返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]公司战略——谋划与执行张玉杰9787516400197
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张玉杰著 | 张玉杰编 | 张玉杰译 | 张玉杰绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2012-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 张玉杰著| 张玉杰编| 张玉杰译| 张玉杰绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2012-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 字数:527000.0
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516400197
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:张玉杰
    • 著:张玉杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787516400197
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2012-06-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-05-01
    • 页数:0
    • 外部编号:京白库62285
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    篇 战略环境
    1 现代企业战略要义/3
    1.1 战略的理念/3
    1.2 战略的特质/5
    1.3 战略管理过程/6
    2 二战后世界格局变化/9
    2.1 世界三次版图瓜分/9
    2.2 经济增长与经济危机起伏/19
    . 科技创新与产业变革/24
    2.4 新兴经济体出现/29
    3 中国经济发展大趋势/33
    3.1 面临重要战略机遇期/34
    3.2 实施科学发展战略 转变经济发展方式/35
    3.3 实施创新战略 建设创新型/36
    3.4 实施走出去战略 建设跨国公司/41
    第二篇 企业战略理论
    4 略理论演变历程/48
    4.1 启蒙管理阶段/48
    4.2 古典管理阶段/51

    .4.3 现代管理阶段/53
    4.4 管理阶段/56
    5 中国传统战略思想与理论/58
    5.1 孙武战略思想/59
    5.2 战略思想/61
    6 西方近代战略思想与学说/65
    6.1 战略设计学说/66
    6.2 战略计划学说/69
    6.3 战略定位学说/70
    6.4 战略企业家学说/73
    6.5 战略认识学说/75
    6.6 战略学习学说/76
    6.7 战略权力学说/79
    6.8 战略文化学说/81
    6.9 战略环境学说/81
    6.10 战略结构学说/82
    7 现代企业战略经典理论/83
    7.1 竞争战略/83
    7.2 边缘战略/85
    7.3 蓝海战略/86
    7.4 势力战略/89
    8 势力经济理论/93
    8.1 势力经济思想与定义/93
    8.2 企业具有两种资源、两种经济效应/93
    8.3 势力经济函数/95
    8.4 势力经济理论与规模经济理论比较/96
    8.5 追求势力经济成为企业发展战略目标/100
    9 事件经济理论/103
    9.1 事件经济概念与表现形式/103
    9.2 事件经济函数与效应/104
    9.3 事件经济运用/105
    9.4 事件经济题材创造/107
    10 虚拟经济理论/110
    10.1 虚拟经济概念及特/110
    10.2 实体经济与虚拟经济关系/111
    10.3 虚拟经济正效应与负效应/112
    10.4 驾驭虚拟经济/114
    第三篇 企业战略谋划
    11 战略设计基本点/119
    11.1 核心竞争力/119
    11.2 规划发展未来/121
    12 战略谋划人员团队/124
    12.1 设计团队结构/124
    12.2 项目管理方法/131
    13 战略分析基本方法/134
    13.1 静态分析方法/134
    13.2 动态分析方法/140
    13.3 创造分析方法的方法/146
    13.4 获得信息/150
    14 战略方案表达方式/153
    14.1 文案写作要领/153
    14.2 规划类战略方案/159
    14.3 竞争类战略方案/160
    14.4 可行研究/164
    14.5 商业计划/165
    15 中国商机分布空间走势分析/165
    15.1 区域经济发展基本态势/166
    15.2 区域经济布局特点/167
    15.3 区域发展总体战略/167
    16 中业成长实分析/170
    16.1 消费品行业发展情况分析/170
    16.2 战略新兴产业发展情况分析/174
    17 企业国际化经营问题分析/176
    17.1 新世纪国际企业战略动向/176
    17.2 中国企业国际化机遇与挑战/178
    第四篇 总体战略管理
    18 发展方向定位/185
    18.1 基本目标/185
    18.2 成长周期与战略重点/187
    19 企业选址/190
    19.1 企业选址影响因素/190
    19.2 选址原则/193
    20 商业模式选择/198
    20.1 商业模式概念/198
    20.2 商业模式特点/200
    20.3 商业模式创建/200
    21 发展速度选择/215
    21.1 决定发展速度的因素/216
    21.2 速度模式/217
    21.3 激发态经济/219
    22 企业规模确定/220
    22.1 工厂规模与规模经济模式/221
    22.2 公司规模与势力经济模式/221
    成长兴奋点创建/2
    .1 原理/2
    .2 策略/225
    24 企业退出/227
    24.1 退出方式/228
    24.2 退出时机/229
    24.3 退出题材/0
    第五篇 职能战略管理
    25 市场战略/
    25.1 市场战略重点/
    25.2 进入市场策略/
    25.3 品牌定位与策略选择/243
    26 营销战略/249
    26.1 营销战略重点/249
    26.2 销售促进/250
    26.3 企业文化建设与形象设计/257
    26.4 跨文化管理问题/260
    27 产品战略/261
    27.1 产品战略重点/262
    27.2 产品创新/263
    27.3 产品组合/271
    28 技术战略/275
    28.1 技术战略重点/276
    28.2 技术创新/281
    28.3 技术转移/288
    第六篇 战略执行
    29 控制系统/307
    29.1 战略推进方式/307
    29.2 控制原理/308
    29.3 控制对象与内容/310
    30 组织系统/312
    30.1 动态型组织战略实践/312
    30.2 稳定型组织战略实践/320
    30.3 跨国公司组织/327
    30.4 中国企业组织/331
    30.5 中小型企业发展方向/354
    31 人才系统/340
    31.1 人才获得策略/340
    31.2 员工激励/348
    32 资本系统/354
    32.1 资本运营含义/355
    32.2 资本运营方法/358
    3. ——如何花钱/361
    32.4 融资——如何搞钱/363
    33 风险防范与危机处理/367
    33.1 危机表现/367
    33.2 危机的来源/373
    33.3 危机管理过程/375
    33.4 建立危机防范预案/376
    34 战略退出/380
    34.1 战略退出方式/380
    34.2 战略退出选择/381
    34.3 企业新力量/383
    尾声
    参考文献
    案例分析和背景资料索引
    后记

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购