返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]自述:我的经营模式9787508658018
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 刘强东著 | 刘强东编 | 刘强东译 | 刘强东绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2016-02-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 刘强东著| 刘强东编| 刘强东译| 刘强东绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2016-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-06-21
    • 字数:136千字
    • 开本:32开
    • ISBN:9787508658018
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:暂无
    • 著:暂无
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:49
    • ISBN:9787508658018
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2016-06-21
    • 语种:中文
    • 出版时间:2016-02-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:京白库62023
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    PART 1 用户体验:失去用户,你就失去了一切
    章 产品端:打造完美用户体验
    坚持初心,不卖货
    品类选择:前端有需求,后端有能力
    从自营到平台
    第2章 价格端:卖得便宜,并不意味着赚钱少
    将大部分利润还给消费者
    价格战的时间不宜过长
    三大系统决定价格
    的低价是靠创新做出来的
    第3章 服务端:打造无缝的完整服务链条
    上百道流程,确保完美用户体验
    让配送员重视这份工作
    层层选拔、培训和淘汰配送站站长
    PART 2 经营基础:物流、财务流、信息流管控营造企业
    第4章 物流:网线永远流不出牛奶
    物流占用户体验的70%
    的单向物流体系
    一次搬运:斩断所有中间环节
    第5章 财务流:搭建完整的财务体系
    现金流管理
    让供货商睡得着觉
    有关财务管理的几点思考
    盈利是的安全
    第6章 信息流:信息系统是商务公司的核心纽带
    自主研发
    所有的人都在为信息系统工作
    直接决定定价和采购
    打造完整的供货链条
    以技术为驱动的三个方向
    PART 3 竞争竞合:光脚的永远不怕穿鞋的
    第7章 比竞争对手成本更低、效率更高
    保护老二老三
    企业的商业模式能否成功取决于成本和效率
    深挖洞,广积粮
    大型商只为特定群体服务
    商务光烧钱是没用的
    重度垂直很难做 做企业不能心存恐惧
    第8章 重视合作方,打造产业链
    渠道商业化:拒绝经销商,跟品牌商直接合作
    十节甘蔗理论:每一环节的长期收益是限定的
    联手腾讯:多渠道的移动战略
    第9章 金融创新是我未来十分看重的领域
    白条和京保贝
    众筹
    为上下游提供金融服务
    农村金融战略(Finance to Country)
    PART 4 团队建设:我要的是能和绑在一起的人
    0章 创业之初,如何打造属于你的精英团队
    靠团队赢
    的立体培训体系
    管培生计划
    360度考核体系
    人事管理的八项规定
    1章 言传身教,用价值观凝聚团队
    核心价值观
    让所有人达成共识
    充分沟通,将团队凝成一个整体
    让基层员工站出来说话
    言传身教,渗透漫延
    充分授权,有效管理
    对高管毫无保留
    群策群力,发挥集体的智慧
    跨部门协作:全面建立虚拟小组
    PART 5 融资与上市:确定大方向之后,千万别算小钱
    2章 风投能让你步登,也能让你万劫不复
    公司估值的参照系
    一次报:融资不是买白菜
    控制权是我的底线
    3章 首席执行官的天职是为所有股东创造价值
    上市的意义
    波澜不惊的路演
    确定上市标准
    为股东创造价值
    PART 6 创业成长:唯有坚持才能不断长 4章 如何看待困难与失败:成功需要十年,失败只要
    创业就是为了要解决问题
    我为什么创业做
    企业家永远都在走钢丝
    如果失败,99%是我个人造成的
    国际化与否,直接决定赢得荣誉还是遭受耻辱
    5章 学习与自我提升:休息是为了更好地思考
    保持对人生的独立思考
    到底具有商业价值
    我对财富的看法
    跋 今天和未来

