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  • 正版新书]新书--思考型组织·的六种思考能力薛旭亮9787515828671
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    • 作者: 薛旭亮著 | 薛旭亮编 | 薛旭亮译 | 薛旭亮绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: 薛旭亮著| 薛旭亮编| 薛旭亮译| 薛旭亮绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200000
    • 页数:248
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515828671
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:薛旭亮
    • 著:薛旭亮
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:58
    • ISBN:9787515828671
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:248
    • 外部编号:京白库72608
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 先破后立:常见的六大“思维定势病”

    节 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定

    第二节 认知局限症:照宣导致恶循环

    第三节 一叶障目症:只看到冰山的一角

    第四节 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝

    第五节 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化

    第六节 怀疑猜想症:从盲目委托到疑虑重重

    第二章 独立思考:打破惯思维,突破思维上的局限

    节 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力

    第二节 独立思考是所有思考的根基

    第三节 如何成为一个独立思考的?

    第四节 独立思考的七个步骤

    第三章 批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案

    节 关于批判思维的“五个误解”

    第二节 什么是批判思考?

    第三节 一个简单的模型,帮你建立批判思维

    第四节 如何成为自己思维的批判家

    第五节 批判思考的养成从“学会提问”开始

    第六节 批判思维的四个层级,你到达哪一层了?

    第四章 全局思考:不谋全局者,不足谋一域

    节 什么是全局思考?

    第二节 UVCA时代,全局思考是企业生存的技能

    第三节 全局思考的三个层面

    第四节 冰山模型——全局思考的重要方法

    第五节 构建“全局思考”的五个步骤

    第六节 思考结构化,打造具有全局思考能力的组织

    第五章 深度思考:运用理和逻辑能力,做出正确全的断和定

    节 什么是深度思考?

    第二节 深度思考对于企业为何如此重要?

    第三节 深度思考的四个维度

    第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的

    第五节 五个实践方法,培养组织的深度思考力

    第六章 动态思考:快速应付一切变化

    节 什么是动态思考?

    第二节 动态思考的两个维度

    第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯

    第四节 如何根据“变化”做计划?

    第五节 构建“动态”思考的五个步骤

    第七章 人思考:管理就要懂“人”,带团队就是带“人心”

    节 人定理:不要企图改变人

    第二节 什么是人思考?

    第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑?

    第四节 人思考法首先要寻找“元认知”

    第五节 构建人思考促成组织创新的五个步骤

    第八章 利用U型打通六大思考

    节 “下载”之后的“思维暂悬”

    第二节 接纳后的愿景、具化、运行

    第三节 如何利用U型构建思考型组织

    后记:感谢我的家人,缅怀世界师
    附录

    参考文献

    薛旭亮,中高层创新管理实战专家;九伴7步共创工作坊首席产品架构师;系统思考与新思专家;美国ISOL靠前组织学习协会认导师;管理者之剑——问题分析与解决导师。

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