序言章 供应链金融创新的背景 // 1.1 伟大的企业拥有很好的供应链 // 1.1.1 什么是伟大的企业 // 1.1.2 什么是很好的供应链 // 1.1.3 伟大的企业能为供应链中的企业创造价值 // 1.2 伟大供应链的挑战——中小企业融资难 // 1.2.1 什么是中小企业 // 1.2.2 中小企业在国民经济中的地位突出 // 1.. 中小企业融资状况不容乐观 // 1.2.4 优选中小企业融资难现象日益加剧 // 1.3 可行的解决方案——供应链金融 // 1.3.1 供应链金融发展的背景 // 1.3.2 供应链金融发展的环境 // 1.3.3 供应链金融的内涵 // 1.3.4 供应链金融的发展历程 // 1.3.5 供应链金融的市场前景 // 第2章 信用赋能的模式 // 2.1 供应链金融生态系统 // 2.1.1 供应链金融生态系统全景 // 2.1.2 供应链金融平台能力解构 // 2.1.3 供应链金融平台类型解析 // 2.2 供应链金融生态系统的新角色——信用中介 // 2.2.1 信息不对称 // 2.2.2 信号理论 // 2.. 信用中介 // 2.2.4 信用赋能所需的能力 // . 信用赋能角度下的供应链金融模式 // ..1 信用赋能模式一：独立信用中介 // ..2 信用赋能模式二：金融机构作为信用中介 // .. 信用赋能模式三：核心企业作为信用中介 // ..4 信用赋能模式四：核心企业体系兼具信用中介、资金提供方功能 // 第3章 信用赋能的发展阶段 // 3.1 自金融 // 3.1.1 优序融资理论 // 3.1.2 什么是自金融 // 3.1.3 什么是供应链自金融 // 3.1.4 集团企业供应链自金融的发展阶段 // 3.2 信用共享+供应链金融 // 3.2.1 当前供应链金融在信用共享中面临的问题 // 3.2.2 信用再传递的障碍 // 3.. 信用再传递的工具：数字债权凭 // 3.3 财务公司+供应链金融 // 3.3.1 集团财务公司的意义 // 3.3.2 集团财务公司的业务 // 3.3.3 集团财务公司的供应链金融业务 // 3.4 产业银行+供应链金融 // 3.4.1 产业银行 // 3.4.2 产业银行须具的能力 // 3.4.3 财务公司向产业银行转型 // 3.4.4 转型产业银行面临的挑战 // 3.4.5 转型产业银行的建议 // 3.5 国外企业集团自金融发展案例 // 3.5.1 通用电气（GE） // 3.5.2 西门子公司 // 3.5.3 三菱集团 // 第4章 数字债权凭的技术和法律基础 // 4.1 iABCDE驱动金融科技革新 // 4.2 数字债权凭的技术基础 //4.2.1 区块链的定义和关键技术特 // 4.2.2 区块链技术的分布式记账模式概览 // 4.. 区块链技术的关键特征 // 4.3 数字债权凭的法律基础 // 4.3.1 票据的内涵和外延 // 4.3.2 票据业务的一般法律问题 // 4.3.3 票据行为 // 4.3.4 票据业务中的法律问题 // 第5章 基于数字债权凭的信用赋能实践 // 5.1 中金云创：X信 // 5.1.1 中金云创简介 // 5.1.2 X信模式简介 // 5.1.3 X信模式业务实质与法律依据 // 5.1.4 X信模式的价值 // 5.1.5 X信模式的市场发展现状 // 5.1.6 X信模式的困境 // 5.2 中企云链：云信 // 5.2.1 企业介绍 // 5.2.2 市场分析 // 5.. 解决方案：云信 // 5.3 欧冶云商：通宝 // 5.3.1 公司简介 // 5.3.2 欧冶云商生态圈 // 5.3.3 欧冶云商供应链金融服务 // 5.3.4 供应链金融产品：通宝 // 5.4 上海华能电商：能信 // 5.4.1 公司简介 // 5.4.2 华能智链：智慧供应链生态服务体系 // 5.4.3 “能信”业务背景与意义 // 5.4.4 “能信”产品介绍 // 5.4.5 “能信”平台应用价值 // 第6章 引入供应链金融方案 // 6.1 创新扩散理论 // 6.1.1 创新扩散理论简介 // 6.1.2 创新扩散理论的发展历史 // 6.1.3 创新扩散的基本要素 // 6.1.4 创新扩散的过程 // 6.1.5 创新采用的决策 // 6.1.6 创新采用速度 // 6.1.7 采用者的类型 // 6.1.8 采用创新的结果 // 6.2 供应链金融方案的引入 // 6.2.1 组织内创新 // 6.2.2 引入供应链创新的阶段 // 6.. 供应链金融创新采用模型 // 6.3 引入供应链金融的案例 // 6.3.1 中石化易派客供应链金融 // 6.3.2 中铁建资产公司供应链金融 // 6.3.3 中铁商业保理供应链金融 // 6.3.4 中交集团供应链金融 // 6.3.5 国网电商供应链金融 // 6.3.6 央企供应链金融平台建设经验总结 // 第7章 供应链金融的风险管理 // 7.1 供应链金融业务面临的风险 // 7.1.1 什么是风险 // 7.1.2 供应链风险 // 7.1.3 供应链金融风险环节 // 7.2 供应链金融的风险管理 // 7.2.1 风险管理 // 7.2.2 供应链风险管理 // 7.. 供应链金融风险管理 // 第8章 信用赋能的未来 // 8.1 内容总结 // 8.2 未来展望 // 8.2.1 供应链金融未来的发展趋势 //8.2.2 集团企业的伟大之路 // 参考文献 //
孙雪峰中金时代董事长，华能电商优选战略顾问，深圳市供应链金融协会首席战略官，靠前能源与供应链金融专家。清华大学“苏世民书院业界导师”；院金融硕士专业特聘导师；南京大学工商管理硕士专业兼职指导教师。法国巴黎高等管理学院博士、美国西北大学凯洛格商学院E M B A 、北京大学光华管理学院EMBA。KOD（Key Opinion Doctor，博士意见）概念的，并且在优选首倡DSR（Doctor So Responsibility，博士社会责任），积极推动博士群体在创造学术价值的同时，承担更多的社会责任。
马蔚华，招商银行原行长；志，中国建材集团、国药集团原董事长；李宁，中国李宁创始人；张一鸣，字节跳动创始人；盛希泰，洪泰创始人；蔡洪滨，香港大学经济及工商管理学院院长；潘庆中，清华大学苏世民学院常务副院长；周皓，清华大学五道口金融学院副院长；金李，北京大学光华管理学院副院长；张菀洺，大学工商学院院长；刘春林，南京大学商学院副院长；何刚，《哈商业评》中版主编、《财经》杂志主编；徐文伟，华为董事、华为战略研究院院长联袂
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