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正版新书]麦肯锡笔记思考法大岛祥誉9787210097617
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前言
解决问题的笔记术
一边动手,一边用自己的头脑思考!
章 麦肯锡流专业的笔记方法
“笔记”的目的是什么?
笔记是“第二大脑”
对笔记的误解
笔记是为了取得成果
笔记不是为了记录过去,而是为了创建更好的未来
麦肯锡流笔记术中重要的三个心态
1.一边思考设一边做笔记
2.追求成果
3.用故事线思考
麦肯锡流“3个笔记”+α
原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
方格笔记
大前研一的“特制方格笔记”
便于在现场使用的“横线笔记”
工作能力强的人一开始笔记也很乱?
“笔记乱一点也无所谓”
第2章 麦肯锡流“解决问题笔记”的使用方法
按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
解决问题的“问题”分为两种
解决问题的4个步骤
STEP 1 用来找出真正问题的笔记
STEP 2 用来建立设的笔记
在笔记本上描绘出解决问题的整体故事线
确定脚本后,描绘设计图
STEP 3 用来验设的笔记
STEP 4 用来取得成果的笔记
用“加重号形式”来锻炼概括能力
用金字塔结构说服力
用笔记来锻炼思考的“肌肉”
“3的乘方法则”是笔记的黄金定律
一个图表、一条信息
第3章 麦肯锡流用笔记取得成果
从混沌中发现“灵感”
将思考和时间都变成自己的伙伴
目的1 将想法整理成目录
目的2 与他人共享信息和思考方法
目的3 作为资料的基础
用“手”进行思考训练
用笔记找出“行动的死角”
明确思考的“3个图解”
图解1 分组归类(grouping)
图解2 矩阵(matrix)
图解3 商业模型(businesssystem)
首先从简单的分组归类开始
用来换工作的笔记术
会议以图表开始,以图表结束
大岛祥誉,Senju Human Design Works董事长。于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司、华信惠悦咨询公司、环球创投、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
步的时间设定在晚上下班回家后一小时,有时候会因为加班的关系回家后实在是累得不行,结果导致无法坚持散步,或者虽然坚持散步但却提不起精神。 这样一来我们就可以针对“散步的时间存在问题”这个设,来思考“解决问题”的方法。也就是说,可以建立与解决问题相关、更加具有本质的设。 在这种情况下,“更改散步的时间”就是找出能够让散步坚持下去的关键Issue(重要的课题)的设。 “既然晚上很疲惫,那么就在清晨上班之前坚持 散步”“不搭乘地铁直接走路去上班”,如果能够建立起这些符合问题本质的设,那么对解决问题会起到极大的帮。 在“解决问题的笔记术”中,时刻保持设的意识是重要的,请一定牢记这一点。 P18-20
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