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  • 正版新书]UP工作法门布兰登·里德9787512511071
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    • 作者: 布兰登·里德著 | 布兰登·里德编 | 布兰登·里德译 | 布兰登·里德绘
    • 出版社: 国际文化出版公司
    • 出版时间:2019-02-01
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    • 作者: 布兰登·里德著| 布兰登·里德编| 布兰登·里德译| 布兰登·里德绘
    • 出版社:国际文化出版公司
    • 出版时间:2019-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:138
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787512511071
    • 版权提供:国际文化出版公司
    • 作者:布兰登·里德
    • 著:布兰登·里德
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787512511071
    • 出版社:国际文化出版公司
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019-02-01
    • 页数:256
    • 外部编号:京白库52054
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    作者寄语
    致谢词
    前言
    章 这才是真实的职场
    第2章 思维错误:为什么你总是做错选择
    第3章 谁才是真正能爬上去的人
    第4章 Up工作法的七个要素
    第5章 反思:重建你的观念
    第6章 行动:你应该怎样做
    结语:现在就开始行动
    附录:Up工作法门
    注释

    布兰登·里德,美国《财富》杂志力荐职场专家,现为美国排名top5的软件公司的营销副总裁。

    在本章里,我们将看一看那种虽然寻常但却不为人所
    熟知的、跟大家普遍认为的公司运营方式相违背的运营方式。在这样的氛围中,普遍接受的职场策略是不管用的。
    我所认识的职场世界里,勤奋、诚实和天赋之所以不是成功的秘诀,也正是因为如上所述的理由。事实上,在大部分公司里,都是那些看似不合格的管理人员说了算的。让我们来深人了解一下这些公司的“游戏规则”,这样,我们才能制定出适合我们的升职策略。
    我们谈论公司的时候,都认为氛围是公平合理的。媒体报道某些公司的时候,无不将其描绘得似乎是一个精密的机械化世界。不过,在普通的公司中层任职不超过六个月,你就会发现,公司从里到外都是有缺陷的。只有进入了公司内部,你才会知道情况有多么糟。下面,我列出几个公司惯常采用的举措:1.每隔两年,都要对销售人员重新进行培训,让他们掌握新的销售技巧,这样就不必向上司承认,雇用了能力不足的人。
    2.每隔三年,必须开发新的销售合作伙伴,以让全世界都知道,本公司是值得信赖的伙伴——这一点才是重要的。
    3.至少每五年一次,将公司所有产品都仿照国际化品
    牌进行包装,以便它们在全球化市场之中竞争。
    这是一个荒谬的循环系统,这些举措表面上看很不错,但事实上都是因好面子和免责而实施的。开发新的销售合作伙伴,并非出于改善分配、提高市场份额,而是为了将过去的失败归咎于一些不重要的因素。重新培训销售人员,并非出于提高他们的效率,而是给自己聘用了无能的人找一个将功补过的机会。将公司产品重新包装也跟全球化与品牌的持续发展无关,只为失败另找了一个借口,以示并非缘于自己无能。是人的本,让我们做出了上述的决策,这样的决策无所谓合不合理,也跟我们以往的成就没有什么关联。
    竟,公司也是由人组建而成的,人看重的莫过于自身的安全,这只要熟悉马斯洛的需求层次理论就明白了。人的本不会总保持理智,人是冲动的。他们更倾向于选择自我保护,而不是对公司忠诚。这也是为什么虽然公司有各种问题,但运营状况依然良好的理由。他们不断地做出错误的小决策,然后开启大变革、运行大项目用以纠正那些小错误。虽然这种现实很矛盾,但它对你的职场晋升策略有重要的影响。
    刚踏入职场时,我们总认为其中都是井然有序的,是合理的;职场是一种精英社会,一切都应该是的。实际上,是那样的吗?非也!如果公司普遍都是精英的话,那么他们评价他人的时候,就不会用价值和功绩做评判标准了。明白了这一点,你才能知道,为什么非传统的职场策略是有益于职场晋升的。
    P3-5

    在这本由布兰丹·里德著的《UP工作法门》中,布兰登·里德解释了“为什么可以爬到高位的,不都是工作能力强的人”,并赤裸裸地向读者揭示了在职场世界里:企业真正的用人隐形机制是什么;那些工作能力并不突出的人如何获得成功;如何合理地利用企业的政策为自己服务;如何规划属于自己的“向上”路径。 这本书总结出了“向上”的七大法门,它将改变你看待自己职业的方式,改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式,帮在工作能力上并不具备相对优势的你同样获得成功。

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