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  • 正版新书]左手德鲁克 右手稻盛和夫朱明晓9787513669948
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    • 作者: 朱明晓著 | 朱明晓编 | 朱明晓译 | 朱明晓绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2022-07-10
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    • 作者: 朱明晓著| 朱明晓编| 朱明晓译| 朱明晓绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2022-07-10
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:228000
    • 页数:304
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513669948
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:朱明晓
    • 著:朱明晓
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:68
    • ISBN:9787513669948
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-07-10
    • 页数:304
    • 外部编号:京白库82931
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 经营管理大师们:有趣的灵魂与故事

    节 中国古代经营人才谋略

    第二节 阳明心学的力量

    第三节 王阳明与日本的崛起

    第四节 管理大师中的大师——德鲁克

    第五节 回归人本——稻盛哲学

    案例 京瓷哲学实践指南

    第二章 管理的实践:永远在现场

    节 管理是“知行合一”的实践

    第二节 管理不仅在于“知”,更在于“行”

    第三节 集中精力于少数主要领域

    第四节 从实践中提升认知,而非纸上谈兵

    第五节 从经营实践中总结哲学理念

    第六节 解决问题的总是在现场

    案例 稻盛和夫拯救日航的阿米巴经营体系

    第三章 组织的进化:组织结构变革与赋能

    节 “组织”概念的提出、发展和进化

    第二节 公司成长陪伴的师
    第三节 组织变革的引导者

    第四节 让“赋能”来升级企业管理

    第五节 从金字塔到倒三角——事业部制

    第六节 从雇佣到伙伴——阿米巴经营

    案例 京瓷公司的伙伴式共同经营

    第四章 分权与授权:让管理回归简单

    节 权的效率远超过集权

    第二节 决策权应该尽可能地下放

    第三节 稻盛和夫如何有效分权

    第四节 全员参与经营的力量

    第五节 有效授权,持续提高经营效率

    第六节 授权的边界

    案例 华为:让一线呼唤炮火

    第五章 激活核心人才:培养经营者的分身

    节 企业器重的核心人才

    第二节 培养与开发未来所需要的人才

    第三节 德鲁克人才管理的六项原则

    第四节 培养经营者的分身

    第五节 人才为何要具有经营者意识

    案例 麦当劳全球万店,人才梯队是如何培养的

    第六章 自律和精进:管理者核心能力的修炼

    节 企业经营需要义
    第二节 勇于挑战新事物的

    第三节 管理者的精进和实践

    第四节 明确管理者的能力素质要求

    第五节 经营管理者的责任感

    第六节 管理者如何提升“影响力”

    案例 宝洁公司为何重视经理人能力的培训

    第七章 目标管理:自我控制意味着更强的激励

    节 目标管理的特点和本质

    第二节 企业为什么要推行目标管理

    第三节 企业如何实施目标管理

    第四节 明确地描述并实现目标

    第五节 树立远大目标

    案例 的目标管理

    第八章 用成效来管理:有效的决策

    节 提高企业管理的成效

    第二节 有效决策的关键要素

    第三节 将行动纳入决策当中

    第四节 实现工作成果

    第五节 高效管理者擅长激励人心

    第六节 稻盛和夫的决策哲学

    案例 马斯克:做的是别人想不到的事

    第九章 是谁创造利润:参透利润的本质

    节 经营的本质是创造顾客

    第二节 企业需要利润计划

    第三节 企业要光明正大地追求利润

    第四节 外部市场与内部市场化

    第五节 赚钱与分钱

    第六节 管理者的责任——利他,还是利己

    案例 超额利润分享推三星转型

    第十章 形成真正的创新力:创新的管理与价值

    节 激发管理创新

    第二节 创新型组织的构建

    第三节 创新是企业家特有的工具

    第四节 企业创新的来源

    第五节 形成真正的创新力

    案例 乔布斯:创新决定了你是还是跟随者

    十章 激励人:注入经营的真谛

    节 公司治理与经营

    第二节 为公司注入经营的真谛

    第三节 激励人理论

    第四节 从管理思想到管理实践

    案例 通用电气经营之道

    第十二章 看不见的管理:经营哲学推动企业发展

    节 强有力的组织依靠使命驱动

    第二节 形成强大的核心文化力

    第三节 经营哲学与管理相结合

    第四节 经营哲学是企业发展的推动力

    第五节 经营哲学实践的要义

    案例 松下幸之独特的经营哲学

    附录1 德鲁克的五项管理习惯

    附录2 德鲁克:创新机遇的七个来源

    附录3 稻盛和夫“经营十二条”

    附录4 稻盛和夫“六项精进”

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