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正版新书]HRBP修炼手册:传统HR进化之路(·管理新思维)刘彤97873
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篇 HRBP的前世今生章 为什么HR屡遭业务部门吐槽1.1业务部门眼中HR的五大形象1.1.1以人力资源管理为工作重点1.1.2不懂业务不接地气1.1.3一味强调自己的权力1.1.4闭门造车只会编写制度1.1.5主要工作内容是“打杂”1.2业绩不达标,HR沦为“背锅侠”1.2.1新人不开单,是HR招聘不给力1.2.2离职率高,是HR绩效管理不到位1..业绩完不成,是HR安排的培训太多第2章 从HR到HRBP,架起与业务部门沟通的桥梁2.1HRBP是什么2.1.1人力资源三支柱模型2.1.2HRBP四角色模型2.2从HR到HRBP的思维升级2.2.1管控思维向客户思维转变2.2.2运营思维向经营思维转变2..被动响应向主动出击转变.从HR到HRBP的能力突破..1人际链接能力..2业务理解能力..HR专业能力..4问题解决能力第二篇 业务能力第3章 HRBP如何才算懂业务3.1熟悉业务语言3.1.1基础业务语言3.1.2特定行业语言3.1.3团队个语言3.1.4构建业务语言学体3.2明确业务流程3.2.1HRBP应从哪些方面了解业务3.2.2串联业务知识,形成完整的逻辑链3.3追踪业务进程3.3.1对业务目标了然于胸3.3.2保持沟通,明确阶段进展3.3.3可视化管理,目标进度清晰可见第4章 业务诊断:找到业务部门的痛点4.1诊断商业模式规划4.1.1绘制简单的业务逻辑图4.1.2评估商业模式的可行……第三篇 HR能力第四篇 管理能力附录
刘彤,历任纽交所上市公司高途集团(跟谁学)HRD、高途子公司总经理、高途总裁理等职。中国人民大学硕士,中欧靠前工商学院EMBA。从事人力资源、市场拓展、运营管理等工作十余年,拥有丰富的管理实战经验。
从HR到HRBP的思维升级揭秘人力资源管理策略搭建与业务部门沟通的桥梁
随着企业人力资源部门职能的分化和升级,HRBP(HR Business Parter,人力资源业务合作伙伴)也随之产生。相比传统的HR,HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力,还能够深入业务,以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体,介绍了HRBP的前世今生,以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书,传统HR能够找准自己转型的方向,并学习相应的专业知识,新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。
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