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正版新书]迈向新赛道田涛9787108064189
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做全球消费者喜的智能终端品牌(序)为什么是徕卡? 为什么是徕卡? 一见面就有了化学反应 黎明的前夜黑暗 如何拍出有徕卡味儿的照片 拨云见日,水落石出 华为和徕卡,到底突破了什么?不掉话的秘密 把高铁“搬”进实验室 手机、芯片、无线三军会战 通信版“世界之窗”让你“看”见整个世界 我们的小目标:为视障用户定制一个特 走出去,才能听得到的声音 零经验没有标准?那我们就创造标准 去盲人按摩店找改进点 骄做的事长跑没有终点 一、坚持高品质,给用户高标准的体验 二、平台和共享,把核心能力建起来 三、坚持“以消费者为中心”,开放合作实现共赢从偶然到必然——Mate背后的故事 华为要做旗舰机 一款只为养家糊口的产品 一切为了Mate粉丝 ,意料之外,也意料之中 想让更多人爱上Mate头发丝上跳舞 穿过1.5mm的羊肠道 给双面胶定个规矩 顺利走过0.8mm的平衡木 在四根头发丝上跳舞 永不分离一闪一闪亮晶晶 小麻雀飞起来 消费者要的是整个星空 只为搜索体验 一个年轻PL的诞生一次亲密接触 潜伏摄影组织 石沉大海的邀请帖有了回应 成为华为天才计划代言人笨鸟不等风 首次亮相,我解开了衬衫的第二粒纽扣 稳住团队,打胜仗成为荣耀的出路 跌落,2016年国内重建荣耀 反攻收割,成就互联网手机 探索试错,乘风破浪终有时一群吓不倒的人
走出去,才能听得到的声音能够发芽长大的,都是顶破了泥土的,但在冒芽之前,却总有一阵茫茫不知的困难期。我们没有专业的无障碍设计,也没有无障碍相关特的开发测试经验,国内甚至还没有相关标准。我们设计的信息无障碍会被用户接受吗?“我觉得播报太麻烦了,进一个界面都要听半天,太不好用了吧?”UX设计师这样说。“如果搞得简单了,不理解怎么办?”测试代表又提出了新的质疑。类似的标准讨论我们进行了三四次,但谁也不能完全说服谁,大家如同被蒙着眼在迷雾中穿行。既然封闭的会议室里难以得出真正的需求,那我们就走出去,找到这个领域的专业人士或者去接触真正的无障碍用户吧!于是,“信息无障碍研究会”作为一家民间、由信息无障碍专家团队组成的机构引起了我们的注意。多次电话交流之后,我们决定亲自去看下无障碍能不能为我们解惑。到了现场,我们一行4人都被惊呆了。难以想象,在布满盲道的办公区,坐在电脑前头戴耳机、以超速和准确率写代码的人,是一个个靠着电脑的语音传输和自己的反应操作电脑的盲人。我们受研究会董事邀请,进行了操作体验,却发现处于黑暗之中的自己根本无能为力,巨大的语音信息量扑面而来,信息似乎就在脑海里坍塌。那一刻,我们心里只剩下对这群视障玎的震撼和敬佩,同时也坚定了我们要为视障人群打造一个好用特手机的决心。零经验没有标准?那我们就创造标准当他们开始演示和某联盟合作过的产品,清晰地告诉我们每一个设计点的原因时,我当场就认定无障碍基础体验是共通的,不区分产品、平台,就像手语一样,可以建立起一套信息无障碍播报标准,包括研发设计规范、测试规范等。可真正实施起来,千百个问题随之涌来。“每时每刻都有大量信息需要传递,语音播报会不会太慢了?”“一个简单的操作就要听半天,会不会影响他们的生活节奏和心态?”研究一开始,同事们就提出了这样的疑问。我们带着疑问又来到信息无障碍研究会时,办公桌前的无障碍微笑着和我们说:“没那么难,要不我们试试看?”我们模拟了上购物的场景,只见在连续不断的语音播报下,他以不输常人的速度轻松就完成了。这让我们意识到,视障人士拥有极为敏捷的声音收集和转化能力,而准确丰富的文字播报,正是他们需要的。但是我们必须不断调节语音播报的速度和复杂程度,了解对于他们什么是必须的,什么样的语言顺序更有于他们的理解,并在此基础上不断丰富,提高准确度。
回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。*初华为做终端的原因,是因为当年我们的 3G 网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,终端有多大?……我们要正确判断未来,才能把握我们公司,才能在这个世界上生存下去。
——任正非在2017年消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话(节选)
《林弹雨中成长》 (华为拓荒国内外市场的故事)
《林弹雨中成长》 (修订 1 版)
《厚积薄发》 (华为技术研发的故事)
《黄沙百战穿金甲》 (华为财经的故事)
《迈向新赛道》 (华为手机等终端产品背后的故事)
这是一本华为人致力于手机等终端产品研发和推广的故事,也是华为终端人创造历史的故事。
源于持续多年的巨额的研发投入,华为自主研发的 Kirin 麒麟芯片,如今已成为华为产品的独特竞争力,在智能手机领域已坐稳全球 Top3厂商阵营,市场份额接近全球第二,4000 元以上高端档位仅剩华为和苹果两家公司在竞争角逐……与此同时,围绕消费者衣食住行打造全场景智慧生验,在平板、PC、智能穿戴与运动健康、智能家居、车联网等领域,华为也已跻身*行列……华为全球品牌知名度已达9/10……这一个个奇迹的背后,是华为人奋力拼搏精神的真实写照!
众所共知,当华为人在2011 年将终端业务正式纳入公司的新赛道时,此时的市场已经是一片红海。这条新赛道,是对华为的组织基因、商业基因和文化基因的巨大挑战。事实表明,华为人经受住了考验,也再一次明了华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝,聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器,开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂。谁拥抱了世界,谁就拥有了世界!
田涛、殷志峰主编的《迈向新赛道(华为系列故事)》是一本华为人致力于手机等终端产品研发和推广的故事,也是华为终端人创造历史的故事。 本书由海内外一线员工撰写的一个个小故事组成,集中展示华为技术部门在手机研发、生产、销售和营销等环节如何突破重围,业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼文化的鲜明个,对待客户的需求也正如邹韬奋先生所言“竭诚为读者服务”,他们以客户需求为先导,对客户的反应业内友商,突出了产品为客户服务的宗旨。
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。
2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。
理论上讲,过往华为的客户总数仅有数百上千家,终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定——华为的核心价值观是华为无往而不胜的*法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂:谁拥抱了世界,谁就拥有了世界!
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