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  • 正版新书]阿米巴团队激励胡八一9787513645683
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    • 作者: 胡八一著 | 胡八一编 | 胡八一译 | 胡八一绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 胡八一著| 胡八一编| 胡八一译| 胡八一绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 字数:109千字
    • 页数:177
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513645683
    • 版权提供:中国经济出版社
    • 作者:胡八一
    • 著:胡八一
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:45
    • ISBN:9787513645683
    • 出版社:中国经济出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2018-04-01
    • 页数:177
    • 外部编号:京白库52079
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言
    前言
    章 阿米巴激励机制设计
    节 阿米巴激励机制概述
    第二节 阿米巴激励原则和形式
    第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
    第二章 阿米巴薪酬设计
    节 各阿米巴负责人工资设计
    第二节 三三制薪酬设计技术
    第三节 期权薪酬:对者的激励
    第三章 阿米巴奖金设计
    节 阿米巴奖金设计概述
    第二节 阿米巴奖金的类型
    第三节 阿米巴年度效益奖金设计
    第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
    第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
    第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
    第七节 阿米巴奖金分配方案
    第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
    第四章 阿米巴股权激励方案
    节 阿米巴股权激励概述
    第二节 阿米巴股权激励方式方法
    第三节 股权激励“9D”模式作第五章 阿米巴人才梯队建设
    节 巴长的产生
    第二节 阿米巴人才开发模式
    第三节 巴长是如何炼成的
    第四节 阿米巴人才开发的四大条件
    第五节 6M实效模型:快速复制巴长
    第六章 阿米巴合伙制的设计与实施
    节 合伙制的法律概念
    第二节 阿米巴合伙制的要点
    第三节 为什么要实行合伙制
    第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤
    第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项

    胡八一,博士,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人;曾任松下电器、杜邦(中国)不错管理职务。
    此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
    作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
    出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

    第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点一、阿米巴领导人的激励(一)主要方法阿米巴领导人的激励方法,体现在以下方面:1.以阿米巴领导人为核心,进行独立核算和自主经营;2.以人为本,信任阿米巴领导人的经营能力;3.唤醒阿米巴领导人的激情和梦想:4.玻璃般透明的经营原则,让阿米巴领导人身先士卒地实践。
    阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂
    钩。阿米巴的奖励是让做得好的领导人得到提升,承担更大的责任,有更大的事业舞台。
    阿米巴经营模式的业绩核算,主要针对经营效果和员工的努力成果,而业绩核算的意图是激励员工,以培养与企业家理念一致的经营人才为目的。通过阿米巴经营可以达到三个目的:个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是实现“人人成为经营者”。
    (二)阿米巴领导人激励操作要点1.明确阿米巴领导人的权限公司由多个独立核算的阿米巴来经营,各个阿米巴组织就像是一家家中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,充分发挥每一个员工的智慧,追求附加价值的化。
    在竞争日益激烈的产品和市场,企业面l临的挑战就是如何快速地扩大企业规模,如何让公司品牌具有更大的市场竞争力和知名度。如果每一个阿米巴组织的规模都能够快速地扩大,公司的规模自然就扩大了。所以,公司要求把每一个阿米巴当成一个小的公司来经营,这就要求阿米巴领导人要具有独立核算和经营的意识。
    企业需要确定阿米巴领导人的权限(决策权),如人事组织权限、财务权限、业务权限等。阿米巴领导人就会树立起经营者的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。
    2.实行信任激励阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴领导人,并委以经营重任,从而培养出许多具有经营者意识的人才。
    阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营基本的条件。
    阿米巴模式另一个重要的特点是“充分授权”。
    在阿米巴模式中,充分授权的目的其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。在“人人成为经营者”的理念中,员工定会感尊重,从而将自己生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
    3.精神激励:唤醒阿米巴领导人的激情和梦想一个人只有真正想去做一件事情的时候,才能产生无穷的力量。要想成就一番事业,首先要有激情,只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
    要想唤醒阿米巴领导人的激情和梦想,企业必须拥有远大的战略目标,而企业文化必须能够引起阿米巴领导人、员工的共鸣,这是一个好的开始。阿米巴经营模式意在限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。公司制定出长远的战略发展目标,再制定出阿米巴的经营目标,把大家的力量凝聚在这个目标上,让阿米巴领导人按月进行核算管理,完成年度总经营目标。
    P13-15

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