      商城创始人、董事局兼首席执行官。

    坚持初心,不卖货大约从2007年开始,我们的确如外界猜想的那样,是亏本运营的。一方面,从那时候起我们开始自建物流,做基础设施建设;另一方面,2007年以后电商竞争激烈,甚至是惨烈,毛利率大幅下降。所以,我们的确是亏了几年钱。
    上市之后,有人问我,当时没有动摇过吗?竟
    别人在赚钱,而我们在赔钱。可能有人还会想,你们要是想赚钱太容易了,睁一只眼、闭一只眼,让卖货和水货的商家进来就行了。但我的很肯定,从来没有动摇过。我们不是要做一家短期获利的企业,而是要做长远。
    的确,只要睁一只眼、闭一只眼,让卖货和水货的商家大量入驻,我们就能赚钱。有人不理解,卖真货、货不都是一样扣点吗,为什么说货和水货可以带来额外利润呢?这是因为卖货、水货的商家,除了可以给平台提供扣点之外,还会购买广告,给平台带来巨额的广告费,但正品行货的商家却很少有利润能购买广告。因此,把货、水货放进来,我们会赚很多钱。但不卖货、水货,把货、水货当天敌、死敌,却是我们人永恒的价值观,我们誓死捍卫。
    比如化妆品,现在我们仍以自营为主,因为化妆品可以说是正品行货的重灾区,货、水货太多了。
    所以,我们在开放平台方面谨慎,即便开放,我们也都是选择那些有品质保的家,如屈臣氏。
    我们允许它来平台卖化妆品,是因为它不会卖货、
    水货,它是值得信任的,并且它也不敢砸自己的品牌。但是对于那些小卖家,我们的做法就是全封掉。以前也开放过,但发现了一些货,所以我们一律关停。不管你当时是卖真的还是卖的,只要你的公司没有像屈臣氏这样让我们放心,那么就全部都关掉。
    化妆品如果不是以自营为主,而是完全靠几千几万个小卖家来经营的话,那么货就泛滥,这几乎是必然的结果,因为你卖正品行货是卖不出去的。比如,外包装相同的一瓶化妆品,你卖480元,消费者一
    搜还有220元的,你说自己是真的,220元的肯定也会说自己是真的。因为信息不对称,消费者有的时候鉴别能力是有限的。他们一看两个商品图片都一样,甚至卖220元的那个下面评价更多,可能有几万条评价,还都是;再一看480元的那个,只有三条评价,那他们一定买220元的那个。卖480元的,卖了三件之后卖不出去怎么办?他要么不干了,要么也得去找货。
    有的时候,小卖家就是这样,想要正儿八经地做生意其实是赚不到钱的,只有卖货、水货才能赚到钱。因为他成本低,卖了货之后有钱了还可以去买关键词、买流量,做广告。但卖正品行货的不行,他本身利润就很微薄了,要买流量去做广告,他的利润支撑不了。
    其实不仅化妆品如此,品、箱包或者标准化的和鞋都是如此。举个例子,可能卖一双的阿迪、耐克的运动鞋,随便打上个标识就可以赚200元钱,这样即便花10元钱买个点击也会划算。但卖正品行货的,可能一双鞋就赚一二十元钱,他没办法再拿这个钱去做广告,流量自然越来越少。像还有人我们,我们的明天和未来,但小卖家的未来在哪里?他今天不赚钱,明天就死掉了。所以,他今天必须赚钱。这种规则引诱他、逼迫他、促使他不得不去掺、售。因为只有这样,他才能活下去。并且,现在有些消费者也不在意这个,花200元钱买了一双值400元钱的鞋,也没人能看出来,他可能还会挺高兴。
    P5-7

    《自述(我的经营模式)(精)》是首部署名作品,亲述自成立以来的管理感悟。在书中,毫无保留的分享了他关于企业管理、团队建设、产品管控等多方面的实践和思考。作者在书中以诚恳的文字,毫无保留的讲述了自己的心得,使得本书干货充盈,极具借鉴价值。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购