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正版新书]21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方 战略管
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章 总体战略的五张画布张战略画布——总体战略 / 2一、三百六十行,行行出状元 / 2二、国民经济行业分类标准 / 3三、行业的生命周期理论 / 8四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15第二张战略画布——业务选择 / 16一、什么是产业 / 16二、海底捞集团的全产业链 / 18三、全产业链企业会越来越多 / 20四、什么是业务 / 21五、业务选择的方法 / 22第三张战略画布——业务评估 / 25一、好业务还是坏业务 / 25二、业务地位九宫格 / 27三、红海业务和蓝海业务 / 29第四张战略画布——公司层面的商业模式 / 31一、商业模式40年的发展历程 / 32二、你会选择什么样的商业模式 / 33三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34四、经营模式定位 / 36五、营销模式定位 / 38六、中小企业要学会和资本打交道 / 38七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40八、成功的商业模式案例 / 41九、几种有缺陷的商业模式 / 47第五张战略画布——战略目标 / 54一、财务战略目标 / 54二、排名战略目标 / 55三、经营战略目标 / 58四、管理战略目标 / 58第二章 业务战略的七张画布第六张战略画布——价值定位 / 62一、定位使用价值 / 62二、定位延伸价值 / 64三、定位品牌价值 / 66四、寻找更多的价值定位 / 67第七张战略画布——价值交易 / 69一、交易对象 / 70二、交易界面 / 71三、交易顺序 / 71四、交易价格 / 75第八张战略画布——业务战略 / 78一、的质量是不可或的提条件 / 78二、的技术就是话语权和垄断权 / 82三、增加功能意味着更多的可能和竞争力 / 83四、品类的多或少没有对错之分 / 84五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85六、好的品牌就是一张特别通行 / 85七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103第九张战略画布——业务战略组合拳 / 116一、什么是业务战略“组合拳” / 116二、什么是策略 / 117三、什么是品策略 / 118四、什么是薄利多销策略 / 118第十张战略画布——价值链 / 119一、什么是价值链 / 119二、经营价值链中的研发有多重要 / 121三、管理价值链上的规范化管理 / 122十张战略画布——供应链 / 124一、什么是供应链 / 124二、高田气囊带来的召回事件 / 125三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126四、如何进行供应链定位 / 127第十二张战略画布——业务层面的商业模式 / 128一、商业模式公式 / 128二、一个杯子的商业模式 / 129第三章 职能战略的三张画布第十三张战略画布——人力资源 / 134一、为什么是华为 / 134二、人力资源模型 / 135三、人力资源战略 / 136四、人力资源规划 / 139五、人力资源机制 / 139六、人力资源系统 / 141七、非人力资源部的人力资源管理 / 143第十四张战略画布——绩效管理 / 144一、什么是第三代绩效管理 / 145二、绩效管理的五大功能 / 147三、绩效管理的实施技巧 / 149第十五张战略画布——财务管理 / 151一、什么是杜邦财务模型 / 151二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153第四章 战略分析的四张画布第十六张战略画布——宏观环境分析 / 156一、政治环境分析 / 156二、经济环境分析 / 157三、技术环境分析 / 159四、社会环境分析 / 159第十七张战略画布——行业环境分析 / 161一、行业主要壁垒分析 / 161二、行业经济特分析 / 162三、产业结构分析 / 163第十八张战略画布——外部压力分析 / 165一、什么是波特五力模型 / 165二、现有竞争者的竞争力 / 166三、潜在进入者的竞争力 / 167四、替代产品的竞争力 / 168五、消费者讨价还价的压力 / 169六、供应商讨价还价的压力 / 170第十九张战略画布——自我分析 / 171一、关键问题的提出视角 / 171二、战略方案的选择视角 / 173三、企业的核心竞争力 / 173第五章 战略执行的两张画布第二十张战略画布——战略/ 176一、平衡计分卡的财务视角 / 176二、平衡计分卡的客户视角 / 177三、平衡计分卡的流程视角 / 178四、平衡计分卡的发展视角 / 182第二十一张战略画布——组织系统 / 188一、什么是组织系统 / 188二、法人结构 / 189三、组织结构 / 193四、管控体系 / 196五、权责体系 / 199六、流程体系 / 200
冉斌: 管理专家,管仲读书会创始人。 现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训,致力于帮企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。 已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个有水喝》等书。
近20年,商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海,现在几乎到处都是一片肃杀的红海;以前是制造经济为主,现在是知识经济和资本经济领航;以前是中国制造,现在是中国创造;以前是相对封闭的环境,现在是完全开放的环境;以前是董事长冲在前线,现在则是职业经理人冲在前线;以前是一个相对平和的稳定时代,现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度,中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了,这是以往任何一个时代都无法比拟的。 所以,要成为一个全的卓越企业,究竟要不要让员工参与进来,把文字化的战略涂鸦化,转化为可视化的战略画布呢?基于长期的管理实践,我们总结和精练了21张战略画布,作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方,形成了一个相对完整的战略系统。
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