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正版新书]创新领导力梁家广9787515855
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Chapter1 的自我追求
一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论
二、事务领导力和创新领导力
三、创新的四个特质
四、创新典范
五、本书结构
本章重点回顾
Chapter M 的创新领导力
一、创新的定义
二、3M 的历史价值观
三、创新文化
四、3M 创新画像
五、3M 创新领导力
六、15% 时间管理
七、领导力与管理
八、3M 领导力的奠基人——麦克奈特
九、领导力的传承
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Chapter3 愿景
一、愿景、使命、价值观
二、愿景组成
三、将心注入 ——星巴克的愿景
四、愿景使用
五、愿景沟通
六、创建愿景
七、案例:扎克伯格的哈演讲
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Chapter6 路径设计
一、掌握今天,预测明天
二、南极点发现的竞赛
三、 GAP 分析
四、发现问题的根源
五、发现问题,归纳问题
六、利益相关者分析
七、路径设计
八、路径设计运用方式解析
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Chapter7 高效会议
一、会议是企业组织文化的缩影
二、会议的内容,过程和结果
三、费城会议
四、会议计划四元素
五、会议议程规划
六、斯隆的会议纪要
七、会议控制讨论的不同阶段
八、会议控制——预防和介入
九、头脑风暴,“开”和“收”阶段的利器
十、3M 案例:打印机开发
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Chapter8 绩效教练
一、教练的意义
二、教练技术的缘起
三、GROW 模型
四、教练对话
五、有效的教练对话
六、教练对话中的同理心
七、教练工具:询问和支持
八、使用路径设计来制定教练对话的策略
九、反馈
十、反馈使用指导
十一、3M 案例
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Chapter9 成功激励
一、激励的意义
二、唐太宗和魏征:纳谏与表彰
三、激励使用
四、有效的激励表彰
五、激励使用指南
六、激励的两个评估体系
七、3M 案例:激励创新
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Chapter10 自我发展
一、人生发展规划
二、生命清单
三、人生愿景:从计划到执行
四、自我管理的创新
五、建立行动表
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后记
参考文献
梁家广(GeorgeLiang),曾在3M中国任职22年,从市场专员和销售经理拾阶而上,在任商业标识事业部总经理6年后,转任3M公司(CHK)人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询,专注创新领导力和B2B销售管理咨询。
“一只绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,这句堪称经典的名言一针见血地点出了领导力对团队发展的关键作用。领导力,是如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。它是一系列行为的组合,而这些行为将激励人们跟随领导去将要去的地方,而不是简单的服从。
作为20世纪管理学和组织行为学研究的主要内容之一,西方学者对领导力的研究开始于20世纪80年代,有关领导力(Leadership)的研究起初是以企业领域的管理者为研究对象,主要是针对领导特质进行研究。国外有关领导力研究的文献有很多,尤其进入21世纪之后,对领导力研究的热情有增无减。但是学术界并没有对领导力形成一个的概念,领导力总是在一定的情境中体现出来,不同的领导力也不同,比较个化,而现实中的情境精彩纷呈,总存在无法预测的情况,这也就需要有创新的领导力来应对。
万本归原,领导力存在于和跟随者之间,好的行为模式管理就是基于人而言的,通过对不同层级的人的需求动机来分析,我们可以更好地理解创新领导力的发展基础,以及它在跟随者那里的作用,是如何日常管理型的领导力理论的。
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