正版新书]厚积薄发田涛9787108058928

机会主义是创新的敌人(序) 田涛
从个人英雄到群体英雄
作者：丁耘
一、制度和流程：从对“个人英雄”的依赖，到可重复的产品开发成功
二、从“”到“知本”主义
三、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
从泥坑中爬起来
作者：姚弋宇*文字编辑：江晓奕
跌进了深深的泥坑
卫星被攻击？
太阳黑子引发的悬案
从二十分钟到四十秒
永远在线的秘密
我们要革自己的命？机会在召唤着我们
作者：三番*文字编辑：龚宏斌
海外站：专享贴身保镖
帮客户从养鸡场老板到成为当地首富
为了安全，家总要搬，车不能停
对父母的深深遗憾
跨越时空的梦想
作者：吕劲松*文字编辑：龚宏斌
做中国自己的GSM
一块板的创新
摘取上的明珠
从追随到，步步为“赢”
为了跨越时空的梦想
电话线上闹
作者：李东*文字编辑：龚宏斌
初的梦想
老鼠尿引发的疑案
近在咫尺的“雷公”“电母”
黄金时代的步
达摩克利斯之剑
从磐石里挤出水滴，铜线还能活一
在瑞士人眼里，我们能做出治愈系的东西
一“线”天机
作者：周桃园*文字编辑：龚宏斌张钊
决定做singIe天线
“绝不做苟且方案”
“偏偏不信邪”
干锤百炼只为一根线
坚持比别人多前进一步
给天线瘦身整容
更长久地活下去
制高点的较量
作者：戴喜增*文字编辑：龚宏斌
曾经仰望的神
菜鸟的煎熬
与“差不多”决裂
技术实力就是炮弹
制高点的较量
为了离你更近
作者：朱晓华*文字编辑：江晓奕
交付前二十天，大地震来了
停，还是不停？
“鸡蛋里挑骨头”的认
近乎“苛刻”的测试
只要客户在，我们就会在
加入华为，离你更近一些
“天”赐良机
作者：．Merlin Zhou*文字编辑：江晓奕
“试”出来的屏牵手汽车制造商
一秒解锁的秘密
把信息装进“黑箱子”
“花粉”的点子变成“金子”
出厂前的千锤百炼
指尖上的办公室
作者：Meteor * 文字编辑：江晓奕
风云
在龟兔赛跑中起飞
这么点用户就扛不住了？
“五花八门”的客户需求
还能再快一点？和光速赛跑
作者：Jeffrey Gao*文字编辑：龚宏斌
毛头小伙挑战世界难题
任何时候都构建核心竞争力
一定要攻克100G
不断前行的脚步
追击雷电的人
作者：熊膺*责任编辑：江晓奕
研发人里会开叉车的
生产线上的“拼命三郎”
一场“一对多”的PK
防雷大忌也敢碰？
捉住真实的雷电
这个代码用我的名字命名
作者：高亮+文字编辑：肖晓峰
小程序，大勇气
小青年，大奖项
小功能，大作用
小活动，大主持
光阴的故事
作者：孙承*文字编辑：龚宏斌胡姝娟
篇历万险而傲然
第二篇十年磨一剑
第三篇再出发，以行践言
华为为我设立了一个研究所
作者：Renato Lombardi * 文字编辑：肖晓峰
“来华为，生活翻开新的一页”
“抄近路”，响头
一年完成外界认为两年都做不到的事
“用激进的承诺给团队压力和动力”
“文化就是适应”
“我喜欢看到事物积极的一面”
“我也是一头狼”
美学，让科技更有温度
作者：殷嫒媛*文字编辑：龚宏斌
“美学所”筹建，确定选址
定义“美学所”，组建团队
“巴展”设计，牛刀初试
结语
从“蓝军”到“红军”
作者：川成+文字编辑：江晓奕
无线“蓝军”的诞生
遭遇Femto之殇
想不死就得新生
“下不来”的讲台
挑剔的客户说：“口螃蟹很好吃！”
把所有玩家变成“盟友”
What is the next？

