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    • 作者: IBM商业价值研究院著 | IBM商业价值研究院编 | IBM商业价值研究院译 | IBM商业价值研究院绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2020-06-01
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    • 作者: IBM商业价值研究院著| IBM商业价值研究院编| IBM商业价值研究院译| IBM商业价值研究院绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2020-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 字数:169000
    • 页数:274
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520715065
    • 版权提供:东方出版社
    • 作者:IBM商业价值研究院
    • 著:IBM商业价值研究院
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:78
    • ISBN:9787520715065
    • 出版社:东方出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-06-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-06-01
    • 页数:274
    • 外部编号:京白库91586
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 何为认知型企业

    节 执行摘要

    第二节 认知型企业简介

    一、定义认知型企业

    二、人化是认知型企业的核心



    第二章 为何要建立认知型企业

    节 业务平台之定义

    第二节 业务平台之价值



    第三章 如何建立认知型企业

    节 如何转型为认知型企业

    第二节 推进认知之旅、建立成功框架的九大行动领域

    一、开创业务平台

    0. 引言

    1. 行动领域——选定重投领域

    2. 行动领域——创建业务蓝图

    3. 行动领域——筹划重大变革

    二、智能化工作流程

    0. 引言

    1. 行动领域——嵌入科技

    2. 行动领域——挖掘数据价值

    3. 行动领域——实施混合多云

    三、人化企业体验

    0. 引言

    1. 行动领域——强化人机偕行

    2. 行动领域——培养智慧能力

    3. 行动领域——践行敏捷模式

    第三节 成功完成认知之旅的七大要素

    一、确立平台战略,开启进化之路

    二、挖掘数据价值,强化固有优势

    三、描绘企业架构,力企业转型

    四、再造工作流程,积极利用AI

    五、打造敏捷文化,快速推动创新

    六、重塑员工技能,激发组织潜力

    七、选择安全信任,赢得公司未来

    第四节 全新的构造法:车库方法

    第五节 结论:走新型发展道路,创差异竞争模式



    第四章 认知型企业在各行各业中的业务实践

    节 银行与金融市场的业务实践

    第二节 汽车行业的业务实践

    第三节 电信行业的业务实践



    附录 IBM商业价值研究院的相关报告

    IBM商业价值研究院(简称IBV),于2001年成立于美国,将行业内聪明的头脑、全世界大和具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合,是IBM优选的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作,就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究,并通过发布行业调查报告、白皮书,发表文章和演讲,举办高层圆桌论坛、研讨会等形式,与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮高层管理者预见行业发展趋势,发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等,以便在随需应变时代创造大业务价值。

    人工智能未来中国的人工智能(AI)和认知计算技术发展迅猛,很快将成为这一领域的全球。在短短几年内,中国对人工智能的大幅增长;预计到2030年,人工智能核心产业规模将超过一万亿元,带动相关产业规模超过十万亿元。中国在2018年共计申请三万项人工智能公开专利,较五年前大约增加了十倍。中国的人工智能专利数量在2015年就已经超过美国,位居世界。更重要的是,在巨额的推动下,人们纷纷做出人工智能,借此限度地加强经济影响,促进经济发展。
    为保持竞争优势,必须采用周密和积极的方法打造认知型企业,充分利用生态系统中合作伙伴的能力。企业应弘扬自身的传统精神与核心专长,将人工智能的巨大威力与一系列精挑细选的新兴技术和专有数据结合起来,并通过目标明确且积极主动的方法妥善利用,培养人才和技,时把握机遇,进而赢得竞争,立于不败之地。
    正如们所发现的那样,现在正是呈指数级发展的技术现状、挖掘其潜力的时候了,也是开始在认知型企业这一新结构中寻求突破的大好时机。从试验到扩展到产影响的转变是一项大事业,要求们大展身手,以一种曾经难以想象的、而现在已经实现的方式来调整价值。需要尽的努力,团结团队和合作伙伴,同时完成三项工作:专注于构建和扩展业务平台以获得影响;对差异化智能工作流的设计和部署划分优先级;加强和提升生态系统中各方的企业体验。


    随着经济的不断发展,企业面临越来越复杂的经济环境,如何生存和发展成为亟须解决的难题。商业思想先锋IBM提出了“认知型企业”的概念,旨在帮不同行业的企业,在新技术的当今时代加速数字化转型,提升转型的自信心,更好地“活下去”,还能“活得好”。


    【内容简介】


    客户不断变化的需求和各种新技术的发展,正在不断推动各行各业进行数字化转型和重塑。IBM认为,一个企业进行数字化转型和重塑的终点是成为“认知型企业”。这种企业以数据为驱动、以AI 洞察为,是建立在混合云上的、具有敏捷的企业。“认知型企业”这个概念,是IBM通过不断实践而得到验的创造概念,是以20多个行业的客户进行数字化转型所获得的经验为基础的,对诸多需要转型的企业来说,具有实操。 本书结合了IBM商业价值研究院在数字化转型方面的深厚经验、在各种前沿技术领域的深入探索,为需要转型和升级的企业勾画出了“认知型企业”从一个抽象的概念到实际落地的整体蓝图,明确提出了建立这种企业模式的具体架构和方法,整理出了企业能够具体行动的方向和领域,提供了企业能够成功完成认知转型的要素,帮企业快速、有效地实现转型,好好“活下去”。


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