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  • 正版新书]21张战略画布:中小企业战略涂鸦化的经验和方 战略管
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    • 作者: 冉斌著 | 冉斌编 | 冉斌译 | 冉斌绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: 冉斌著| 冉斌编| 冉斌译| 冉斌绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:210千字
    • 页数:205
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520818032
    • 版权提供:中国商业出版社
    • 作者:冉斌
    • 著:冉斌
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:52
    • ISBN:9787520818032
    • 出版社:中国商业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-10-01
    • 页数:205
    • 外部编号:京白库67254
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 总体战略的五张画布



    张战略画布——总体战略 / 2

    一、三百六十行,行行出状元 / 2

    二、国民经济行业分类标准 / 3

    三、行业的生命周期理论 / 8

    四、几家欢乐几家愁的新兴行业和夕阳行业 / 10

    五、专业化战略是大多数企业的起点 / 11

    六、一体化战略是做大做强的必然选择 / 12

    七、大多数商业帝国都选择了多元化战略 / 13

    八、生态链战略是互联网巨头的重要选择 / 15

    第二张战略画布——业务选择 / 16

    一、什么是产业 / 16

    二、海底捞集团的全产业链 / 18

    三、全产业链企业会越来越多 / 20

    四、什么是业务 / 21

    五、业务选择的方法 / 22

    第三张战略画布——业务评估 / 25

    一、好业务还是坏业务 / 25

    二、业务地位九宫格 / 27

    三、红海业务和蓝海业务 / 29

    第四张战略画布——公司层面的商业模式 / 31

    一、商业模式40年的发展历程 / 32

    二、你会选择什么样的商业模式 / 33

    三、公司的财富究竟来自哪些维度 / 34

    四、经营模式定位 / 36

    五、营销模式定位 / 38

    六、中小企业要学会和资本打交道 / 38

    七、中小企业要尽快踏上上市之路 / 40

    八、成功的商业模式案例 / 41

    九、几种有缺陷的商业模式 / 47

    第五张战略画布——战略目标 / 54

    一、财务战略目标 / 54

    二、排名战略目标 / 55

    三、经营战略目标 / 58

    四、管理战略目标 / 58



    第二章 业务战略的七张画布



    第六张战略画布——价值定位 / 62

    一、定位使用价值 / 62

    二、定位延伸价值 / 64

    三、定位品牌价值 / 66

    四、寻找更多的价值定位 / 67

    第七张战略画布——价值交易 / 69

    一、交易对象 / 70

    二、交易界面 / 71

    三、交易顺序 / 71

    四、交易价格 / 75

    第八张战略画布——业务战略 / 78

    一、的质量是不可或的提条件 / 78

    二、的技术就是话语权和垄断权 / 82

    三、增加功能意味着更多的可能和竞争力 / 83

    四、品类的多或少没有对错之分 / 84

    五、真诚的服务能产生画龙点睛的效果 / 85

    六、好的品牌就是一张特别通行 / 85

    七、大多数价格战都赔了夫人又折兵 / 90

    八、市场可以分为蓝海、红海、死海 / 96

    九、客户有明星、金牛、山猫、瘦狗之分 / 97

    十、好的营销能形成爆点和卖点 / 103

    第九张战略画布——业务战略组合拳 / 116

    一、什么是业务战略“组合拳” / 116

    二、什么是策略 / 117

    三、什么是品策略 / 118

    四、什么是薄利多销策略 / 118

    第十张战略画布——价值链 / 119

    一、什么是价值链 / 119

    二、经营价值链中的研发有多重要 / 121

    三、管理价值链上的规范化管理 / 122

    十张战略画布——供应链 / 124

    一、什么是供应链 / 124

    二、高田气囊带来的召回事件 / 125

    三、进博会优化了中国企业的供应链 / 126

    四、如何进行供应链定位 / 127

    第十二张战略画布——业务层面的商业模式 / 128

    一、商业模式公式 / 128

    二、一个杯子的商业模式 / 129



    第三章 职能战略的三张画布



    第十三张战略画布——人力资源 / 134

    一、为什么是华为 / 134

    二、人力资源模型 / 135

    三、人力资源战略 / 136

    四、人力资源规划 / 139

    五、人力资源机制 / 139

    六、人力资源系统 / 141

    七、非人力资源部的人力资源管理 / 143

    第十四张战略画布——绩效管理 / 144

    一、什么是第三代绩效管理 / 145

    二、绩效管理的五大功能 / 147

    三、绩效管理的实施技巧 / 149

    第十五张战略画布——财务管理 / 151

    一、什么是杜邦财务模型 / 151

    二、杜邦财务模型的三个核心指标 / 152

    三、杜邦财务模型的使用步骤 / 153



    第四章 战略分析的四张画布



    第十六张战略画布——宏观环境分析 / 156

    一、政治环境分析 / 156

    二、经济环境分析 / 157

    三、技术环境分析 / 159

    四、社会环境分析 / 159



    第十七张战略画布——行业环境分析 / 161

    一、行业主要壁垒分析 / 161

    二、行业经济特分析 / 162

    三、产业结构分析 / 163

    第十八张战略画布——外部压力分析 / 165

    一、什么是波特五力模型 / 165

    二、现有竞争者的竞争力 / 166

    三、潜在进入者的竞争力 / 167

    四、替代产品的竞争力 / 168

    五、消费者讨价还价的压力 / 169

    六、供应商讨价还价的压力 / 170

    第十九张战略画布——自我分析 / 171

    一、关键问题的提出视角 / 171

    二、战略方案的选择视角 / 173

    三、企业的核心竞争力 / 173



    第五章 战略执行的两张画布



    第二十张战略画布——战略/ 176

    一、平衡计分卡的财务视角 / 176

    二、平衡计分卡的客户视角 / 177

    三、平衡计分卡的流程视角 / 178

    四、平衡计分卡的发展视角 / 182

    第二十一张战略画布——组织系统 / 188

    一、什么是组织系统 / 188

    二、法人结构 / 189

    三、组织结构 / 193

    四、管控体系 / 196

    五、权责体系 / 199

    六、流程体系 / 200



    冉斌:
    管理专家,管仲读书会创始人。
    现专注于战略和商业模式的研究与咨询培训,致力于帮企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业战略突围和商业模式升级赋能。
    已出版《五环战略》《再造人力资源九大系统》《薪酬设计六步法》《三个有水喝》等书。



    近20年,商业环境已经今非昔比。以前到处都是产业蓝海,现在几乎到处都是一片肃杀的红海;以前是制造经济为主,现在是知识经济和资本经济领航;以前是中国制造,现在是中国创造;以前是相对封闭的环境,现在是完全开放的环境;以前是董事长冲在前线,现在则是职业经理人冲在前线;以前是一个相对平和的稳定时代,现在是一个充满着高度博弈的竞争时代。今天中国经济的成熟度、集中度、竞争度、开放度、成长度,中国企业的供应链、产业链、价值链、资金链、空间链和几十年前已经完全不一样了,这是以往任何一个时代都无法比拟的。
    所以,要成为一个全的卓越企业,究竟要不要让员工参与进来,把文字化的战略涂鸦化,转化为可视化的战略画布呢?基于长期的管理实践,我们总结和精练了21张战略画布,作为战略蓝图从理论到实践的主要代表。我们从零零碎碎的实践经验中提取出一些所谓的工具和方,形成了一个相对完整的战略系统。


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