正版新书]EPC工程总承包项目管理模板及操作实例杨俊杰//王力尚/

前言
章 总论
1.0 总论框图
1.1 FIC设计采购施工(EPC)钥匙同条件
1.1.1 EPC合同条件优缺点及特点简述
l.1.2 EPC合同条件的难点及注意事项
1.1.3 《EPC钥匙同条件》及其主要问题
1.2 EPC工程总承包解读
1.2.1 工程总承包基本概念及其特征
1.2.2 工程总承包与工程项目管理模式
1.. 同国外比对的主要差距
1.2.4 关于推进和发展工程总承包的初步建议
1.3 浅析《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(FIC)导言
1.3.1 适用范围
1.3.2 雇主要求
1.3.3 招标程序
1.3.4 雇主的过程控制
l.3.5 结语
1.4 EPC(设计一采购一施工一试运行)工程总承包示例
1.4.1 设计一采购一施工(EPC)工程总承包中的设计管理
1.4.2 EPC项目采购管理
1.4.3 EPC工程总承包项目管理
l.4.4 HSE理念在项目管理中的应用
1.5 S国买方信贷EPC／T工程总承包项目实践及简析
1.5.1 项目简介
1.5.2 合同签订
1.5.3 现场组织架构
第2章 EPC工程总承包模式
2.O 工程总承包模式纲要框图
2.1 工程承包项目传统模式
2.2 当代工程承包项目管理模式比较
. EPC工程总承包项目模式及其合同条件
..1 EPC工程总承包项目模式的主要优缺点
..2 EPC工程总承包合同条件的主要框架的核心内容
2.4 EPC工程总承包模式参与各方的基本条件
2.5 印度JBF EPC工程总承包项目实践及简析
2.5.1 工程简介
2.5.2 实施以项目经理全面负责的项目管理机制
2.5.3 项目的进度管理
2.5.4 项目的质量管理
2.5.5 项目的费用控制
2.5.6 总结
第3章 EPC工程总承包项目投标与报价
3.O EPC工程总承包项目投标工作纲要框图
3.1 EPC工程总承包项目投标流程
3.1.1 EPC工程总承包项目投标流程
3.1.2 EPC报价形成过程
3.1.3 国际工程EPC总承包投标报价流程
3.1.4 选择EPC总承包商流程
3.2 参加资格审查及招标人选择EPC潜在投标人时主要考虑的因素
3.3 EPC工程总承包项目总承包商资格审查需准备的资料清单
3.4 EPC工程总承包项目投标报价策略
3.5 EPC工程总承包项目费用构成框图及说明
3.5.1 工程总承包项目总成本
3.5.2 集团公司总部管理费
3.5.3 盈余包括利润和风险费两大部分
3.6 EPC工程总承包项目的商务报价计算示例
3.6.1 项目简介
3.6.2 商务报价的基础资料调查
3.6.3 商务报价范围
3.6.4 商务报价
3.6.5 需要说明的问题
3.7 F国港务局新建海岸码头工程投标及简析
3.7.1 新港口工程招标文件
3.7.2 招标文件的评估和投标前计划的准备
3.7.3 估算施工费
3.7.4 标价的确定和投标文件的递交
第4章 EPC工程总承包项目合同管理
4.O EPC工程总承包合同管理纲要框图
4.1 《设计采购施工(EPC)／钥匙同条件》(亦称银皮书)
4.2 住房和城乡建设部、工商行政管理总局制定GF-2011-0216《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)
4.2.1 《示范文本》编制须遵守的原则
4.2.2 我国合同法与案例合同法
4.. 工程总承包与设计、施工分段承包的主要风险差异
4.2.4 《示范文本》组成、结构与条款
4.2.5 第五部分《示范文本》适用范围
4.3 《设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件》与《建设项目工程总承包合同示范文本》(试行)通用条件主要条款的比较分析
4.4 等九部委局制定的《标准设计施工总承包招标文件》
4.5 合同谈判理论及其应用
4.5.1 合同谈判的特点
4.5.2 EPC工程总承包项目合同商谈及注意事项要点
4.6 EPC工程总承包项目合同管理要点
