返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]掌控团队:创设超高绩效团队的7条铁律[美]弗瑞德·麦肯
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品著 | [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品编 | [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品译 | [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品绘
    • 出版社: 上海科学技术文献出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品著| [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品编| [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品译| [美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品绘
    • 出版社:上海科学技术文献出版社
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:106000
    • 页数:210
    • 开本:32开
    • ISBN:9787518961498
    • 版权提供:上海科学技术文献出版社
    • 作者:[美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品
    • 著:[美]弗瑞德·麦肯兹(FredMackenzie)著斯坦威出品
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787518961498
    • 出版社:科学技术文献出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-04-01
    • 页数:210
    • 外部编号:京白库52709
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 管理者与团队成员的关系
    四种管理风格
    建立高效的工作关系
    工作核查清单
    第2章 掌控团队的七种途径
    团队结构
    人力过滤序列
    第3章 途径1:工作规划与任务分配
    工作规划
    工作核查清单
    行动方案
    任务分配
    行动方案
    任务分配的重要
    行动方案
    第4章 途径2:召开团队会议
    会议内容与过程
    工作核查清单
    行动方案
    第5章 途径3:明确工作方向
    关注全局
    工作核查清单
    行动方案
    第6章 途径4:给予建设反馈
    给予积极和建设的反馈
    反馈技巧
    消极反馈和建设反馈的差异
    工作核查清单
    行动方案
    第7章 途径5:绩效考核
    非正式考核与正式考核
    工作核查清单
    行动方案
    第8章 途径6:提供工作指导
    工作指导促进业务发展
    管理型指导的五项措施
    实践五项措施
    工作核查清单
    行动方案
    第9章 途径7:持续改进工作
    改进工作的阶段与措施
    持续改进工作的案例
    工作核查清单
    行动方案
    后记
    附录A 确立关键职责
    附录B 员工文档比较
    附录C 表示结束意义的动词举例
    附录D 任务分配举例
    附录E 使发展战略发挥作用——联系转化过程
    附录F 运用实践日历
    术语表
    阅读


    (美)弗瑞德·麦肯兹

    在美孚石油公司等世界500强企业担任高管已有几十年经验。在以下三个主要领域拥有丰富咨询经验:管理型领导力、继任计划和战略规划。

    他还曾在康奈尔大学管理课程、牛津大学管理研究所和英国亨利管理学校任教。

    "【1】详解创设超高绩效团队的7条铁律
    《掌控团队》从七个方面,详细介绍了如何抓住团队管理的命脉,迅速打造高绩效团队。这七个方面分别是明确工作规划、召开工作会议、确立工作方向、给予建设反馈、厘清绩效考核、提供工作指导、持续改进工作。管理者只要在这七个重要方面下功夫,就能够真正掌控团队,让团队自动自发往好的方向运转。

    【2】美孚石油高管、牛津大学教授弗瑞德 • 麦肯兹30年领导经验分享
    《掌控团队》的作者弗瑞德·麦肯兹不仅是牛津大学、康奈尔大学担任教授,而且还在美孚石油等世界500强公司担任高管。在理论和实践方面都有着相当丰富的经验。书中在每章都列有核查清单和改进方案,帮每一位有志于提升管理水平的都能够速上,看到改进方向。

    【3】迅速革新团队面貌,打造责任清晰、相互理解、绩效突出的硬核团队!
    《掌控团队》的很终目标就是要帮每一位提升管理水平,打造一支优质团队,完业目标。在企业里,团队管理经常会遇到各种各样的问题,有业务上的,有关系上的,有发展上的,令管理者头疼不已。实际上,只要抓住问题重点,很多问题都会迎刃而解。《掌控团队》就是从团队工作方式入手,让管理者和下属都能清晰地知道该做什么、怎么做,真正实现责任清晰、相互理解、绩效突出。"

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购