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    • 作者: 张浩峰著 | 张浩峰编 | 张浩峰译 | 张浩峰绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-12-01
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    • 作者: 张浩峰著| 张浩峰编| 张浩峰译| 张浩峰绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 字数:220000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515828589
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:张浩峰
    • 著:张浩峰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49.9
    • ISBN:9787515828589
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-12-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-12-01
    • 页数:240
    • 外部编号:京白库65561
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    关系|个人与团队的深度绑定

    摆脱负面的“荣誉争夺战”

    无视荣誉的英雄主义就是盲动主义

    要荣誉的象征,不要象征的荣誉

    改变从观念开始,改变从自身开始

    运作完美团队的简单模式

    第二章

    评价|荣誉是勋章,也是救赎

    科学考评很重要

    双轨制评价:业绩与荣誉共存

    让荣誉成为团队中的“硬通货”

    赢回荣誉:给员工自我救赎的机会

    团队评估的方法

    第三章

    逆境|无论输赢,一起扛!

    迎难而上,走得更远

    六大负能量,将团队逼向逆境

    逆境团队的“四大毒药”

    别让经验害了团队

    安逸久了,逆境自然会找上门来

    第四章

    赋能|促使团队自我进化

    要团队,不要“小团体”

    “集体思考”遇到瓶颈怎么办?

    让团队成员知道——“我能有所贡献”

    团队应有“多兵种协同作战”的能力

    准确把握需求,再去谈奉献

    团队与共同专注力

    第五章

    激励|荣誉与金钱,哪个更重要?

    金钱激励有用,但也有局限

    用激励激发潜力

    四种“激力”

    新领导如何激励老团队?

    用激励解决四大问题

    五个基础激励理论

    第六章

    愿景|若有大梦想,便无小心机

    小成功靠目标,大成功靠愿景

    愿景:胆大一点又如何?

    在学习中寻找愿景

    团队因“忘我”而强
    树立愿景需要有“全局思维”

    第七章

    效率|全力以赴,不懈怠!

    计划,为团队注入持久行动力

    集团作战:担当就是效率

    追求荣誉是克服惰的优选动力

    沟通!沟通!再沟通!

    提高效率,要善于做减法

    第八章

    人管理|经营团队,就是经营人心

    有温度的团队才是好团队

    不要轻易给团队成员“定”

    信任,是团队宝的财富

    人管理就是管理人

    人管理的“成本”

    附录 工具包

    张浩峰 中旭股份智和商学执行院长 企业大学架构设计师 靠前注册管理咨询师CMC 深圳券交易所认独立董事、董事会秘书资格,拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。

    体系强大——从执行、效率、激励、愿景全面建立团队的灵魂支柱?落地有声——解读打造战斗力的“心”式武qi,易读易懂易操作?情景再现——真实展现成功企业的团建经历,你的团队也可以复制强悍看*团队领导力如何激发团队成员赢的!

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