4.6.1 EPC工程总承包项目合同风险及规避
4.6.2 EPC工程总承包项目的履约管理要点
4.6.3 EPC工程总承包项目的变更管理要点
4.6.4 EPC工程总承包项目的索赔管理要点
4.6.5 EPC工程总承包项目的争议解决模式要点及工程项目争端解决途径比较
4.6.6 A国LNG水工项目EPC工程总承包项目风险分析及简析
第5章 EPC：工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点
5.0 EPC工程总承包项目设计、采购、施工和试运行管理要点框图
5.1 EPC工程总承包项目设计管理要点
5.2 EPC工程总承包项目采购管理要点
5.3 EPC工程总承包项目施工管理要点
5.4 EPC工程总承包项目分包商管理要点
5.5 EPC工程总承包项目试运行(试车)管理要点
5.6 萨摩亚议会及办公楼项目管理实践及简析
5.6.1 概况
5.6.2 萨摩亚议会、办公楼项目
5.6.3 萨项目的管理实践
5.6.4 总结
第6章 EPC工程总承包项目组织管理模式
6.0 EPC工程总承包项目组织管理模式纲要框图
6.1 国际跨国公司标杆企业的组织模式及其项目管理模式
6.1.1 标杆企业的概念
6.1.2 美国福陆股份有限公司简介及借鉴
6.1.3 日本大成建设株式会社简介及借鉴
6.1.4 德国豪赫蒂夫(HoChtief)股份有限公司简介及借鉴
6.1.5 跨国公司典型的EPC项目管理组织机构
6.2 国内工程公司企业的组织模式及其项目管理模式
6.2.1 酒钢热电厂技改工程(2×125MW)EPC：总承包管理介绍及简析
6.2.2 梅县荷树园电厂一期工程EPC／T工程总承包项目管理及简析
6.. 老挝EPC交钥匙总承包管理(老挝2009年第25届运动会场馆项目)及简析
6.3 EPC工程总承包项目的项目经理及其团队的素质
6.3.1 EPC工程总承包项目的团队建设
6.3.2 EPC工程总承包项目经理选拔素质要求
第7章 信息化在EPC工程总承包项目中的作用
7.0 信息化在EPC工程总承包项目中的作用纲要框图
7.1 信息化系统开发
7.1.1 信息化系统的体系结构
7.1.2 系统优势
7.1.3 信息化系统开发原则
7.1.4 系统开发过程中应注意的问题
7.2 信息化建设与管理
7.3 信息化在EPC工程总承包项目管理中的应用
7.3.1 信息化系统简介
7.3.2 系统主要功特点
7.4 信息化系统的战略意义
第8章 EPC工程总承包项目案例精选及简析
8.0 EPC工程总承包项目案例总汇框图
8.1 东南亚某国BOT电力工程项目——J国甘再BOT水电站项目案例及解析
8.1.1 项目概述
8.1.2 项目实施
8.1.3 项目的经济效益分析
8.1.4 融资结构
8.1.5 风险分析及管理
8.1.6 保险
8.1.7 总结
8.2 伊朗炼厂改造EPC工程总承包项目执行过程及简析
8.2.1 伊朗炼厂改造项目(简称CROS项目)概述
8.2.2 CROS项目执行效果
8.. 工作总结与业主评价
8.3 从京沪高速铁路的实践水电大型铁路建设项目管控模式
8.3.1 项目背景
8.3.2 中国水电京沪项目采用的管控模式
8.3.3 对中国水电京沪项目管控模式的优劣势分析
8.3.4 对中国水电大型铁路建设项目管控模式的研究
8.3.5 铁路建设项目管理的几个策略
8.3.6 结语
8.4 北京首都机场航站楼(T3A)工程管理与简析
8.4.1 工程简介
8.4.2 工程特点
8.4.3 工程施工管控
8.4.4 工程运行验收总结
8.5 从工程总承包角度论述西柳中国商贸城项目管理及简析
8.5.1 项目背景
8.5.2 项目难点
8.5.3 分包管理的思考
8.5.4 项目管理方法与策略
8.5.5 总结
8.6 长北天然气处理厂、井丛及配套设施EPC工程总承包项目管理及简析
8.6.1 项目简介
8.6.2 项目组织机构
8.6.3 项目实施方式
8.6.4 项目HSE管理
8.6.5 项目质量管理
8.6.6 项目进度管理
8.6.7 项目费用管理
8.6.8 项目合同管理
8.6.9 项目文件管理