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。

决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。华为*的武器是团结，*的战术是开放。

——华为总裁任正非

从个人英雄到群体英雄作者：丁耘经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通信领域
的所有产品都做到了业界，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。一、制度和流程：从对“个人英雄”的依赖，到可重复的产品开发成功
早期华为的产品开发，跟很多公司大同小异，既没有严格的产品工程概念，也没有科学的制度和流程，一个项目能否取得成功，主要靠“英明”的领导人和运气，靠的是“个人英雄”。换句话说，产品开发能否成功，有很多不确定和偶然。
为了改变这种局面，实现从依赖个人的、偶然的推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，任总在1997年访问了IBM等公司后，决定开始管理体系的变革和建设，引入P(IntegratedProduct，Development，集成产品开发)。当时任总提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想。僵化是为了深刻理解流程，固化是为了让流程成为习惯，优化是为了持续改进。这种削足适履、“穿美国鞋”的过程虽然痛苦，但使华为的产品开发，从小作坊式的模式走向规模化、流程化、可管理、可重复。
华为以前每个人个体的能量都很大，每个人干活都很拼命，但却是“布朗运动”，这时候需要有一个“堤坝”去管理和规范个体的能量，把所有发散的能量导向同一个方向，形成一股合力。P就是这样的一个“堤坝”，把大家的力量从“布朗运动”变成了一个比较有序的运动。
P流程科学地管理产品开发的过程，把从客户需求提出到客户需求满足的过程划分为几个阶段和决策评审点，并定义了相应的流程、规范、工具和方法。在P流程下，开发人员不能再想干什么就干什么了，产品开发是有计划、管理和控制的活动，大家按照流程和规范来行动，确保了产品开发的可控和透明。
P从商业的角度看待产品开发，强调产品
组合管理、聚焦和取舍、端到端、团队运作和管理，强化了把能力建在组织上，确保把一个产品的成功开
发复制到产品，而不再靠运气了。
二、从“”到“知本”主义(一)人永远是值钱的人到底有多重要？先分享一个故事。2006年我们收购了一个做××处理器的小公司，把其源代码和设计文档买了过来，但没把开发团队招过来，一个人都没要。我们以为，有了这些源代码和文档，自己就能开发出产品，结果做了两年什么都没做出来。2008年，我们就把这些核心人员重新招进来，很快他们就把产品做出来了。这让我们认识到，人才是值钱的，远比那些源代码、图纸和文档值钱。
认识到人才的价值，也要给人才合理的回报。未来的竞争，一定是人才的竞争，企业的竞争力也决定于拥有的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。华为认识到了这一点，因此愿意给高价值、贡献才以有竞争力的薪酬回报，吸引并留住人才。
那么人和机器比，哪个更重要？有些企业，他们口头上说人更重要，但实际上却认为机器设备更值钱。比如说办公电脑的速度很慢、实验仪器设备不够，大家不得不排班等实验设备。华为知道人比机器更值
钱，因此尽量把人装备好，仪器设备配足，“把士兵武装到牙齿”，让设备围着人转，而不是人围着设备转。我们的员工出差，尽量坐飞机、打的士，也是为了省时间，把这些时间用来创造。
(二)专家可以比主管级别高做技术的人都有一个困惑：到底是做一名管理者，还是做一个专家？因为在很多企业，管理者比专家升得更快，回报更多。
在华为，一个部门级别的不一定是主管，而可能是专家。比如说，某海外研究所是22级的研究所
，所长是22级，但其六七个Fellow(在华为内部专指别的专家)级别在22级到24级，比所要。
所长出差不能坐飞机商务舱，而Fellow可以坐。工资待遇，这些专家可能比所。这样做是为了真正让技术线和管理线两条腿都硬。P7-11

我们处在这个伟大的时代，为什么不用自己的青春去创造奇迹？人的生命只有一次，青春只有短短的几十年，而关键时刻往往就是几步，我们要无怨无悔去度过它。华为从来只想做一个简单纯粹的商业组织，从创业起每天思考的就是活下去；华为员工大多数都是寒门学子，他们只想通过自己的艰苦奋斗，在为社会创造财富的同时，也改变自己的命运，过上幸福的生活。

田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事)》为继《林弹雨中成长》第二本华为系列故事。本书稿内容有海内外一线员工撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20年来技术部门在积贫积弱的通信市场如何突破重围，业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼文化的鲜明个，对待客户的需求也正如邹韬奋先生所言“竭诚为读者服务”，他们以客户需求为先导，对客户的反应业内友商，突出了产品为客户服务的宗旨。

本书记述的是华为研发29年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。

29年来，集结和驱动全球*规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的17篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“*强大脑”间的相互撞击，和在另一种“林弹雨”中的冒险与冲锋……

创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。