立新博士查过字典后，才知道passion(激情、热情)这个被成功人士反复引用的词汇，也
有“受难”的意思。他说：“有一部电影就叫《受难记》。
P27-29

　　没有乔布斯的苹果前途未卜，离开柳传志的联想依旧生起。不掩饰、不回避、不藏匿，联想**，资料揭秘，柳传志杨元庆作序，联想这十年，你知道和不知道的故事……这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！一家企业的崛起远比一个崛起值得我们夸耀。柳传志、杨元庆、钱颖一专文推介。

移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？……由编著的这本《再联想：联想国际化十年》由联想，资料揭秘联想这十年，你知道和不知道的故事。柳传志、杨元庆作序。

　　这是对成功的复盘，能找到提升管理能力的途径！这是新征程的宣言，能激发改变企业命运的力量！
　　十年来，中国企业走向世界的道路布满荆棘，鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在？
　　从迷茫到担忧，从碰撞到融合，从饱受争议到强力迸发；从战略到创新，从业务模式到组建团队，从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中首全球合作伙伴、收购IBMPC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代，群雄逐鹿，联想如何布局？良将难寻，如何组建团队、培养梯队？文化碰撞，如何打造“非家族的家族企业”？业绩下滑，面临低谷，如何实现深V翻盘？人事更迭，如何传承，实现基业长青？