8.6.10 项目团队管理
8.6.11 项目经验与教训
8.7 Y国卡马郎加火力发电站3×350Mw工程总承包项目管理实践及简析
8.7.1 项目概况
8.7.2 项目信息收和社调查
8.7.3 项目的风险分析
8.7.4 项目投标方案的策划
8.7.5 项目实施方案策划和执行管理
8.8 巴布亚新几内亚太平洋水产加工区项目EPC总承包商对项目前期开发的管理实践
8.8.1 巴布亚新几内亚政治经济简况
8.8.2 双边经贸、等合作关系
8.8.3 科技、文化、卫生交流
8.8.4 重要双边协议
8.8.5 工程项目情况
8.8.6 项目开发管理的方法和策略
8.8.7 结语
8.9 中东EPC工程总承包实例及简析
8.9.1 项目概况
8.9.2 A项目施工管理特点
8.9.3 项目施工管理的几个难点
8.9.4 设计管理现状及存在问题
8.9.5 设计风险因素
8.9.6 几点建议
8.10 平正高速公路BOT工程总承包实例及解析
8.10.1 平正项目的全寿命周期协调管理
8.10.2 平正项目基于信息平台的全面协调管理
8.10.3 项目协调管理机制
8.10.4 项目协调管理信息
8.10.5 项目协调管理绩效
8.10.6 协调管理绩效的实现
8.10.7 项目协调管理文化
8.10.8 项目协调管理与可持续发展
8.10.9 平正BOT项目协调管理实践总结
第9章 EPC工程总承包相关文件及附录
9.1 国际相关文件
9.1.1 联合国工业发展组织钥匙同文本(2004年版)
9.1.2 国际通行的工程总承包合同范本清单
9.2 国内相关文件
9.2.1 中华人民共和国招标投标法目录
9.2.2 中华人民共和国建筑法(略)
9.. 建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见(建市[2003]30号)
9.2.4 住房和城乡建设部、工商行政管理总局制定《建设项目工程总承包合同示范文本GF-2011-0216(试行)》(略)
9.3 附录
9.3.1 国际工程：EPC／T交钥匙工程管理文件清单目录
9.3.2 浅谈工程总承包中的项目管理(土耳其TRACIM项目)
9.3.3 科学方与程管理创新及简析
9.3.4 价值工程在EPC项目中的应用研究及简析
9.3.5 毛里塔尼亚努瓦可肖特蓄水库工程项目管理报告及简析
9.3.6 国际工程总承包项目失败原因及启示(波兰A2高速公路项目)
9.3.7 国际工程项目属地化管理的探索实践及简析
9.3.8 《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》20条款关系图及其提示
9.3.9 广厦中东建设有限公司迪拜皇家跑马场项目案例及简析
参考文献

杨俊杰，教授级不错。1935年1月生，河北省沧县人。1956年加入中。 1959年于清华大学土木系，获很好生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会靠前工程专家，中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家，注册造价，中国靠前经济贸易仲裁委员会仲裁员。
王力尚，不错，一建造师，英皇资深建造师，1971年3月生，安徽省萧县人，员。1994年于青岛理工大学工民建专业，2003年于清华大学土木水利学院土木工程专业硕士，2012年就读于美国霍特靠前商学院工商管理硕士(EMBA)。现社会兼职：中国建造师协会会员、英皇建造师资深会员(FCIOB)、中国建筑学会工程建设学术委员会会员、中国建筑绿色建筑与节能专业委员会会员、中国建筑BIM学术委员会会员。
余时立，1964年生，四川成都人，机械工程学士、靠前金融硕士，现任中国广厦建设集团副总经理、广厦中东建设有限公司董事长，全面负责广厦集团中东地区的经营管理(主要包括能源、地产开发和工程建设)。“中国经济建设风云人物”，中国第九届建设工程“靠前杰出项目经理”，英皇特许建造师，中国华侨华人联合会青年委员，阿联酋华侨华人联合会副、监事会，四川省特邀海外政协委员，四川省海外交流协会副会长，中国广厦集团“很好经营者”。