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  • 正版新书]创新管理 第6版乔·蒂德9787300286426
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 乔·蒂德著 | 乔·蒂德编 | 乔·蒂德译 | 乔·蒂德绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2020-11-01
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    • 作者: 乔·蒂德著| 乔·蒂德编| 乔·蒂德译| 乔·蒂德绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2020-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-11-01
    • 字数:731000
    • 页数:504
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300286426
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:乔·蒂德
    • 著:乔·蒂德
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:75
    • ISBN:9787300286426
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-11-01
    • 页数:504
    • 外部编号:京白库89635
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 创新的定义及意义
    1.1 创新的重要
    1.2 创新不仅仅是高科技
    1.3 创新不仅仅是产品
    1.4 创新与创业精神
    1.5 创新带来的战略优势
    1.6 旧问题,新情境
    1.7 什么是创新
    1.8 创新的过程视角
    1.9 创新的范围和类型
    1.10 探索创新的不同方面
    1.11 创新管理
    小结
    第2章 作为核心商业过程的创新
    2.1 不同的情境,相似的管理
    2.2 服务和创新
    . 创新主题的变化
    2.4 创新过程的权变模型
    2.5 创新过程的模式演变
    2.6 我们能够管理创新 2.7 学会管理创新
    2.8 我们对成功的创新管理了解多少
    2.9 超出稳态
    小结
    第3章 建立创新型组织
    3.1 共同愿景、领导力和创新的意愿
    3.2 合适的组织结构
    3.3 关键个体
    3.4 全员参与创新
    3.5 过程路线图
    3.6 有效的团队合作
    3.7 创造的氛围
    3.8 跨越边界
    小结
    第4章 制定创新的战略
    4.1 “理主义”还是“渐进主义”的创新战略
    4.2 创新的“”和“追随者”
    4.3 企业动态能力
    4.4 获取创新收益
    4.5 探索技术轨迹
    4.6 开发企业特定的能力
    4.7 创新的全球化
    4.8 促进战略制定
    小结
    第5章 创新之源
    5.1 创新从何而来
    5.2 知识推动
    5.3 需求拉动
    5.4 让过程变得更好
    5.5 危机驱动
    5.6 谁的需求
    5.7 新兴市场的角色
    5.8 大规模定制
    5.9 用户自发创新
    5.10 大众创新
    5.11 用户
    5.12 原型设计
    5.13 观察他人
    5.14 重组创新
    5.15 设计驱动型创新
    5.16 规制
    5.17 未来和预测
    5.18 偶发事件
    小结
    第6章 创新的搜寻策略
    6.1 创新的机会
    6.2 何时搜寻
    6.3 谁参与搜寻
    6.4 何处搜寻――创新寻宝
    6.5 创新搜索空间图
    6.6 如何搜寻
    6.7 吸收能力
    6.8 用于搜寻的工具和机制
    小结
    第7章 创新网络
    7.1 关于创新的“面条”模型
    7.2 创新网络概述
    7.3 新创企业的网络
    7.4 内部网络
    7.5 外部网络
    7.6 通向未知的网络
    7.7 管理创新网络
    小结
    第8章 不确定下的决策
    8.1 面对不确定带来的挑战
    8.2 不确定漏斗
    8.3 渐进创新的决策
    8.4 制定商业计划
    8.5 概念测试和建立同盟
    8.6 分散风险
    8.7 临渊决策
    8.8 划出选择空间
    小结
    第9章 制定创新方案
    9.1 拟定商业计划书
    9.2 预测创新
    9.3 评估创新的采用
    9.4 风险评估,识别不确定因素
    9.5 资源预测
    小结
    0章 创造新产品和服务
    10.1 新产品开发过程
    10.2 影响产品成败的因素
    10.3 技术和市场对产品商业化的影响
    10.4 产品差异化
    10.5 构建结构化的产品
    10.6 技术产品的商业化
    10.7 实施复杂产品开发
    10.8 服务创新
    小结
    1章 探索开放式创新与合作
    11.1 合资企业和联盟
    11.2 合作的形式
    11.3 合作的模式
    11.4 技术和组织的影响
    11.5 与供应商合作创新
    11.6 用户的创新
    11.7 开放式创新的优点与局限
    小结
    2章 创办新的风险企业
    12.1 什么是风险企业
    12.2 公司内部风险
    1. 管理公司内部风险企业
    12.4 评估风险企业
    12.5 衍生公司和新创风险企业
    12.6 大学孵化器
    12.7 创新小企业的增长和绩效
    小结
    3章 获取创新回报
    13.1 通过创新创造价值
    13.2 创新和公司绩效
    13.3 利用知识
    13.4 分享和传播知识
    13.5 利用知识产权
    13.6 商业模式和价值获取
    13.7 生成互动动力学
    小结
    4章 获取社会价值
    14.1 金砖――创新阶段新玩家的崛起
    14.2 创新和社会变革
    14.3 可持续发展创新的挑战
    14.4 可持续发展创新的框架模型
    14.5 负责任的创新
    小结
    5章 从创新中获取经验知识
    15.1 关于创新管理我们都学到了什么
    15.2 如何建立动态能力
    15.3 如何管理创新
    15.4 失败的重要
    15.5 有于获取经验知识的工具
    15.6 创新审计
    15.7 衡量创新绩效
    15.8 衡量创新管理能力
    15.9 反思和思考
    15.10 发展创新能力
    15.11 的思考
    小结

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